“望其轍亂,望其旗靡”出自《曹刿論戰》,講述的是在是否對敗軍進行追擊的時候,曹刿通過觀察對手敗退的慌亂無章而斷定是真的潰敗不是佯敗。
王陽明在剿匪的時候分析兩股土匪的時候,曾經認為:雖然一股土匪人數多,但是交戰的時候沒有陣型,威脅性不大。但是另一股打仗時陣型嚴密,相互呼應這才是具有威脅性的。
戚繼光在清繳倭寇的時候,認為個人的武功高強對于打勝仗沒有實質影響,對打勝仗有實質影響的是人員之間的配合。
以上三個故事說明對于一群人來說,有了組織有了紀律才能實現1 1>2。否則會出現1 1<1的結果。一群人有了紀律和規範以後叫做組織,沒有紀律和規範叫做團夥。
項目團隊也是這樣一群人,以前帶團隊的時候。一個小夥伴經常說:王哥,周會沒有意義,平時溝通就行了。我問他如果我們不開周會,不做計劃(計劃老是變,很難按計劃執行),不進行團隊建設那誰有知道我們是一個團隊呢?那不就成了一個團夥嗎?一個團夥随時都有解散的風險。
項目處在一個多變的環境中,項目經理在執行過程中總會有前進和後撤,這時候如果能夠做好規範管理就不會發生旗靡轍亂的狀況,使項目變得不可收拾。例如項目執行過程中,有例會有報告,裡程碑有驗收。項目工作有記錄等。
項目經理在心裡一定要清楚,項目是團隊在作戰,統一和規範對單個人員來說是會産生資源浪費和不适。但是對于整個團隊來說統一的規範卻是效率提升的法寶。
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