序号

知識點

計算公式

1

材料單價

材料單價＝{（材料原價＋運雜費）×[1＋運輸損耗率]}×[1＋采購保管費率]

2

一般計稅方式

增值稅=稅前造價×9%

3

機械定額

機械台班定額＝機械淨工作生産率×工作班延續時間×機械利用系數

4

綜合單價

綜合單價＝（人、料、機費＋管理費＋利潤）/清單工程量

5

工程量偏差

工程量偏差和工程變更等原因導緻：工程量偏差超過15%，調整的原則為：

8

成本支出率

成本支出率=實際成本支出/實際成本收入×100%

9

雙代号計算

本工作最早開始等于緊前工作最早完成的最大值

本工作最遲完成等于緊後工作最遲開始的最小值

總時差TF=最遲開始時間-最早開始時間=LS-ES =最遲完成時間-最早完成時間=LF-EF

自由時差FF= min {緊後工作最早開始時間-本工作最早完成時間}

10

單代号計算

自由時差FF=min{緊後工作最早開始時間-本工作最早完成時間}=min{與緊後工作的時間間隔}

總時差=min{緊後工作總時差 與緊後工作之間的時間間隔}

時間

名稱

内容

24小時

旁站監理

施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構

48小時

項目經理緊急情況處理

在緊急情況下為确保施工安全和人員安全 ，在無法與發包人代表和總監理工程師及時取得聯系時，項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、财産和工程的安全，但應在48小時内向發包人代表和總監理工程師提交書面報告

7天

項目經理特殊情況授權

項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，提前7天将上述人員的姓名和授權範圍書面通知監理人，并征得發包人書面同意

工程計量

監理人應在收到承包人提交的工程量報告後7天内完成對承包人提交的工程量報表的審核并報送發包人，以确定當月實際完成的工程量。監理人未在收到承包人提交的工程量報表後的7天内完成審核的，承包人報送的工程量報告中的工程量視為承包人實際完成的工程量，據計算工程價款

現場簽證程序

承包人應在接受發包人要求的7天内向發包人提出簽證，發包人簽證後施工

安全文明施工費

發包人逾期支付安全文明施工費超過7天的，承包人有權向發包人提出催告通知，發包人收到通知7天内仍未支付的，承包人有權暫停施工

14天

項目經理更換

（1）承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發包人和代理人，并征得發包人書面同意。

（2）發包人要求更換項目經理，承包人應在接到更換（項目經理）通 知後14天内向發包人提出書面的改進報告

質量保證金的退還

（1）發包人在接到承包人返還保證金申請後，應于14天内會同承包人按照合同約定的内容進行核實。

（2）對返還期限沒有約定或者約定不明确的，發包人應當在核實後14天内将保證金返還承包人。

（3）發包人在接到承包人返還保證金申請後14天内不予答複，經催告後14天内仍不予答複，視同認可承包人的返還保證金申請

缺陷責任

在缺陷責任期，包括根據合同規定延長的期限終止後14天内，由監理人向承包人出具經發包人簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩餘的質量保證金

變更程序

變更涉及的時間要求均為14天

28天

項目經理更換

發包人收到改進報告後仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天内進行更換

法律法規變化

招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同簽訂前28天為基準日

安全文明施工費

除專用合同條款另有約定外，發包人應在開工後28天内預付安全文明施工費總額的50%，其餘部分與進度款同期支付

竣工驗收

監理人審查後認為尚不具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告後的28天内通知承包人，指出在頒發接收證書前承包人還需進行的工作内容。監理人審査後認為已具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告後的28天内提請發包人進行工程驗收

15日

招标信息的修正

招标人對已發出的招标文件進行必要的澄清或者修改，應當在招标文件要求提交投标文件截止時間至少15日前發出

30日

事故報告的要求

事故報告後出現新情況，以及事故發生之日起30日内傷亡人數發生變化的，應當及時補報

3年

安全生産許可證制度

安全生産許可證的有效期為3年。

企業在安全生産許可證有效期内，嚴格遵守有關安全生産的法律法規，未發生死亡事故的，安全生産許可證有效期屆滿時，經原安全生産許可證的頒發管理機關同意，不再審查 ，安全生産許可證有效期延期3年

特種作業人員教育培訓

特種作業操作證每3年複審1次