2011年，已過不惑之年的方躍龍毅然從當時知名化妝品工廠離開，決定另辟蹊徑，帶領另外4人來到了廣州人和，開始了自己的創業故事。

可以說，當時2011年是各行各業急劇變動的一年，智能手機颠覆傳統、微信悄然而生、化妝品行業的面膜市場逐漸爆發...，使每位創業者的路上處處充滿着機遇與激烈挑戰。

對于一家創業公司來說，白手起家所要面對的便是成本和資源開發的問題，老方當年創建廣州瑞品化妝品有限公司時也是如此。

但老方從不氣餒，憑借着的一股毅力和腳踏實地的幹勁，在創建廣州瑞品化妝品有限公司後，又在2017年成立廣州瑞芬化妝品有限公司，徹底完善了工廠全品類生産線。

除了員工從5人發展到千人規模以外，工廠的訂單量、生産量、合作品牌數量同樣翻了幾番，令行業人對瑞芬産生極大的刮目相看。

也使衆人議論紛紛：瑞芬是如何用8年時間從5人發展到千人企業的？

而這背後，瑞芬隻做了兩件事：減法和加法。

減法

從工廠生産分配到人才管理，瑞芬皆處理得井井有條，譬如将瑞品工廠設置為主要生産彩妝，瑞芬工廠以生産護膚線為主，以洗護線為輔的生産方向，從而促進工廠内部的生産、原料儲備、貨品存放等達到合理運轉。

在人才管理上，精簡人員，鼓勵将個人價值發揮到最大化，設置人才發展鍊，并提供學習和晉升的平台，從而達到人才有效管理。

在硬件設備上，瑞芬對設備儀器的投入占據全公司支出的将近五分之一，譬如進口韓國的一台口紅自動生産機、試用裝自動灌裝機等等，甚至進口一台乳化鍋加上報關稅就将達600萬，如此大的投入，目的均在于精簡傳統生産儀器數量，達到最高的生産效率和品質。

如此一來，人才精簡達到完整體系，工廠生産實現分工配置，也極大地為瑞芬提供了發展基礎。

加法

老方對品質的把控度往往體現在細節上，記得有次，因及時發現合作的一家原料品牌存在一些問題，便立即停止合約，自此之後，為了追求品質的提升，甚至不惜花高價進口德國的優質原料。

為此，瑞芬在護膚生産投入上也不斷精益求精，與研發歐萊雅、強生等國際品牌的法國SEPPIC公司合作，在原料、配料、臨床、數據、測評等方面展開全方位深入交流，促進瑞芬所産的産品達到國際水平。

除了優秀原料商、合作研究室的增加，瑞芬的加法戰略還體現在打造潮品數量、服務客戶、生産量等方面。

瑞芬從生産出1個自主配方，發展到擁有超過3000個自主成熟配方，前前後後服務了 2000多家品牌，實現了“潮品工廠”的完美晉級，能在一個季度研發生産出10款潮品。

比如近兩年賣遍全網的半畝花田磨砂膏、姬存希素顔霜、花皙蔻面膜、透真玻尿酸精華液等等爆品，均是瑞芬所打造生産的。

如此接連不斷地推出款款市場爆品，使瑞芬成為化妝品潮流中心，吸引越來越多的更優質、更高端的品牌與瑞芬合作，包括中國市場的精油及精油護膚品啟蒙者和開創者阿芙、中國首家面膜IFSCC（國際化妝品學會聯盟）金牌會員禦泥坊、CS有機護膚品渠道冠軍花皙蔻、中國手足膜身體品類領跑者半畝花田、中國彩妝類化妝品十大傑出品牌韓熙貞、極簡自然護膚品牌三草兩木、堅持“天然臻萃，奢華養美”的姬存希、專注有效成分的透真、全國中成藥工業重點企業50強千金藥業、來自澳大利亞純植物護膚品牌澳贊等超200個新電商、新微商、線下實體品牌。

可見，這8年來瑞芬能從5人發展成為千人企業，不僅在減法與加法戰略中付出極大努力，更多在于追求品質的初心，以及敏銳把控産品風向的實力。

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