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管理彙報的技巧

生活 更新时间:2024-07-06 04:07:12

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許多管理者對于向上請示和彙報比較抵觸,自以為事情做好了,就萬事大吉了,其實不然。

堂屋頭講管理

管理彙報的技巧(管理中請示和彙報究竟有多重要)1

1、領導需要及時掌握情況,因為他也要向上請示和彙報,說不準突然一個電話就要彙報情況了。

領導都需要及時全面地掌握所管轄範圍内的重要情況,因為領導還有上級,說不準一個電話打來就問起某個事的進展,如果他沒有給出穩妥可靠的答複,上級就會認為他沒管好這個事,那具體負責這個事的人也要承擔相應的責任。如果把請示和彙報及時做好了,領導就放心讓你做,給你支持,這難道不更好嗎?

2、多請示和彙報,銜接好上級意圖,管理才不會跑偏

管理者最應該避免的事情就是大家苦心着力地做了一大堆事,最終卻被領導給否了,下屬不抱怨才怪,下次誰還會有更大的耐性聽你的。發生這種事主要是因為向上請示和彙報不足和不暢造成的。管理者就像一個船長,你要比船上任何一個人站得高,看得遠,想得深,在此基礎上才能指揮好大家怎麼做。

管理彙報的技巧(管理中請示和彙報究竟有多重要)2

3、本質上都是為了管理者自己好

常言道:與高手過招,才能學到真本領;與什麼樣的人溝通交流,就會得到什麼樣的能力場勢。管理者做好請示和彙報工作,正式和非正式的都做到位,不僅有利于管理者自身開展工作,而且可以培養更高的管理思維,本質上還是為了管理者自己好。所以要果斷打消抵觸情緒,大膽地請示和彙報,精于請示和彙報。

管理彙報的技巧(管理中請示和彙報究竟有多重要)3

【曉瓶】管理是一個自上而下創造價值,自上而下反饋優化的價值鍊條,而向上請示和彙報就像身體的關節一樣重要,必須及時通暢,管理的價值鍊條才能運轉得好。

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