近期康石石邀請了很多來自微軟、小米、華為、騰訊、網易、阿裡等大廠企業工作的“前輩”們分享自己的招聘經驗，希望能為接下來的校招季汲取更多的優質信息，幫助同學們添磚加瓦。

幾乎每位前輩都肯定了留學生生源對于大廠招聘的意義甚為重要，華為UX設計師cht甚至給出了一個數字——在部分設計部門，大概有“80%-90%左右”的設計師來自于海外。

聽上去似乎隻要頂着名校頭銜，進大廠是件理所當然的事情，甚至有點小容易。

但實際上呢？

上周，字節跳動、華為陸續開啟校招：⬇

字節跳動校園招聘公告

華為校園招聘公告

原小米生态鍊設計總監王陽老師這樣講過：“全球從事設計行業的大約9000萬人，中國設計師最多，大約1700萬，設計師要服務的領域很多，如何能讓我們的設計脫穎而出？這是每個設計師都需要面對的一道難題，或者是每個設計師這一生都要為之奮鬥的目标。”

不可否認，學曆是許多好工作的基本門檻。但求職的人這樣多，為什麼同樣學曆的人有的能拿到不止一家offer，有的卻屢屢碰壁？

你需要具備哪些能力才能“卷赢”？該如何在求職大軍中破浪而出？

今天我們來詳細探讨一下：

比如年輕時曾是拳擊手的安藤忠雄，年過七十依舊堅持鍛煉身體。

大廠的工作模式是什麼？提起這個，難免就會讓人下意識想到“996”、“007”。用一個字概括，就是“忙”。（忙就需要強身健體）

而且這份忙碌趨近于公司集體的普遍價值觀了。從宣稱“996是社會的福報”的馬老闆，到前段時間因取消“996工作制”而引起1/3員工集體抗議的字節跳動。

這麼說來，大廠=經常加班=他要招聘設計界的“肝帝”們？NO，這樣想邏輯順序就錯了。

大廠的工作模式是什麼？➡ 留學給我帶來了什麼先決優點？➡ 哪些優點恰好可以跟大廠的工作模式/招聘需求吻合，所以他們才會錄用我？

這是個很簡單的三段論，名企對留學生的偏愛必然是來自于他自己本身的需求。（不會還有人相信是因為“國外的月亮比較圓”這個理論...吧？）

正确來說，他需要的，是能夠高效完成工作、抗壓能力強的員工。或許你也可以挑燈夜戰，但前提是你一定要在規定時間能夠完成你的任務。

“對于責任制的分配公司有自己相應的制度和懲罰機制。如果作為一個交互設計師，因為個人過錯導緻項目開發期的耽擱，通常來說第二天公司的大字報頭條就屬于你了。”華為UX設計師cht，如此形容華為對于未按時完成工作的員工的懲戒機制。

而“高效完成工作、抗壓能力強”這一點，想必所有的留學生們都不太陌生。

米理課表 （注意，白色部分是上課，綠色部分是考試） 來自：漢藝19屆學員 C同學 米理 空間室内設計 MSc 在讀

比如大年三十都在熬夜趕作業，考試比上課時間都多的“米理選手”C同學，“尤其這個學期，就和高中月考一樣，每個月的階段彙報都會有評分，我就每天都在趕進度，毫無周末可言…春節過年那幾天，還上了一個10天的workshop，每天講完的東西第二天就要交作業，大年三十兒我都在熬夜…”

皇藝10月課表 （你以為白色部分是在休息？唯有做作業） 來自：漢藝19屆學員 草帽nqj同學 皇藝 産品設計 MSc 在讀

來自皇藝，每節課兩個小時的一個lecture，學習100多頁的“皇藝選手”nqj同學，“之前聽上一屆的人介紹的時候，我印象最深刻的就是說産品專業的課和作業都特别多。現在發現，他們說的是真的，特别多。”

尤其是在英國，加強型研究生課程學制讓學生需要在短短一年（大部分）時間内完成學業，所有的課程、workshop、studio，以及參與校企合作的項目、實習、畢業設計全部壓縮進來。

而拿美國來說，比如ACCD的商業插畫為什麼厲害？它每年招12~20個人，畢業的時候隻有7~8個。淘汰制的存在，讓學生們通宵達旦去拼的比例非常高，出來的實力，自然也就不一般。

這些客觀條件讓學生可以飛快地成長，提高自己的創作的效率，以及鍛煉出一顆強心髒。這是大廠認為留學生身上普遍存在的亮點，也是他們願意想要他們的理由。

從某個角度而言，大廠的招聘需求也挺矛盾的。

“現在的社會需要什麼？橫向的人才，也就是我們常說的T字型人才。所謂T字型人才，就是到一定的時候，你的鑽探進行不下去了，當你橫向展開時，一個新的領域在等着你，一個新的産業和學科在待你開發。你就會産生新的想法，這就會出現新的人才，我把它叫做十字型人才，因為你橫向展開了，在多處打洞，就會産生新的合力，新的産業也将産生。”

——中國工業設計教育的領路人柳冠中

其實，大廠對設計師的要求擁有橫向、縱向兩個維度。橫向很好理解，就是全面、綜合，“十項全能”的設計素養……而縱向則要求設計師更加立足設計的深層次去思考問題。

這是大廠看待學生的能力和潛質的視野和方法。

首先，從橫向分析，設計師的“十項全能”。

他有兩個維度：其一是基礎知識的熟練掌握。這點我不多描述，基本上可以獲得一張名校offer的同學，專業基礎能力都不會太差。

其二，是思考和溝通的能力。

企業中不乏缺少外籍設計師的存在，也擁有着大量的國内設計師，如華為之所以單獨為留學生開辟了一條招聘通道，就是為了獲得留學生這個身份加持所帶來的獨一無二的特性。

他們可以帶回來一些感染國内設計團隊不同因素的專注和熱愛，他們既接受了東方思想，也熏染過西方文化，作為團隊的調和劑而存在，融彙了東西方的思想、文化和設計理念。

王陽老師分享

那麼問題來了：

習慣了做自己獨立設計、自己定主題、定設計理念的同學們，可以掌握好這個“順着公司的發展策略、順着上級的指令而思考”的度嗎？

一直承包着整個設計環節的設計師們，将自己部分職能分配出去，而每個人隻承擔某一個環節，你們之間可以溝通順暢嗎？

cht分享

比如現如今大部分的科技公司，有交互設計師、GUI設計師、視覺設計師、運營設計師、品牌設計師、包裝設計師等等，當你作為交互設計師效力時，你負責的是整條産品鍊，自然要會同視覺等平級溝通，還要會向下，跟調研小組萃取數據；向上，走評審會傳達設計思路。

而對于整個品牌的調性，評審會傳達的思路，又是限制住你自由發揮的元素。你必須順着公司的思路，進行自己的設計，而不是跟他battle。

王陽老師分享

然後，在評判你有這種“十項全能”設計師的潛質後，他就會思考：你的設計思想有沒有深度？通俗點來講，你有沒有成為設計總監的潛力。

舉個例子：你知道“蘋果4s為什麼成為最經典的一代iPhone嗎？”

蘋果4是第一部提出“視網膜屏幕”概念、第一部采用背照式攝像頭、第一部采用陀螺儀、第一部采用玻璃和不鏽鋼外觀的手機。

在諾基亞和摩托摩拉稱霸手機市場的年代，這部開創了那樣多“第一次”的工業設計一經引入中國市場，瞬間抓住了用戶的視覺，從此風靡多年。後續所有的手機廠家都是在此基礎上進行的設計，而再沒有更多颠覆了。

而“設計總監”需要的能力就是如此。當你學會創造一個新的概念，并将此概念引入市場，從而引領新的風暴、或者潮流，那麼這就是設計師的縱向深度體現出來的能力了。

當然，作為初出茅廬的設計師們，大廠也不會将這一點作為必選項來挑選人才。但同學們也需要了解。

提早投遞簡曆，抓住在校期間獲得的機遇

首先，投遞簡曆要趁早，不要趕在末班車。

許多學校在遞送offer的時候，還有部分貫徹“先到先得”的申請原則。遑論求職這件事情，企業的入職名額和學生的報名數量，永遠是相距甚大的。而且這些大廠習慣在7、8月左右，在自己的官網發布通知。一旦錯過就會喪失許多機會。

漢藝17屆學員 Kaidi 就讀于諾丁漢特倫特大學 現就職于騰訊天美工作室 ▼

而且最近，因為字節跳動已經開啟了校招，康石石身邊有許多在今年畢業後再行找工作的學生，發現自己已經不屬于字節規定的“22屆應屆畢業生”範疇内了。

字節跳動校園招聘公告

如果因為時間原因錯失“應屆畢業生”這個身份，的的确确太可惜了。所以奉勸各位同學們，在上學期間，就要提前準備好自己的求職作品集（可以在申學作品集的基礎上進行發揮）。

不論是對于你們未來求職、還是讀博，提前準備作品集總是沒錯的。

其次，就是積極參與在校期間的校企聯合項目，和學校提供的實習機會。

米理Career Service服務系統

就像畢業于scad交互設計，現任微軟UX architect 用戶體驗架構師的Neo Wu所說，“一些大公司，像Amazon、微軟、Google，這一定是好的學習機會。你大三或者說研一就進到Facebook實習，畢業必然就會很好找工作。”

參加CCA Career Expo的雇主名單，圖源：CCA官網

而我們在學校時候獲得的資源也是最豐富的，如就讀于Calart的Ada同學所說：“美國各種大牌公司的就業資源，會先給Calarts，再給其他院校。每年畢業季，到我們學校招聘的公司有100多家，而我們隻有十幾個人，所以就業還算光明。”

當條件一緻、作品質量不相上下的時候，好的實習和項目經曆，或許會為你帶來制勝的可能。

如果有更多關于藝術留學&作品集&保研&申博相關問題，歡迎聯系康石石。

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