大家好，我是丁山。

請大家回憶以下三個問題：

1. 有做過大項目的經曆嗎？

2. 記得做成項目，拿到成果的那種喜悅嗎？

3. 做過的項目資料還在嗎？

請大家認真回憶以上三個問題，并用文字描述寫下起來。

如果你的答案是NO! 完全回憶不起來自己做過啥項目？

那就請你務必認真學習這篇文章，相信一定能給你帶來啟發。

人這一生會遇到無數大大小小的項目，例如：升學、考證、結婚、生娃、買房等……，當然還有工作上的許許多多項目。

面對這些大大小小的項目，你是否經常不知所措，不知怎麼做才能拿到自己想要的成果？

在易效能工作的這幾年，跟葉老師一起經曆了很多項目。讓我成長了很多，項目管理能力有了極大的提升。

很多時候你做一個項目做的很費勁，做不成沒結果，不是你不行，而是你的方法不行。

今天分享的這篇文章，想跟大家分享一個非常棒的項目管理法，易效能PNAS項目管理法，這個方法是葉武濱老師在2019年做新網課《葉武濱時間管理九段》總結研發而成的，這個方法也幫助了許許多多學員做成了很多項目。

話不多說，直接上幹貨，我會從以下兩個方面分享：

一、什麼是PNAS項目管理法？

二、如何使用PNAS做項目管理？

一、什麼是PNAS項目管理法？

• 描述畫面P(Picture)

想象拿到項目成果的一些畫面，先成為，再擁有。

• 生成名詞N(Noun)

生成一些項目名詞，舉例：跑馬拉松項目。可以生成名詞：訓練、報名、跑步裝備等……盡可能想全面。

• 行動拆解A（Activities)

把名詞變成一個個可執行的行動，舉例：跑馬拉松項目。把名詞變成可執行 的行動：制定訓練計劃；網上報名馬拉松賽事等。

• 排序S(Squence)

把行動進行先後排序，簡單來說就是哪些事先做，哪些事後做。

知道了PNAS項目管理法的定義後，還要知道易效能最簡單有效的三大執行系統：項目清單、固定日曆和彈性清單。

當你想獲得成果的時候，必須通過執行系統管理，保證日曆事件如期發生，彈性事務靈活推進，項目清單管理來獲得。

結合前面兩點，最終我們研發成一個PNAS項目管理的模闆，送給大家，拿來即用！

二、如何使用PNAS模闆做項目管理？

結合我們做過的項目：新網課，為例子，給大家詳細講解模闆怎麼用？我會按模塊進行講解，請看下圖。

• 描述畫面P(Picture)

新網課上線，全球全網多語言發布，大賣獲新老朋友的好評等等。

• 生成名詞N(Noun)

課程簡介、大咖見證、稿件、海報、音頻、配樂、圖片、促銷活動、多語言翻譯等等。

• 行動拆解A（Activities)

• 組建新網課團隊
• 頭腦風暴新創意
• 建立印象筆記共享筆記本
• 寫出第一版簡章
• 整理課程目錄
• 撰寫前三篇稿件
• 撰寫測試題
• 新網課上線
• 羅列可能的大咖見證

……

• 排序S(Squence)

• 組建新網課團隊——1
• 頭腦風暴新創意——2
• 建立印象筆記共享筆記本——3
• 寫出第一版簡章——5
• 整理課程目錄——4
• 撰寫前三篇稿件—— 6
• 撰寫測試題——7
• 新網課上線——1
• 羅列可能的大咖見證——8
• ……

• T日程/截止日

做一個項目需要有截止日，要不就會無限被拖延。

同樣，項目下的每一件事務都需要給它一個完成的時間。

根據時間，事件可以分為兩類，1. 日曆事件；2. 彈性清單事件。

舉例：

1.新網課上線，這件事是日曆事件，3月21日上線，固定時間，3月21日必須上線。

2.頭腦風暴新創意，這件事是彈性清單事件，隻要在2月27日到3月1日之間完成就可以，有時間彈性，當然彈性清單事件越早完成越好，這樣壓力會越小。

• STEP和R

STEP-指的是，給事件按情境分類。匹配空間、工具和人員。

舉例：頭腦風暴新創意，這件事所需要的工具是ZOOM;

寫出第一版簡章，這件事的負責人是Sophie。

R-指的是，做一個項目所需要的外部資源

舉例：羅列可能的大咖見證，這件事需要喜馬拉雅的制作人幫我們尋找。

根據以上拆解，最終我們還可以把每一個行動組合行成項目清單進行管理。如下圖：

以上就是PNAS項目管理法全部内容，你學會了？

易效能很多項目就是用這個PNAS項目管理法來管理項目，最終都拿到了不錯的成果。

2019年新網課《葉武濱時間管理九段》上線當天獲喜馬拉雅總榜和新品榜雙榜第一，也獲得新老學員的一緻好評。

2020年春節葉老師帶領百人圓夢南極，這是1300萬的項目，最終做成，學員滿意，留下一段美妙的回憶。

2020年8月葉老師成功舉辦易戈1，帶領200多人完成4天3夜108公裡戈壁徒步。

還有很多項目就不一一舉例啦，總之這方法是葉老師做成無數項目之後沉澱下來的智慧，隻要你有去用，就一定會幫助到你。

我在葉老師身邊工作已經有6年時間了，在葉老師的指導下也做了成很多項目，真的成長巨大，無法用語言描述。那就用我的角度總結一下，想要做成一個項目的八大要點。

一、先成為，再擁有，學會描繪成功的畫面。想要創造自己想要的事物，你必須在頭腦中視覺化你的目标，并産生如同擁有一樣的感覺。

二、相信相信的力量，你相信什麼，你就會創造什麼；你創造什麼，你就會看見什麼。

三、做項目不是盡力而為，而是全力以赴，想盡一切方法把項目做成，拿到自己想要的成果。

四、爛開始，好開展，好結果。做一個項目，不要等所有條件都具備了才開始，因為永遠都沒有這一天，現在就是最好的時間，隻有你開始了，就能獲得改進的機會，最終才能拿到最好的結果。

五、學會用易效能PNAS項目管理法，能讓你事半功倍。

六、給項目一個截止日，每天為你的項目去耕耘，想都是問題，做才是答案，行動，行動，行動。

七、學會組合資源，項目就是基于一個特定的成果産生一系列日程與清單事件，再匹配相關資源，比如金錢、人員的集合。

八、學會記錄，把做項目的流程與資料保存起來，這是你的人生智慧，沒有記錄就沒有發生。

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