企業财務管理的十大問題?财務管理(Financial Management)是在一定的整體目标下，關于資産的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理财務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據财經法規制度，按照财務管理的原則，組織企業财務活動，處理财務關系的一項經濟管理工作簡單的說，财務管理是組織企業财務活動，處理财務關系的一項經濟管理工作，接下來我們就來聊聊關于企業财務管理的十大問題?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

企業财務管理的十大問題

财務管理(Financial Management)是在一定的整體目标下，關于資産的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。财務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據财經法規制度，按照财務管理的原則，組織企業财務活動，處理财務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，财務管理是組織企業财務活動，處理财務關系的一項經濟管理工作。

财務管控的五大重要性：

一、企業财務管理是企業管理的基礎，是企業内部管理的中樞。

财務管理是組織資金運動，處理同有關方面财務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于财務管理的範圍。

企業的生産、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開财務的反映和調控，企業的經濟核算、财務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。

财務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。

二、企業的管理從注重生産的管理轉到财務管理，是社會的進步。

随着社會主義市場經濟體制的逐步建立，财會工作在企業管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生産發展，一手抓财務管理，既要向生産要效益，又要向管理要效益，管理也是生産力。财務管理與經濟效益有着密切的聯系。

企業的中心目标就是圍繞着如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，加強财務管理能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業的收入;通過對國有資産的管理可以促使企業合理有效地使用國有資産，并且做到國有資産的保值、增值。因此充分發揮财務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。

三、财務管理是實現企業和外部交往的橋梁。

通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、将其處理成有用的經濟管理信息;然後開展财務分析，對企業财務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來财務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列财務管理環節，使企業能夠向外界提供準确、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。

四、企業管理以财務管理為中心，财務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。

加強資金管理，提高資金的營運效益是财務管理的首要任務。資金是企業的“血液”，企業資金運動的特點是循環往複地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生産經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉澱”或“流失”，得不到補償增值。隻有提高資金使用效率，才能确保企業的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業财務管理的中心是一種客觀必然。

五、強化财務管理可以找出企業問題的根源，拿出解決問題的方法。

财務部門通過對财務指标的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業不斷提高經濟效益。

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