要讓現代管理理念指導企業的日常運作不一定要等到内部管理規範了再做績效，可以把績效當做是内部管理提升的一場運動，借績效項目的開展來規範内部管理。
管理者也不要隻針對結果，而要關注整個過程的改善和提升。具體可以分以下幾步進行。
一、調整績效思維：
人窮就是心窮，企業落後首先是思維落後，要是一個企業連思維都不願調整改變時，唯一的結局就是關門大吉了。所以，多與專業人士溝通交流，多在外接受一些培訓，多接受專業人士的建議就是最好的思維提升途徑。
二、樹立績效目标：
目标有經營目标、市場目标和管理目标之分，也有期限之别，缺乏目标的企業永遠是小企業，沒有方向的人一輩子可能也到不了彼岸，目标就是績效的基礎。所以，企業必須根據運營現狀，制定自己的績效目标。
三、列舉改善内容：
小企業幾乎處處都需要改善，但是一口又吃不出胖子。所以，企業必須羅列出内部"最急于改善"的問題，按照ABC法則分類并做成改善計劃，然後再化為績效任務，一步步去改善。
四、分解績效指标：
指标是考核評估的标準，任何事不是在做就行了，而是需要"做到一定程度"，做過了浪費資源，半途而廢還不如不做。"恰到好處"才是績效的最好結局。
五、實施績效培訓：
培訓是一切管理改善方案實施推行的最有效手段，所以，系統化的績效培訓必不可少，更需要有措施保證培訓效果，促使培訓順利消化和轉化。
六、創新績效模式：
常規的績效模式都是扣分制，但小企業的績效不妨"反其道而行之"，先不扣分也不扣錢，而統一實施績效獎勵，每月統一發布績效目标，月底統一考核，根據績效得分實施獎勵，引導下屬自我改善和提升。
七、績效總結與改善：
績效提升就是一個"矮子爬樓梯"的過程，績效考核隻是績效的一部分，考核之後必須及時總結，将總結出來的問題列入下月的績效計劃持續加以改善，這才是績效的終極目的。
這7個績效考核步驟可供大家借鑒，如果你學習更多更有效的績效管理、運營、營銷、管理、商業、文案等實用的工作方法和優秀經驗案例.
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