插座是日常生活中離不開的一種産品，而且因為這種産品的特殊性，大家對它的要求還挺高的。

誰也不想自己家的插座出問題，因為插座出問題很容易引發火災。

正是因為對這種潛在危險的擔憂，很多人在買插座的時候都選擇了公牛這個品牌。

據統計，從2001年開始，公牛的國内市場占有率都是第一名的，而且一直持續至今。

那麼為什麼有那麼多的插座品牌，還是有那麼多人選擇公牛，他的質量有這麼好嗎？

我們來看看公牛的創始人的故事，或許就能解開這個疑問了！

公牛創始人是阮立平，1964年出生在電器之都浙江慈溪，不過那時候的慈溪還沒有生産電器，那是幾十年後的事了。

阮立平是當時少有的大學生，他畢業于武漢水利電力大學，是一名工程師。

畢業後他在杭州的一個研究所工作，工作之餘他還是做了不少的小生意，比如賣過豬肝、賣過桃樹，還是慈溪第一個引進了草莓的人。

這時的慈溪慢慢的出現了一些家庭插座作坊，并慢慢的發展成了聞名全國的插座基地。

阮立平的親朋好友也有生産插座或者銷售插座的，那個年代出遠門都是要到杭州轉車，所以他的宿舍就成了招待所，經常有人來借宿。

阮立平看着他們帶的插座，發現質量都非常的差，合格率不到70%，他也經常幫忙修理。

當時慈溪的插座老闆都是這樣的心理，如果插座質量太好了，用個10年8年還不壞，那誰來買我的插座。

于是大家都心照不宣的降低插座的質量，同時也降低了成本，售價也不會太高。

這時的阮立平在老鄉的帶領下，也做起來了插座的銷售工作，但質量問題一直是他的心頭患。

作為工程師的他，實在是看不下去這些越來越差的線材和銅片組成的插座，以及那越來越薄的塑料外殼。

1995年，阮立平決心改變這種自砸招牌的行業普遍做法，他決心要做高質量的插座。

他辭去了研究所的工作，回到慈溪，和弟弟一起東拼西湊借到2萬元本錢，闖入了插座這個行業。

阮立平是一個喜歡打籃球的人，當時美國NBA的芝加哥公牛隊是一支很火的隊伍，他就把公司品牌确定了——公牛。

和大部分追求低成本插座不同的是，公牛把質量放在第一位。

當時其他插座最容易出現的問題主要是以下三個：

接觸不良，插進去沒有電或一震動就斷電。

不耐用，插拔幾次就沒用了，或者摔一下就碎了。

會發熱，功率虛标，大功率電器插上去很容易冒煙。

阮立平針對這些情況，閉門研究，嚴把質量關，研發出了質量堪比國外品牌的插座，但價格比國外品牌低。

阮立平的産品遭到了同行的取笑，他們認為質量這麼好，價格這麼高，賣給誰？

但阮立平卻不這麼想，他覺得同行們賺的是現在的錢，而他更看中以後的錢。

當時的插座基本就是一塊闆，然後拉出一根線，在兩者連接的地方非常容易出現磨損，時間長了以後電線外面膠皮容易破裂發生意外。

阮立平針對這個地方進行了改進，多加了一層塑膠，後來發現還是不能完全解決這個問題。

多次研究以後，他采取了一體注塑的辦法，讓電線和插闆牢牢的連接在一起，讓插座更加耐用了。

阮立平學習了可口可樂的營銷方法，他在大街小巷的各種小店做廣告，免費給他們做門頭，條件就是印上公牛的廣告。

而且派了5千多輛的車在全國各地跑，哪家店鋪要貨了，我送貨上門，而不需要你上門來提貨。

當時很多五金店老闆推銷公牛插座的方式很直接，就是拿來摔，客戶看着價格比普通插座貴一半以上的公牛下不了手。

老闆直接摔公牛，然後拿起來給你看，毫發無損，這種直接的方法，捕獲了很多老百姓的心。

雖然價格高了點，但質量的确比其他品牌好很多，買過以後老百姓都覺得很值，回頭客慢慢多了起來。

98年的時候，公牛公司接到一個外貿訂單，這個美國的單子是1.5萬個插座，要求是帶開關。

這是一個新的功能，市面上沒有帶開關的插座，阮立平開始了自己設計。

經過半個月的不停設計修改，終于生産出令他自己滿意的樣品，把樣品交給客戶以後，由于出色的設計讓客戶非常滿意，馬上追加了20萬個插座的訂單。

即使到了現在，市面上帶開關的插座都是仿造阮立平設計的這種按鈕型的。

2000年的時候，公牛開始了國際化的業務，但當時老外的要求其實比國内的高了很多。

老外驗廠的時候需要看實驗設備，阮立平花巨額資金引進了一套國外的設備，結果發現沒有人會用。

眼光看的遠的阮立平知道，要想走的遠必須做的更好，要向國外品牌學習。

于是開始了和飛利浦等國外品牌的合作，不斷學習他們，加大了研發的投入，出了300多個的技術專利。

再投入了1000萬，建設起了國際标準的實驗室，用全球最嚴格的标準來考驗自己的産品。

公牛的插線闆增加了安全性，有開關、指示燈、過載保護等，就算小孩子不小心碰到了也沒事。

公牛的插座還有防雷公牛，抗電磁幹擾，低發熱，自鎖式防脫等一系列獨有的技術。

正是有了這些充足的投入，公牛品牌在國際市場上越走越好，出口了三十多個國家，在沃爾瑪等超市甚至出現賣斷貨的情況。

就在阮立平一直對标國外品牌，努力進步的時候，卻沒有想到國内出了個截胡的人。

就是号稱行業殺手的小米，小米因為性價比高，質量好，不僅手機賣的好，他的很多其他産品都是讓原行業的人抵擋不住。

2014年，小米出了一款帶USB插頭的插線闆，這在當時智能手機非常流行的時候，極大的方便了大家的手機充電。

一下子這款插座在網絡上賣的非常好，插座行業的人都開始擔心了，小米會不會把插座行業改改革了。

公牛沒有把網絡市場拱手相讓，而是馬上跟進了類似的産品，最終還是守住了自己的陣地。

阮立平還很感謝小米的出現，讓他有了更多的新的啟發，而後出現了魔方插座、桌面插座等更多款特别适合年輕一代的插座産品。

2020年2月，“插座一哥”公牛集團在上海上市，開盤以後是連續8個漲停闆，市值直接破了千億。

據财報顯示，2019年公牛集團收入100.40億，利潤23.04億元，由于阮立平兄弟兩人的持股占到了86.36%，兩人的分紅現金大19.69億。

和大部分企業家多路投資的理念不同的是，阮立平一直圍繞着插座這一産品打轉，要把公牛打造成全球最好的插座公司。

那些隻盯着眼前的利益的插座企業，大部分已經關門倒閉了。

而這個造質量過硬的，着眼于未來利益的公牛插座，卻還一直大步前進着。

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