我現在想創業，都說有團隊後再創業更容易成功，我現在身邊沒有合夥人，請問如何找到自己的創業合夥人呢？

這個問題很好，相信這也是很多想創業的朋友在創業之前很糾結的一個問題。

我們先不說到底需不需要合夥人，也不說如何找到合夥人。

我們先搞懂找合夥人到底什麼目的。

分情況，分為新手和老手。

一般新手創業呢，其實自己不怎麼自信。

就想找個人一起做，多一個人覺得多一份力量和勇氣，多一個人承擔風險。

老手創業呢，不在乎多一個人少一個人。

找合夥人就是找自己缺少什麼資源，而别人有這方面資源和優勢的，簡單地說就是互補。

這裡呢，我就不說其他的了，我就說說我這麼多年做過的生意，哪些生意是找了合夥人的，哪些生意是沒有找合夥人的吧。

第一個生意：熱轉印。

當時是2010年，大學馬上畢業，不想給别人打工了，就想做生意。

那時候自己沒多少底氣，就和大學的一個同學說一起做生意吧。

當時其實就是想找一個人合夥做，壓根不懂啥。

後面在要去考察項目的時候，這個合夥人反正就是不幹了。

我就自己單幹。

雖然這個生意最終是失敗了，不過我還是學習到了很多。

在做這個生意期間，我發現我的為人處事、銷售、營銷能力都還不錯。

簡單地說就是我都能自己做，就算我這個大學同學來了後，無非也是和我做一樣的事情。

壓根沒有哪一方面能夠強過我，人脈資源關系這些也不突出，對生意也沒有幫助。

一回想大學做過的生意之後，就更明白合夥人的意思了。

第二個生意：大學賣電話卡、被子。

當時找了很多學生會的，和他們合夥。

為什麼呢，當時要承包移動的電話卡，資金需求大的同時，需要能夠第一時間和新生接觸的人。

我自己不行，我沒有這個渠道、人脈。

而學生會的人去車站接新生，這就能夠第一時間接觸新生，推銷電話卡。

學生會的人是有這個渠道和人脈的。

當時我缺少一定的資金以及和新人第一時間接觸的人脈、渠道。

于是當時我找了合夥人。

後面生意做得很好，順帶的就做了桶裝水的生意。

要做這個生意必須具備哪些條件？

我現在有什麼？

我缺少什麼？

在找合夥人之前，大家可以思考下這三個問題。

比如，我以前做組合闆這個生意，其實要做這個生意必須具備哪些條件呢？

當時我做之前想到的方式就是，直接去公交車站給别人發宣傳單，然後給别人送貨上門再組裝好。

1：資金 前期資金大概是在2-3000塊錢就能做。

2：宣傳單的設計制作。

這個自己在網上找點圖片，然後去廣告公司直接做，别人都會幫你排版的。

3：送貨上門。

這個可以坐公交車。

到最後一對比我現在有什麼？

我缺少什麼？

發現我自己就能做啊，我自己一個人就能做這個生意。

完全不需要找合夥人啊。

那麼我們再用上面移動卡這個生意來對照這三個問題。

要做這個生意必須具備哪些條件？

1：承包移動卡，需要大概4萬塊錢左右。

2：必須要在新人剛到這個城市的時候，就了解到我們這裡的卡是最便宜的。

不然到校之後，那麼多賣卡的，别人未必會買我的。

3：團隊、銷售、營銷、管理的能力。

我當時有什麼？

我當時自己有團隊，我自認為自己的營銷能力還算不錯。

所以3這個是我自己有的。

錢當時自己有2萬多。

我缺少什麼？

缺1萬多塊錢，以及和新同學第一次接觸的機會。

這就是我缺少的，我自己沒有這個能力，那麼我就找有這方面資源和能力的人合夥。

就是學生會啊。

這裡就不說如何合夥的，以後詳細說這些細節。

這裡隻說合夥人。

包括後面我做建材的時候，都沒有真正意義上的合夥人，最多是有隻投錢不參與管理的股東啊。

創業創業，不是人多就一定能創業成功啊。

人多，反而可能會誤事。

合作夥伴，能力不一樣的話，最開始創業的時候你不會覺得有什麼。

一旦稍微有一點成績後，你就會覺得這個生意我一個人都能做起來，他啥事情都沒有做，還和我分錢一樣多，你心裡就會不平衡。

一旦生意稍微不順之後，你就會覺得是他拖了你後腿。

沒創業之前，開始的時候每個人都會想着到時候要互相包容理解。

等你真正創業遇到這些問題的時候，那時候就不會這麼想的。

因為跟錢挂鈎，關系到虧錢賺錢，自己分錢的多少。

在實實在在的金錢面前，不管多好的朋友、親戚、閨蜜、鐵哥們都不會像最開始創業想象的那樣。

說個前段時間身邊剛發生的案例吧，關系到真人，我就不說真名，我就直接用他代替吧。

在學校做米線和炒飯。

三個人每人出資一萬多，米線呢是她女朋友出技術，他鐵哥們負責炒飯。

當時我給他提過，說他這不需要這麼多人，甚至還說過壓根不需要他朋友入股合夥之類的話。

當時他沒聽，說從小到大的鐵哥們，信得過。

後面呢，生意做起來了，米線生意做起來了。

他朋友做炒飯呢，做得不好，也不改進技術，還經常打遊戲，就停了。

但是分紅三個人是分一樣的啊。

如果你是他的話，你心裡會平衡嗎？

不說他心裡平不平衡，他女朋友心裡能平衡嗎？

讓你做個炒飯，你不好好做，三天打魚兩天曬網。

現在店内的利潤全部來自于米線，也不在店内幫忙。

還和我們分一樣的錢，一個月分7-8000接近1萬。

是你的話，你心裡會不會平衡？

後面他就私聊我，問我如何給他鐵哥們說勸他鐵哥們退股。

讓我給他說點具體的方式方法。如何給他鐵哥們說才不得罪人。

這不算忘恩負義不懂得感恩什麼的，做生意創業就是這樣啊。

現在很多年輕人看書本看網上那些雞湯，說創業之前找到合夥人有團隊就更容易成事，這個我不反對。

但是，你的合夥人至少在能力要和你差不多。

思想要和你一緻，包括性格、分工、相互之間是不是互補的，這些都需要衡量啊。

别人做大生意的，需要這些合夥人，資源整合，能力互補很正常的。

請問你初期創業是要做多大的生意？

創業初期合夥人裡面不能有廢人，也不能有能力非常突出的人。

有廢人，影響團隊，就像上面這個案例。

有能力非常突出的人，可能别人就看不起你，就想把你t出去。

自己現在有多大的能力，就做多大的生意。

能自己做的，就不要想着非要找一個合夥人一起承擔風險。

創業這件事，真不是一般人能做的，是人才才敢去做的。

所以，綜合能力、資源、思想以及性格等這些，看看你身邊有适合的合夥人嗎？

用你現在的項目，結合我上面問的三個問題。

看看自己現在有什麼，缺少什麼，做這個生意必須具備哪些條件。

再看看你現在到底是自己一個人就能做這個生意呢，還是非要找一個合夥人才能做。

最後呢，我用我10多年的創業經曆和大家聊幾句創業。

你很難做到書本上說的那種甩手掌櫃。

至少在創業初期，你得十八般武藝樣樣會。

比如市場調查、産品選擇、銷售、營銷、管理，這些你都要會。

簡單地說，你需要具備很全面的能力。

一旦有想創業這個想法，就不要把自己當做老闆的身份。

把自己當做雜工的身份，哪裡沒有做好就自己親自上陣，哪個環節缺人自己都能補上。

搬運工、服務員、清潔工、接待、銷售等這些職務要能随時自如切換。

做互聯網的呢，推廣、轉化、咨詢、售後這些小事也要能夠自如地切換。

這裡我沒說多大的戰略之類的話，我都是說的這些小事。

自己先做吧，等你做着做着的時候，和你志同道合的合夥人自然而然就會來找你的。

需不需要合夥人，以及如何找到合夥人都不重要。

重要的是你自己上路了之後，你的合夥人自然而然就會來找你的。

與其現在勉強地去找合夥人，還不如自己先做。

做出一定成績後，讓那些比你優秀的人心甘情願地來當你的合夥人。

一句話，你現在對身邊的人說自己想創業，都沒人願意和你一起做的話。

和你相處了那麼久的人都不和你一起創業，說明了什麼？

自己想。

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