很多人一直在強調，商場是戰場，那我想不是這樣的，你看一個人經過戰争以後，他回去以後他不斷地做夢，他日子不好過，商場不應該是戰場，沒有必要，你可以很輕松愉快的把你的企業經營的很好，讓所有跟你的員工都不後悔，這是最大的成就，我們管理的法則如果太多的話，大家就不容易抓住要領，因此他反而不知道怎麼去分辨對錯，這個時候你有太多的規定反而沒有效果，就叫做徒勞無功。

約法三章，易記易做有彈性

你倒不如約法三章，大家很容易記，很容易做，而且有很大的彈性，我想最後這一條是很重要的，你沒有規定他會亂來，你有了規定就被綁死了，你看我們很多東西想做，但是礙于規定無法做。

規定太多怎麼創新，我問你，你怎麼創新？所以國營企業感覺到很難做，就是因為他綁手綁腳了，我們把個人企業或者是民營企業跟國營企業做一個比較你會發現，國營企業的缺點就是法令太周全，把他綁的死死的，他一點辦法都沒有，而民營又過分松散，每一個人愛怎麼做就怎麼做的話，那就自己亂了陣腳。

我不認為說國營企業一定不好，民營企業一定好我不認為這樣，事實也不是這樣。很多事情在國營企業很好做的，到了民營企業很難做，相反，在民營企業很容易決定很容易做的事情，一旦搬到國營企業寸步難行，它是不同的性質，而沒有辦法分成好跟壞。

約法三章,抓大放小

我們約法三章的精神到底是什麼？我們先來看一看，約法三章它的重點就在它把握到要領，所謂領導就是掌握要領的意思，約法三章其實就是抓到重點，那不重要的呢？不重要自己去發揮，重要的不能變，不重要的讓你在變的當中去磨練成長，為什麼呢？你重要的東西交給他去做決定，那萬一決定錯了，那損傷太大了，誰都受不了。可是連小的地方你都讓他自己沒有彈性沒有自主性的話，那這個人永遠長不大了，所以我們要抓大放小，你看我們的象棋裡面，将帥，他是不神氣的，西方的西洋棋，它的King（王）是很厲害的，不同就在這裡。

我們是重視團隊力量的民族

中國人他不太容許最能幹的人來當領導，你看孫悟空他會當領導嗎？不會，他一定要聽唐三藏的命令，關公會當領導嗎？不會，他要服從劉備，那劉備跟關公怎麼打的，關公一出手劉備就完了嘛，《水浒傳》108條好漢，我們找個最不行的宋江來當領導，你要好好去體會，我們曆史上沒有一個個人英雄主義會出頭的，你不要看錯了，我們是打組織仗的，我們是有核心團隊的，所以你看中國人一到危急的時候，一到緊張的時候，隻講一句話“鞏固領導中心”，他沒有講别的。你憑什麼去鞏固，就是很多人把你鞏固起來，你才有力量的，單打獨鬥在中國社會幾乎是沒有成功的，這個約法三章的精神，是我們從事管理的人一定要遵守的要件，因為什麼？因為這樣法令你才能夠貫徹實行。

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