很多小夥伴們在接到甲方爸爸的單子時，沒有想法，沒有思路，不知道如何設計。

針對此類窘況，特别是初入行的設計師們，小東獻出三招，讓你茅塞頓開。

這三招分别是需求洞察、認知突破和場景觸發。咱們一個一個地來看。

需求洞察，指的就是對客戶需求或用戶需求的一個相對準确的感知能力。設計師本身的職責就是幫助客戶解決問題。我們的客戶分為兩種，一個是你的品牌客戶，一個是産品的消費用戶。

所以能夠掌握對需求的洞察能力是非常重要的。這就像命題作文一樣，你一定要搞明白這個作業的要求是什麼，你才不會做出驢唇不對馬嘴的答案。然而作業是簡單的，對于設計而言，就不會這麼的單純。

所以說，你拿到了客戶的需求，你真的知道客戶想要什麼嗎？你想幫助用戶解決需求，你真的了解消費者的痛點嗎？

這裡面有很多學問，非常考驗設計師的知識儲備和思考能力，以及對事物本質的理解，還需要你做足功課來了解調查相關信息，來幫助你認清楚需求的本質。

所以在此也告誡年輕的設計師們，拿到需求的第一時間不要想當然，一定要思考表面需求下的本質。

接下來咱們通過一些優秀作品簡單了解一下這個知識點，大家感受下。

（客戶的産品想表達什麼？怎麼表達才能更好地被品牌和消費者接受？榨汁，新鮮——榨出最新鮮最勁爽的果汁。）

（減肥的過程是痛苦的，但你值得擁有。接受磨練，擁抱最美的自己。緊抓消費者的痛點，激勵你勇敢選擇，表達到位。）

（對于你，這隻是一個積木，對于孩子，這就是一個飛機。益智玩具，激發孩子的想象力，幫孩子繪制一個美好的未來。這不就是品牌想要告訴家長的嘛？設計師做到了。）

（這壽司不能再新鮮了。不同食材，口感如初，新鮮極緻，到位，一眼就能感受得到。）

認知突破，簡單講就是突破認知。

人習慣用自己的認知來處理問題。但是大家都知道井底之蛙的故事，也知道天外有天的意思，你隻是滄海一粟，所以你的認知不足以支撐起改變世界的夢想，所以大家一定不要局限在自己的認知裡面，要突破。用賢德菲爾哥的話講就是“在你的認知之外的世界尋找答案”。

很多年輕的設計師，包括我自己在剛入行的時候特别喜歡閉門造車，基本上少有成功，要麼被客戶嫌棄，要麼自己都嫌棄。設計行業數百年，很多設計巨人的肩膀你都可以踩，很多優秀的設計先驅的模式你都可以用，就不要呆在自己的小黑盒裡面逼自己，好好的去看一下這個世界，去看一些美好的優秀的東西和創意，從而提升自己，激發出更優秀的點子和火花，何樂而不為？

所以呢，認知突破，表現為内因就是意識形态的一個轉換，接受這個世界比你自己想象中的更美好這個事實。表現為外因就是物理形态的一個拓展，優秀的内容多得超乎想象，可以為你提供更多的啟示和靈感，簡單就是三個字——找參考。所以這裡咱們主要講的就是找參考，因為這個比較實用。

找參考能在設計中給你帶來什麼呢？創意角度，創意思路，表現形式，色彩搭配，等等。非常好用。

接下來咱們通過一些優秀作品簡單了解一下這個知識點，大家感受下。

咱們就拿行業屬性來說，雖然寬泛，但是很典型。比如，你做兒童類産品包裝，你就必須了解兒童類包裝的一個調性。雖然各有不同，但是卻統一地給你指明了方向。

（色彩鮮亮且溫和，形态可掬，這就是兒童類包裝的一個大的調性，你不參考？那就跑題了。因為這背後發掘的就是幼兒人群對視覺喜好與接受能力的需求範疇。）

那如果我把兒童包裝做的和化妝品一個調性可以嗎？當然不可以。因為化妝品的調性是這個樣子的。

（高端，大氣，簡約，迎合的是成年女性消費群體的需求，想混淆，完全不可能。）

所以，找參考的重要性就更明了了。

第一，你解決不了認知之外的事情，想做對，做好，那就需要找參考。

第二，行業調性細分明确，不了解，不遵循，不去參考，那隻能跑偏跑題，做不好。

場景觸發，倒過來就是觸發場景。

做設計，解決的是場景之内的需求。所以在做創意，思考的時候，想法從哪裡來呢？生活。所以，我們要熱愛生活，注意觀察生活的小細節，很多偉大的創意都來源于人們平時不注意的生活細節，通過設計手法誇張表現，成就了傳世佳作。

所以大家沒有想法，腦袋空空如也的時候，就開啟咱們的這三個技能冷卻階段的招式，消化客戶需求，然後去看看優秀的案例參考，再帶入到對應的場景中去，回味相應場景或類似場景中發生的一些生活細節，去捕捉一絲創意和靈感。

這樣一來，沒想法？不存在！

接下來咱們通過一些優秀作品簡單了解一下這個知識點，大家感受下。

（怎麼去表現車的速度很快？輪子上冒火星？太俗了，閃電俠都要開我的車，這才叫快！無生活，不創意！）

（幹杯一時爽，酒後駕車火葬場。生活點滴的直連，引人深思，極具視覺沖擊力。）

（新冠病毒和氣球有什麼關系？是不是很難想到。但是呢，做好防護，病毒就像氣球，不攻自破，多麼好的生活創意呀！）

三招一出，創意想法不再愁。希望可以幫助到大家。

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