“望其轍亂，望其旗靡”出自《曹刿論戰》，講述的是在是否對敗軍進行追擊的時候，曹刿通過觀察對手敗退的慌亂無章而斷定是真的潰敗不是佯敗。
王陽明在剿匪的時候分析兩股土匪的時候，曾經認為：雖然一股土匪人數多，但是交戰的時候沒有陣型，威脅性不大。但是另一股打仗時陣型嚴密，相互呼應這才是具有威脅性的。
戚繼光在清繳倭寇的時候，認為個人的武功高強對于打勝仗沒有實質影響，對打勝仗有實質影響的是人員之間的配合。
以上三個故事說明對于一群人來說，有了組織有了紀律才能實現1 1＞2。否則會出現1 1＜1的結果。一群人有了紀律和規範以後叫做組織，沒有紀律和規範叫做團夥。
項目團隊也是這樣一群人，以前帶團隊的時候。一個小夥伴經常說：王哥，周會沒有意義，平時溝通就行了。我問他如果我們不開周會，不做計劃（計劃老是變，很難按計劃執行），不進行團隊建設那誰有知道我們是一個團隊呢？那不就成了一個團夥嗎？一個團夥随時都有解散的風險。
項目處在一個多變的環境中，項目經理在執行過程中總會有前進和後撤，這時候如果能夠做好規範管理就不會發生旗靡轍亂的狀況，使項目變得不可收拾。例如項目執行過程中，有例會有報告，裡程碑有驗收。項目工作有記錄等。
項目經理在心裡一定要清楚，項目是團隊在作戰，統一和規範對單個人員來說是會産生資源浪費和不适。但是對于整個團隊來說統一的規範卻是效率提升的法寶。
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