先問大家一個問題啊，買電子産品的時候，哪方面總會給你一種不買不行的沖動？

是性能、手感、系統？

但憑鲫魚這麼些年的印象，在衆多因素中，有一個你不願承認，卻又能讓大部分人心甘情願猛掏腰包的王者：" 超薄 "。

如今是個萬物皆可超薄的時代，從超薄充電寶到 OLED 電視、從超薄本到超薄冰箱，以此為賣點的産品随處可見。

伯爵的超薄腕表，人類工業結晶，價格自然也貴出天際 ▼

按說薄是很多廠商畢生追求的目标，自然可以給我們帶來精緻感和未來感，畢竟，誰也不願意天天在兜裡揣着台大哥大吧。

但自從 “ 超薄 ” 這個詞出現之後，事情就有些不受控制了。

一是成本問題，為了超薄外觀，你往往要多承受幾倍的價格。

當然還有取舍問題，比如在 14 年，手機廠商們就掀起過盲目追求超薄的怪圈，為了追求最薄手機的稱号，金立就發布了一款 ELIFE S5.1，做到了世界最薄，還拿了吉尼斯世界紀錄。

但是吧，鲫魚發現，市面上的超薄産品越多，我就越無法定義超薄這個詞。

因為甭管下至 2mm 的手表、5mm 的手機，還是上至 600mm 的冰箱，人人都在宣稱自己是超薄。

話說，究竟多少厘米、多少毫米才算超薄？超薄這個詞又是怎麼橫空出世，讓大家紛紛卷起來的呢？

直到我刷到了這個微博：

老羅提出的這個觀點解答了我的疑惑：這個為人類走向超薄做出貢獻的先驅者，不是别人，而是岡本，一家安全套企業。

那麼，有沒有一種可能，超薄的概念壓根不是出自電子産品，而是靠這家生産安全套的公司植入你内心的？

為什麼這麼說呢？

你想想，無論是手機還是電視，即便超薄再重要，優先級也得排在屏幕、處理器後面吧？但是對于安全套行業來說，隻要能保障安全，還能有什麼比薄更重要呢？

這個問題，岡本的創始人岡本已之助老爺子早在 80 多年前就想明白了，并且一直做到了今天。

1934 年，岡本已之助憑借自己在橡膠廠的工作經曆，用乳膠生産出全國第一個乳膠安全套，從那時起，他就開始研究如何生産出更薄的安全套了。

經過對選材、工藝和技術的打磨，1969 年，岡本研制出套壁為 0.03 毫米厚度的乳膠安全套，一舉突破了行業極限。

這也是我們經常看到的 003 系列的起源

via 岡本官網 ▼

要降低這 0.02 毫米有多困難，差友們可能理解不了。

要知道在當時，安全套有一個業界公認的阈值：0.5mm。阈值之上，體驗極差，突破阈值，破裂風險飙升。

舉個形象點的例子，在 1969 年做出 0.03mm 的天然乳膠橡膠安全套，就像是大家還用着大磚頭筆記本電腦時代，喬布斯從文件袋裡輕輕抽出了一台 MacBook Air。

更何況，初代 MacBook Air 大部分人還沒用過，003 卻是實打實地把全國人民的幸福指數提升了兩個檔次，你想想吧。。。

不過，一家公司能取得長久的成功，往往并非源自世人皆知的那次突破，更可能的是，他們在尋求突破的過程中，就已經形成了讓競争者絕望的技術積累。

如果你了解羅技，就會明白我說的意思。1991 年，羅技發布了第一隻使用射頻無線電技術無線鼠标：Cordless MouseMan，當時人們對無線鼠标的需求不強烈，所以這款産品沒有給公司帶來多大改變。

但到了無線技術稀松平常的今天，羅技在外設屆的地位反而已經不可撼動了。

你會發現，每當新的無線技術成熟，羅技都可以第一時間将它應用在自家産品上，因為在這過程中，他們對于省電技術和人體工學的把握，已經爐火純青了。

包括大家每天念叨的 “ 索尼大法好 ”，肯定不是因為你還在 2022 年買 Walkman 和搭載特麗珑技術的顯示器，更可能是他們早在研發随身聽和電視的過程中，就已經在影音技術上積累下深厚經驗了。

對于這些在某個領域深耕太久的公司，其他廠商即便奮力追趕上身位，他隻需一晃身，就又隻留下一串腳印了。

岡本的技術疊代同樣如此，當其他廠家意識到超薄的重要性時，岡本已經可以通過反重力制套工藝，将整個安全套的任意一點都做到均等的 0.03 毫米了。

岡本也是唯一一家可以用天然乳膠量産 003 系列安全套的廠商，如果你對安全套稍有了解就會知道，聚氨酯 003 和天然乳膠 003 的體驗，肯定是沒法相提并論的。

更重要的是，技術的領先，也可以讓企業成為标準的制定者。

比如大家熟知的大疆，他們就在 2021 年參與制定過全球首個《 無人機載荷接口标準 》，而作為一家主打超薄的廠商，為了打消用戶的擔憂，也使得岡本很早就建立了一套嚴苛的質檢标準。

不僅每一枚都要進行電極測試，一枚不合格，全批報廢；而且還要通過老化、拉伸，甚至爆破檢測，包裝也要通過光學攝像機檢查才能上市，岡本的認證就是日本國家級标準中最重要、最權威的認證 —— 日本 JIS 認證。

岡本發過一系列名為《Okamoto Condom hack》的影片，硬核測評自己的安全套▼

種種因素，使得岡本的安全套在超薄市場深入人心，也間接讓超薄成了人們的消費慣性。

不過，消費者對于超薄追捧，使得推出超薄系列的安全套一度成為市場上最火熱的趨勢，甚至，越來越多的安全套品牌，開始在自己的包裝外印上 003 的字眼。

即便如此，從 19 年開始，岡本在中國的銷量複合年均增長率依然能達到 20% 。

其中的秘訣可以用四個字概括：用戶體驗。

在洞察到用戶需求後，岡本會迅速推出創新産品，不止在 003 産品線上，這其實是整個岡本公司的基因。

比如，為了發掘女性用戶的需求，岡本公司在内部開展一個婦女視角項目，召集女員工開會提出意見，為了解決女性們保暖、做家務的難題，幹脆發明了暖寶寶，還開始生産家居手套。

以及，在岡本發現，很多用戶都對安全套有功能上的特殊需求後，他們又率先在安全套中加入蘆荟精華、潤滑劑細分系列，甚至針對少數群體推出過專門的 HIV 預防版安全套。

說到底，岡本的成功，其實也體現了這個時代消費趨勢的改變：消費者在逐漸變得理性，願意在付費前追根究底，尊重有産品力的品牌，鄙視智商稅。

大家還記得那個永遠不用洗的美國榨汁機 Juicero 嗎？雖然賣 700 刀，還必須買他的果汁袋才能使用，依然賣得很火。

但當一個博主發現，自己把包裝袋剪開，出來的東西毫無區别時， Juicero 的商業帝國就在一瞬間倒塌了。

這個傳播速度極快的互聯網時代，智商稅産品的生命力和收割周期被大大縮短，而認真做産品的公司也更容易被消費者了解到。

而且，岡本能受到年輕人的喜愛，不僅因為他們在産品上認真，而是在所有細節上都貫徹了這種認真的态度。

比如，岡本早在幾十年前就考慮到有消費者不好意思購買的問題，為此特地定制了一套暗語，隻需要在商店擺出 OK 手勢，售貨員就會心照不宣地将安全套拿給你。

為了向青少年科普性知識，岡本又在前年推出了一系列動漫，雖然是公益向的，但畫風和編劇都很到位。

而且去年還推出了畫風更精緻、更燃的續集，有幾分《 咒術回戰 》的味道。。。

把認真貫穿于每個細節，并在 80 餘年始終如一，使得越來越多的年輕人願意選擇岡本，作為社交屬性的産品，即便在疫情期間，岡本依然迎來同比 20% 的增長。

如果現在我告訴你，是岡本讓 “ 超薄 ” 一詞橫空出世，恐怕就不難理解了。

不過，更讓鲫魚感到欣慰的是，也有更多人開始認同岡本這種技術極客的價值觀，其中就包括我們開頭提到的羅永浩。

很多人都知道，羅永浩是在産品上極端苛刻的人，做錘子的那些年，他為了追求完美的細節，不惜一切成本，推遲發布會也成了常事。

手機壁紙要反複調整，集線器上超過三個黑點就不合格，他要求的按鍵和屏幕縫隙，甚至還超過了工業加工的精度極限。

這種對産品的極緻追求，也成了羅永浩對岡本惺惺相惜，特地發微博再次力挺的原因。

88 年的研發和堅持，像技術極客一樣崇尚産品，讓岡本成了超薄屆無出其右的存在。

數十年如一日，認真做好一件事，無論外界如何變化，自有我自為之。如果一家企業這樣做，也許并不一定能導向成功，但一定能赢得消費者的尊重。

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