PS:現在,又有第四代的理論出現。與以往截然不同之處在于,它根本否定“時間管理”這個名詞,主張關鍵不在于時間管理,而在于個人管理。與其着重于時間與事務的安排,不如把重心放在維持産出與産能的平衡上。
一、 用“四象限原理”規劃時間
一是限定自己的工作範圍,不把手伸得過長,把職責内的工作盡量做好;
二是合理安排時間,使時間的浪費減少到最低限度。
許多第Ⅰ象限的工作,實際上也是由于沒有及時處理第Ⅱ象限工作而産生的,要注意糾正。根據第Ⅱ象限的工作制訂計劃,把80%的時間用于做第Ⅱ象限的工作,20%的時間做其他象限的工作。
根據四象限的原則安排工作、完成任務時,一定要遵從重要性優先的原則,合理地将自己的工作和事情劃分到不同的象限中。先完成重要而不緊急的事項即屬于第Ⅱ象限的工作。
你所做的,是以你認為的順序為依據,先辦重要的事情。
二、用“80/20法則”分配時間
第一步,安排事項
●例會
●與人事經理淡獎金問題
●審閱文件
●接聽電話
●準備招聘計劃
●會見客戶
●輔導下屬
●老總召見
●準備工作總結
●處理應急事項(3件)
●與财務經理讨論費用預算問題
第二步,工作價值分類
第三步,時間和精力分配
三、 用“ABC控制法”使用時間
ABC控制法是根據事務在工作中的重要和緊迫程序,按照最重要、重要和不重要三種情況,分成A、B、C三類,有區别地管理時間的一種分析方法。
根據人一天的精力變化狀況安排,A類事情應該在8點到13點之間做,13點到15點做C類,15點到17點做B類
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!