前些日子去了趟宜昌，與曾經一起在安琪工作的老領導和老同事小聚，答應領導寫幾篇回憶性的文章向安琪内刊投稿，今天開始兌現承諾。

我于2000年7月1日到安琪報到，2002年4月離開，供職不到兩年的時間。入職之前，中國大地正進行着一個叫“零點時刻”的工作，即在2000年12月31日所有的工業企業做到廢水達标排放，那時安琪正在籌劃建設期工業廢水站，當時我有幸成為安琪錄用的第一個學習環保專業的員工。能夠進入安琪，有偶然性，也有必然性，必然性是當時國家大的環保趨勢（後來才了解），偶然性再談。2000年畢業時，對于學習環保專業的學生，能找一份專業對口的工作難度相當的大，到如今我們班上有一半以上的同學改了行，這就是最有利的證明。

找到安琪的這份工作，是在1999年底武漢洪山體育館的招聘會上，當時我們一共去了十幾位同學，大部分同學像現在剛畢業的年輕人一樣好高骛遠，對于企業提供的底薪嗤之以鼻，或者向往着北上廣深等一線城市的工作。當時安琪給出的應屆生工資是600元/月，我抱着平常心投了簡曆，後來進入安琪的試用期工資是750元/月。當時家裡希望我能回陝西老家工作，也是做了一番努力，父親甚至找了在我們村插隊的返城知青，但由于疏通關系需要的巨額資金相當于我大學四年的花銷，父親也就搖頭作罷了。

能夠入職安琪，一方面是我對這份工作機會比較珍惜，另一方面是當時的湖北籍畢業生都忙着考研讀研，而湖北以外的學生由于地域因素大多都打算回鄉工作。來到湖北後，我才知道為什麼安琪會選擇我這麼一個二本院校畢業的本科生，因為那時環保專業起步較晚，湖北絕大多數學校的環保專業畢業生還沒畢業，那時很多從事環保工作的人都是從其他專業改行而來的。而我的母校環境工程專業，從1984年就開始招收本科生了，因此，我一直對母校心存感恩。去年看到母校的環境工程專業在國内排名第35位，當然這些是我來到武漢後了解到的信息，也沒有進行過求證。

約在2000年3月間，我回老家探親後到安琪進行了面試複試，記得是我後來的直屬領導李天樂和在公司時任副總經理、總工程師的李知洪面試了我，後來，人力資源部的人都成了領導同事，具體誰面試的已經不記得了。從武漢到南昌，我用了一天一夜的時間，那時隻知道用學生證可以買半價票，我就買了火車，先從宜昌到的武漢，路過襄陽（那時叫襄樊），花時12小時，從武漢到南昌，途徑長沙，費時12小時，其實那時漢宜高速已經通車，而武漢到南昌可以過九江，隻需要7個小時左右。由此可見那時的我是多麼的無知，當然也有信息不發達的原因。後來，安琪快遞回了就業協議，我的第一份工作也就确定了下來，以至于為了找工作花大價錢買的BP機成了擺設。

畢業前夕，我回了趟老家，在家裡幹了兩天農活，在玉米田裡除草施肥，随後就乘火車從西安來到南昌，6月30日報到，7月1日正式上班，自此成為一名安琪人，開始了我的職業生涯。

我入職後，被分派在“一五項目部”，即年産15000噸幹酵母項目部，具體工作是參與安琪的污水處理工程建設工作，兩年的時間，見證并參與了日處理3000噸酵母廢水工程的全過程。

當年安琪招聘了一百餘名大學畢業生，如今很多人都已經成長為中層幹部及各個崗位的骨幹，最初進入項目部的同屆，僅有一名還留在安琪，也是我進入安琪那年的10月份。安琪酵母在上交所主闆上市，股票代碼600298，作為新員工，我們還獲得了500元的上市獎。

工作隻能進行片段式的回憶，否則太多的往事被勾起，幾篇文章是不足以記錄的。2000年7月，污水處理工程簽訂工藝包合同，為了獲得準确的水質參數，需要連續24小時取樣，當時我在公司的污水排放口蹲守了一晝夜，每隔2小時取一個樣。當時的排污口在項目新征地内，在現有廠區外，排污口四周野草有一人高，夏季酷暑難耐，污水排污口霧氣彌漫，回想當時好像也沒太在意有多苦有多累。

那時的環境檢測行業遠沒有現在這麼發達，為了獲得準确的水質數據，當然也有工藝包供應方的要求，所取的水樣要送到無錫的一家檢測機構檢測，也就成就了我的第一次出差，當然我的工作是搬運那桶10升裝的廢水。所謂的見識，就是走出去看看的同時還要對比反思下自己。在小上海無錫，真正見識了沿海經濟的發達，對我印象最深刻的還是外資企業人員的坦率和真誠。當時接待我們領導的是一名外企的女高管，談及所謂的隐私，都極其直率，作為農村出身的孩子，沒有自卑是不可能的，但在這一年多中，由于和外企人員工作上的交流，我也變得開放和自信了很多。

污水工程的施工圖是在外企提供的工藝包基礎上深化完成的，土建和安裝工程是安琪自己發包的，而施工圖是時任總工李總手把手教我的，記得李總那時總說我笨，那麼簡單的事情都搞不懂，總出錯。我呢，笨就笨呗，不懂就問，不會就學，最終還是把施工圖給繪制出來了。年輕人，做工作不能怕犯錯，認錯後改正才能成長，怕就怕死不認錯，不認錯就是拒絕成長，記得曾經幫領導打印一份材料，一頁紙上有近十個錯别字，被領導罵得狗血淋頭，但一年後，這些小毛病都改了，很多年後我才明白，領導要求嚴格，實則是真正愛惜每一名員工，領導放任才是對你最大的不負責任，我很慶幸在職業生涯中能遇到嚴厲的上級。

土建施工和設備管道安裝，我是全程跟下來的，由于單身，又住在公司對面的宿舍，不工作也就沒事幹。有次在施工期間，領導下班前說了句，小胡，家裡有點事情，工地上有什麼事情給他打電話，我就沒日沒夜的跟在工地上。那個時候年輕，能力不足，沒有經驗，隻有一身的力氣和旺盛的精力，在工地上，和工人一起搬運設備，擡鋼筋，搬管道，刷油漆，凡是能幹的活都幹，從不挑揀。不知道是不是這個原因，很多年後我回到安琪，當時已經任職總經理的李總還抽出寶貴的時間接見了我三次，幫我指點迷津。

寫回憶類的文章，并不僅僅是為了懷舊，而是為了反思和總結，也是為了解決人生三個終極問題之一的“我從哪裡來？”。如果一個人隻有經曆，沒有總結，是得不出經驗的。

今天我寫下我兩年的安琪時光學到了什麼。

一、我學到了一家規範化的公司是如何運作的

近年創業，路走得有驚無險，得益于曾經供職單位的培養，在安琪公司工作的經曆對我啟發很大。創業，實則是一個建立規則，利用規則達成創業目标的一個過程，有好的創意，好的技術，好的産品，但是不懂規則，不懂得利用規則，是很難實現創業目标的。現在很多的年輕人，沒有經過大企業的曆練，根本就不懂得規則，很多年輕人之所以去創業，是為了不受約束。如果你是企業創始人，你都不遵守自己制定的規則，遊離在紀律約束之外，那麼企業是很難形成規模的。

前文提到，我參與了整個工程的建設，又運營了一年，利用休息時間值班，由于工作關系，經常與公司其他部門打交道，也因為這兩年時間的學習積累，使我對一家規範化的企業如何運作有了初步的認識，對于所謂的管理也懂了一點皮毛。管理就是通過他人完成工作目标的過程，我曾經勸一位當老闆的朋友，盡快招聘員工，唯有如此才會有管理思維和老闆思維，但是朋友卻認為招聘人成本太高，公司依然隻是他和合夥人包攬所有的工作。

二、做領導需要有敏銳的眼光和前瞻性

這一點是我在離開安琪後領悟到的，當時隻是在公司看到了一些現象，好奇而已。1998年安琪公司接入互聯網，對企業進行信息化改造，2000年時，全面接入ERP系統，辦公效率大大提高。當時我們進入安琪的工資不足一千元，但是公司管理層和營銷人員人手一本最先進的IBM筆記本電腦，一台竟然三萬多元，價格高的乍舌。這是時任俞董事長在外出差時發現并推行實施的，在那個時候台式機都沒怎麼普及，而公司卻選擇購置先進的裝備，為的就是提高效率。現在我跟很多朋友講，創業時做決策，千萬不要把成本當成第一位考慮的因素。

安琪的污水工程是在當年“零點行動”的大背景下上馬的，當時國内同等規模的企業有三家，三家的總包單位是同一家環保公司，唯一不同的是，在厭氧處置單元，另外兩家選擇了最低效的一種厭氧裝置，而安琪選擇了當時全球最先進的厭氧反應器，就一套厭氧反應器，花費了200萬美金（具體數額待核實），而這個決策，同樣是俞董事長拍闆的。很多年後，另外兩家酵母廠很少聽聞，而安琪成長為全球第三大酵母生産廠。背後的故事，是因為另外兩家酵母廠因為污水處理出水不達标，經常被關停，特别是處在廣東沿海的那一家，因此損失慘重，而安琪選擇了先進的技術裝備，後來又投巨資進一步進行環保系統的改造，進入了發展快車道。

做企業，要有敏銳的嗅覺和卓越的前瞻力，我也從安琪前董事長身上學到了很多。

三、領悟到了企業文化的力量和重要性

一個杯子是什麼樣的，裝進去的水就是什麼樣的，安琪正向積極的企業文化，推動了安琪幾十年來快速的發展。我在安琪盡管隻有短短的兩年時間，但是在此文化的熏陶下，也獲得了長足的成長。

在日後的職業生涯中，我見到很多創業者，做事的行為方式和他曾經供職的公司，特别是第一家公司有很大的相似性，前老闆坑蒙拐騙，離職創業的大多同樣如此；前老闆豪氣大方，離職創業的也有同樣的性格，其實這就是文化的力量。在安琪的兩年，接觸的很多同事都很友善，都願意樂于助人，我作為一個外鄉人在宜昌，在這樣的環境下感受到了溫暖。今年我離開安琪已經19年，我還與部分前同事保持友好的往來，很多領導對我這個曾經少不更事的年輕人依然保持寬容，這就是明證。後來我還供職過幾家企業，有的企業領導遇到前員工，唯恐避之不及，其實是企業的文化壞了，所以企業近年沒有大的發展，甚至還在萎縮。

2015年，也就是我創業的第二年，我就提煉了武漢佳園的文化理念，其中的發展理念，就是直接借用了安琪的“不斷打破平衡，不斷實現創新”這條。好的文化會使得壞人變好，而壞的文化會使好人變壞，做企業，老闆除了抓業務，還要抓文化，更重要的是要學會做一個好人。

在此感謝安琪酵母曾經的培養，感謝領導們的關懷，感謝前同事們的幫助。

人總要走一些彎路，但有的人會反思，最終走上正道，而有的人卻一直在走彎路。就像人犯錯一樣，犯過錯了，不認為自己錯，就一直在做錯事，唯有經過反思和總結，認識到自己錯了，才有改的可能。錯過了就改，不要沉溺于此，努力去做正确的事情就行。年輕氣盛的我，因為各種原因離開了安琪，離開了宜昌，現在分析下我為什麼會離開，也許對職業生涯初期的年輕人會有一些啟發。

事情要從工程建成投運後開始說起，等繁忙的工程建設和調試工作完成後，就是日常的運營，廠内十多個人各負其責，運營的運營，維修的維修，化驗的化驗，而我卻成了一個“閑人”，繁忙的狀态突然停止，心裡空落落的。那個時候，我晚上在工程部的辦公室上網（淨水工段）下載了一些論文，白天離線學習，再就是處理一些日常的事務。每天看着各種各樣的論文，白天對着一套污水處理裝置，突然發現自己對于環保專業的知識依然知之甚少，恐慌感便慢慢的滋生開來。其實年輕人有學習的心态是好的，但是卻不知道成年人學習的目的是學以緻用，學了太多沒有用的東西，倒還浪費時間，惹出不必要的麻煩。

從安琪離開，還有一個原因是對于未來和趨勢的迷茫，一方面是因為學習不夠，另一方面是自己的積極主動性不強。污水處理工程建完後，公司領導高層又在規劃清污分流、濃水濃縮、污泥制肥等工程，而這些在當時都是戰略問題，是商業機密，作為一名基層員工，很難看到并弄懂這一切。其實當時有一些小的實驗在做，但是我看不到這些趨勢，當時，我的注意力都集中在所謂的環保技術方面。對一名基層員工來說，由于關注的角度不同，掌握的信息不全，甚至很片面，能做的就是聽話照做。專業人員做事，基本上是聽從指令，服從安排，閑下來就會胡思亂想，由于計劃規劃等方面的能力欠缺，學習的不夠，格局和眼界并不高，就會滋生尋找其他機會的想法，最終我犯了年輕人都會犯的錯。後來安琪東南西北中布局，各個工廠都要建設污水處理等環保工程，而且成立環保事業部，涉足肥料等相關産品的生産和銷售，留下來其實大有作為，但是當時這些我基本上沒有想到。事後反思，作為領導也需要向基層透露部分戰略的信息，給員工指方向，員工有疑惑，要學會積極主動向上溝通，實在做不到這些，就幹聽話照做的事情，或者短時躺平也是不錯的，有些事情努力沒辦法，就選擇等待和煎熬。

從我個人來說，我是一個危機感很強的人，經常性的杞人憂天，對于莫須有的，對未來不可能發生的事情也會産生焦慮。我時常會有一個想法，萬一犯了錯誤，沒辦法在安琪待下去，失去了這份工作能幹嘛，在宜昌找一份比安琪更好的工作好像很難，當時安琪是宜昌市第二大的納稅大戶，上市企業。2002年的宜昌，其實是一個小城市，甚至安琪所在地都不通公交，但後來的城市化進程的加快，安琪總部所在地已成繁華的城區，企業正在啟動搬遷，這些都是當時我無法預估到的。其實我當時的想法也是錯誤的，領導一定會容許下屬犯錯，這種錯是因為能力不足引起的，下屬需要做的就是提升能力，但領導絕不允許品行不端正造成的錯誤，因此我的擔心基本上是多餘的。話說回來，有危機感是個好事情，有危機感手腳還不忙亂，更是好事，天天杞人憂天，整日焦慮就會壞事，經過20年的修煉，我做到了前者。

當時離開安琪，還有一個原因就是當時環保部門在公司是一個附屬部門，看似公司對于這個部門的重視程度不夠，我就想尋找一個環保專業是主導專業的工作，後來就去了一家民營環保公司，現在我也在帶領着一家民營環保公司，當然這是後話。當時我一心想做專業工作，但從我們班上的同學來看，一大半換了專業，成功的人大有人在，執着于所謂的專業并不是必須的選擇。現在，佳園環境是做環保的，而我的工作，5年前已脫離了專業。

當然做技術服務工作，沒有一定的專業功底是不可能被提拔的，但是隻懂專業，沒有管理能力，沒有領導力，做幹部也是做不好的。做專業工作，實則是執行，目标存在後的執行，而領導工作，在于計劃和規劃，設置目标，甚至憑空規劃一個目标出來，但一般的專業人員轉做管理，失敗的根源就在這裡，因為計劃規劃等領導力不足，我見過不少的專業人員轉型失敗，就是這個原因，就是願意做“實事”，不願意幹“虛事”。

其實，從安琪的離開也并不全是失敗，離開19年來，與很多的前同事都還保持聯系，而且這一段經曆和朋友都将是我人生寶貴的财富。

現代社會，社會多元化，人的需求多元化，離職、變換賽道對一個人的職業生涯來說，并不鮮見，但是我奉勸朋友們，不要因為所謂的個人恩怨而離職，也不要糾結于恩怨情仇，在一段職業生涯裡，對企業忠誠，認真幹好本職工作，開始下一份工作亦是如此，但千萬不要朝秦暮楚，朝三暮四，一個不忠誠于企業的人，實則是對自己的不忠誠。

我曾有一個論斷，一個人如果說他在一段工作中盡職盡責盡心了，你去拜訪下你的前老闆，如果前老闆願意見你，證明你是一個正派的員工，如果前老闆不見，也許你正派，也許你基本上沒有什麼潛力，或者幹過不少壞的勾當。很欣慰，離開安琪很多年後，曾經的領導還願意抽出寶貴的時間給我指點迷津，在此一并謝過。

我們每個人都以為自己了解自己，實際上不經過後天的學習、反思和總結，我們最不了解的其實就是我們自己。之所以寫着一系列的文章，緣起是和領導一起，領導的提議（指示），更多的是我對過往經曆的反思和總結，進而指導我對自己人生的修正和提升，當然朋友們看了有用，純粹是額外的功能。

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