我們做任何産品,要完全清楚能賣得出去,市場需要才做。也就是不生産廢品,隻生産已經賣出去的東西;公司經營不是做到行業标準就完了,“标準”不是“理想狀态”, 是改善的起點;
我對營銷的研究,就是 4P 理論。 隻關注産品、價格、渠道、推廣。這個社會不斷有人提出 4P 理論過時了,而我認為 4P 是“唯一正确的營銷理論”。我研究任何商業理 論,隻研究教科書,也就是那些再版了很多次的書籍。我不喜歡那些流行書籍,那些流行的暢銷書很多都是極端片面的,隻是抓到了教科書裡面的半頁理論,就大寫特寫,寫得厚厚幾百頁,讓很多新手把這 種暢銷書完全看成是救命稻草,看成是唯一的聖旨,實際上害人不淺。
公衆号學愉創業思維
所有企業都是制造業,都在制造一個東西。所有企業都是咨詢業, 都是了解了顧客的問題後,按照問題出方案,做産品才能賺錢。
對于經營企業來說:技術可以學,可以買,專利會到期,創意能拷貝,但管理是學不走的,是真正終極的核心競争力,老闆最最應該 錘煉的是自己的管理能力,而不是學技術,做業務,搞策劃與創意。 企業的競争,實際上就是管理的競争。
企業管理層要關注的有三點:是否實現了目标、是否改善了實現目标的流程機制、是否培養了人。
我從來不喜歡标新立異,也不太喜歡創新,我都是做大路貨産品 與服務,隻有大路貨,才能上大路上跑!
偉大的創意人,就是能克制自己創意沖動的人,聚焦于解決具體 問題,其他一概不考慮。不能為了顯擺自己聰明,而主次颠倒。
這基本就是我經營企業的主要理念。
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