《周易》中有句話：“君子以思不出其位。”

譯成白話，就是說做人要本分。

一個人、一個企業的價值觀，往往體現在“有所為”和“有所不為”的言行舉止上，也就是，選擇做什麼、不做什麼，以及能把自己的選擇發揮到什麼程度。

比如馬斯克，他的價值觀體現在：創造電子支付，改變人類支付方式；創造特斯拉，改變人類出行方式；創造火箭回收技術，改變人類航天技術方式。

但是大家可能不知道，馬斯克從2001年就開始進入火箭發射領域進行摸索，SpaceX成功的背後，是馬斯克的20年。

埃隆·馬斯克

從選擇什麼，到做成什麼，定義了一個人和一家企業的本分。

優秀的個人和企業，都有着本分的價值觀。

華為30年堅持主航道，拒絕多元化，拒絕機會主義，30年後的今天，華為成為了全球通信行業的颠覆者、領先者。

30年的時間裡，華為本本分分做企業。

任正非曾說過，華為上不碰軍工，下不碰機密，民營企業要恪守本分。

華為的本分，是認準自己的位置和能力。自己做得不夠好的時候，就主動向外界學習，哪怕是自己的競争對手。

1998年8月，任正非召集了由上百位副總裁和總監級幹部參加的管理會議，宣布華為與IBM合作的IT策略與規劃項目正式啟動，内容包括華為未來3~5年向世界級企業轉型所需開展的IPD（集成産品開發）、ISC（集成供應鍊）、IT系統重整、财務四統一共8個管理變革項目。

為了避免華為自身落後的管理方法幹擾IBM的先進管理方法，任正非規定：

全盤引進IBM的管理體系和方法，前三年不許對體系做任何改變，後三年允許對體系做局部改變，等以後華為自己的管理水平提高了，可以把IBM提供的體系推倒重來。

當時有專家評論華為此舉為“削華為的足，适IBM的履”。

任正非恪守的，就是華為做好向最優秀者學習的本分。

拼多多創始人黃峥說得最多的一句話就是，人應該守本分，保持一顆平常心。

從2015年9月成立到2018年上市，拼多多隻用了34個月的時間。在電商的紅海裡殺出一條血路，黃峥一路“開挂”。

黃峥

但是大家可能不知道，黃峥從2007年就開始進入電商行業進行摸索，那一年，京東首次獲得今日資本的1000萬美元投資，距離2004年劉強東加大京東商城的投入才3年。

拼多多34個月的背後，是黃峥的10年。

在拼多多的企業文化裡，有一個核心的理念就是“本分”。黃峥說：

本分這個詞用英文比較難翻譯，大緻意思是說“堅守自己的本職”，在拼多多，本分有幾層意思。

要誠信，并成為值得信任的人；

要盡自己的本職，無論别人在做什麼；

隔絕外力，回歸初心，專注做好自己應當做的；

不占人便宜，即便我們能夠；

出現問題，首先求責于己。

對于拼多多管理層來說，本分意味着專注為消費者創造價值。

我們可能不被理解，但我們總是出于善意，不作惡。

如今，拼多多市值800億美元，頂過兩個百度。

還有我們熟悉的OPPO，它的企業文化中也有“本分”這兩個字。OPPO CEO陳明永對“本分”的解讀是：

本分要求要敢于質疑，敢于挑戰，通過批判性思考，以抓住事物本質。

本分是要求自己而不是要求别人，當出現問題時，首先求責于己。

本分規範了與人合作的态度——我不賺人便宜。

本分高于誠信，即使沒有承諾，本來應該做的事情也要做到。

這是對本分的寫照，更是對本分的嘉獎。

一如華為、拼多多、OPPO，企業應恪守本分。

談到企業的時候，我們常常談到它的價值觀。因為企業的價值觀不會說謊，企業要通過它的産品和服務，通過它的一言一行傳遞它的價值觀。

在好未來創始人、CEO張邦鑫看來，絕大多數公司的核心價值觀都很類似，如果“翻譯”不好，它們就會失去價值。

張邦鑫

企業要發展，要靠産品、靠運營、靠組織，但是隻有使命、願景、價值觀才能支撐一個企業做大做強做久。

價值觀，是企業持續成功的隐藏的已知條件。

二、專注，是一種成就偉大的力量

本分者，專注把一件事做到極緻。并且，所專注的領域越細分越好。無論是個人還是公司，極緻永遠是評判優秀的唯一标準。

電影《教父》中有這樣一句話：花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，注定有截然不同的命運。

在2014年以前，任正非從未接受過國内任何一家媒體的正面采訪，從不參加評選、頒獎活動和企業家峰會，是衆多媒體心目中的一個“謎”。曾經有一次，國内一家雜志開展評選優秀企業家的活動，任正非名列其中，然而，這家雜志竟然找不到一張任正非的照片。

在華為快速發展、成為很多人效仿與學習的榜樣時，任正非一直保持低調，不為外界幹擾、一心撲在企業經營上。

去年，任正非在接受媒體專訪時被問及，什麼是華為的成功之道？他表示是專注。他說，如果當初自己選擇的是養豬，一定是養豬大王，選擇做豆腐，也一定是豆腐大王；但最後選擇了門檻很高的電信行業，如果自己中途放棄的話就可能一無所有，所以隻能一步一步堅持下去。

還有人問任正非，做互聯網的秘密。任正非說：“做互聯網能有什麼秘密？不過是堅持聚焦，持久戰。”

任正非

巴菲特和比爾·蓋茨曾同時受邀參加一個電視節目，主持人問：“兩位都曾達到過全世界最富有的人的高度。你們認為現在這個時代，對大家而言最寶貴的東西是什麼？” 主持人要求兩個人将答案寫在紙條上，寫完之後，兩個人同時亮出了答案，上面寫着同一個詞“focus”。

沒錯，就是專注。

為了讓飛船飛上天，馬斯克專注了20年。從2001年開始，他經曆了許多困境，但他從未放棄，并做出多項令人矚目的“第一”：

2008年成為第一家把液态燃料火箭射入軌道的私營公司；

2012年成為第一家把飛船送去跟國際空間站對接的私營公司；

2013年成為第一家把衛星送入對地同步軌道的私營公司。

這一次，他們成為第一家把載荷送到火星的私營公司，而且做得相當漂亮。

能把專注的事情做到前無古人後無來者，馬斯克就值得大書特書。

專注，是這個時代最稀缺的資源。

我們的大腦，每天能處理的信息量是有限的。專注，就是對進入到我們大腦裡的信息做一個把關，挑出最值得關注的事，提出無關緊要的事。

當喬布斯不想被他認為不重要的事情分散注意力時，他也會完全忽略它們，就好像這些事情完全沒有發生一樣。

喬布斯說過，決定不做什麼跟決定做什麼同樣重要。“對公司來說是這樣，對産品來說也是這樣。”

史蒂夫·喬布斯

“擁有專注力将改變你的人生。人們認為專注就是要對自己所專注的東西說yes，但恰恰相反，專注意味着要對上百個好點子說no，因為我們要仔細挑選。這就是我的秘訣——專注和簡單。簡單比複雜更難：你必須費盡心思，讓你的思想更單純，讓你的産品更簡單。但是這麼做最後很有價值，因為一旦實現了目标，你就可以撼動大山。”

沒有專注的精神不能做成事。

一口吃不成個胖子；羅馬也不是一天建成的；穩紮穩打，步步為營；有多大能力做多大的事……這些都是常識，是千百年來沉澱出來的經驗、教訓。

然而，總有一些人、一些企業不信邪，但是，折騰了一大圈，最後才發現，已經把自己陷入到要不斷解決問題的泥潭。

早年的萬科，業務範圍曾經一度涵蓋進出口、零售、房地産、影視、廣告、飲料、印刷等等10個行業。

直到萬科準備B股上市，王石在對全部業務進行審視後，才猛然驚醒：這麼多業務，利潤卻少之又少。

後來，王石賣掉了大大小小的公司，開始專精房地産，這才成就了萬科房地産這家龍頭企業。

每個企業的資源都是有限的，隻有在自己的優勢上不斷拓展，才是制勝之道！

本分者，堅守一條道路，并在這條道路上越走越越遠，不偏不倚，專注于夢想和目标，專注于定位和方向，專注于模式和路徑，專注于核心競争優勢的培育。

偉大是熬出來的。

三、身處喧嚣，如何成為更好的自己？

1.拼人品

在日新月異、崇尚物質的時代，守本分的人不多。

一個不守本分的人，總是心存幻想、逞強好勝，羨慕甚至嫉妒别人，最終因為心理失衡，行動盲目，稍有不慎就可能沒有機會再爬起來。

相反，一個恪守本分的人，則可以安頓心神，培養自己的剛強之氣，交到真心的朋友，得到真誠的相助。

得人心者，受人尊；受人尊者，必有品。

做人，最後拼的是人品。人品是一個人最硬的底牌。人品，是一個人的本分。

① 在生活中，首先要注意和修煉的應該是人品

我們在判斷一個人的時候，往往會看他的性格人品。沒有人會願意信任、重用一個人品不佳的人。

② 在職場上，首先要注意和修煉的也應該是人品

一個管理者，如果品性高尚，有人格感召力，無需任何管理技能，下屬也願意追随他；如果人品猥瑣，他技巧再高，隻怕下屬也不屑于追随他。

常言道：“上梁不正下梁歪”。所以，企業在任命高層管理者時，再怎麼強調人的品德也不過分。

好人品，是用一輩子去打造的！

2.拼用心

實際上，用心做事的本質，是一種精神上的自律。

你做事用不用心，不用自己說，别人能看得到。

工作中，那些工作沒做好，就抱怨公司領導不好，同事不好，運氣不好的人，多半是因為做事不用心。

一個人用心做事的态度，會直接影響其對工作的投入程度，最終造就他人生發展的高度。

拿破侖·希爾曾說：“人與人之間隻有很小的差别，但這種很小的差别卻往往造成巨大的差異。”

你和優秀的人差距，隔着兩個字：用心。用心，是一個人的本分。

仔細想想，凡是功成名就的人，毫無例外地都是不懈努力、曆盡艱辛，埋頭于自己的事業，才取得了巨大成功。通過艱苦卓絕的努力，在成就偉大功績的同時，他們也造就了自己完美的人格。比如前文中提到的任正非。

用心做事的人，沒有理由不成功。

有人問比爾·蓋茨，他心目中的最佳員工是什麼樣的。比爾·蓋茨的回答中強調了一條：一個優秀的員工應該對自己的工作滿懷熱情。

任正非在《華為的冬天》中寫到：“……我想，每個員工都要把精力用到本職工作上去，隻有本職工作做好了才能為你帶來更大的效益。國家的事由國家管，政府的事由政府管，社會的事由社會管，我們隻要做一個遵紀守法的公民，就完成了我們對社會的責任。”

安托萬曾說過：“假若你想造艘船，請嘗試着别去招募雇員收集木材，也别給他們指派任何任務和工作，而是去教他們向往渴望浩瀚無垠的大海。”

無論是員工還是企業，都專心做事，結果不會太差。

3.以身作則

《道德經》第三十七章說，無為而無不為。意為：人要遵循自然邏輯和規律，做該做的事，隻要遵循本質與規律，想做什麼都可以做成。

華為堅守的規律是，讓所有競争對手都有生存空間。

很多人不理解華為怎麼把手機價格做高了，其實這恰好體現了任正非的厲害：我們不能把價格降低，降低以後，就把下面的公司全擠死了，就成為“西楚霸王”，最終也是要滅亡的，我們在向蘋果學習，永遠做一把大“傘”，讓下面小廠家都能活。

在美團聯合創始人王慧文看來，美團成功秘訣也是因為按照規律辦事。

有一次聊天的時候，王慧文說，自己最近被問得有點煩，别人老問他，美團的成功有沒有什麼可以傳授的秘訣？王慧文說，沒什麼秘訣，就是按照規律做事情。

一個人的事業有成要有德可守，一個企業的蓬勃發展要有章可循，一個國家的繁榮昌盛要有法可依。這，都是本分。守本分的人，持中道。

這個世界，沒有一條馬路可以任意橫穿，沒有一條軌道可以強行越過。永遠不要漠視規則，永遠不要心存僥幸。

無論是個人還是企業，成功的秘訣少不了本分這兩個字。

本分，是一種樸素的不能再樸素的價值觀。它是一種安靜的力量。

有本分在，你會放下各種“借口”，也會少去很多煩惱。隻要向着心中的目标，一步一個腳印，成功不會缺席。

*文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。

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