前面我們講了三種内部管理的問題，那第四種情況就是長期挂賬，這種情況很有可能是企業買發票時，票買進來了，貨款卻不用付，隻好挂在“應付賬款”上。買票越多，金額越來越大，最後導緻在财務賬上留下的“後遺症”無法消除。

比如，A公司缺少增值稅進項發票，他找B公司買發票，談好的稅點是5%。現在A公司要買100萬元的發票，那A公司給B公司打100萬元還是打5萬元？以前A公司買發票的時候都是直接打5萬元過去，然後B公司就給開具一張100萬元的發票。A公司這個時候賬怎麼記呢？就記“欠B公司——95萬元”，也就是“應付賬款——95萬”。這95萬元的應付賬款，就一直挂在賬上，因為B公司根本不需要。時間長了，這個應付賬款一直消不掉。

後來企業買發票的方式升級了，升級成什麼呢？

A公司找B公司買發票，A公司不會隻打5萬元過去，他會打100萬元過去。B公司給A公司開100萬的發票。這時A公司就不會再産生95萬元的應付賬款，但是B公司收到了A公司的100萬元資金，先扣掉5萬元的稅點，然後把剩下的95萬打到A公司的個人卡上。于是A公司的個人卡就多了95萬元。

大家算一算，如果A公司又買了100萬元的發票，個人卡就會又多出95萬元。當A公司買了10次100萬元的發票時，其個人卡就多了950萬元。現在公司再需要買發票，或者再需要買原材料時，發現公司資金不足了，因為錢都到了老闆的個人卡上。于是，老闆就把自己個人卡上的錢打到自己的控股公司。這時，A公司的賬怎麼記呢？隻能記“其他應付款——950萬元”，這就是買發票導緻的其他應付款過大。

這個原罪如果不消掉，則問題永遠存在，像一顆毒瘤。如何解決呢？我簡單提示三點：

（1）轉營業外收入，增加利潤，增加企業所得稅。

（2）實際支付，再想辦法把錢要回來。

（3）通過銀行，形式上支付。

最後一點就是：商業回扣，本質上也是無票支出的問題。

商業回扣問題，涉及與國有企業或機關單位打交道的民營企業。比如工程公司、醫療器械、醫藥行業等毛利高的行業，這些行業都涉及回扣問題。

回扣問題有兩個風險點：第一，商業回扣實際是商業賄賂，有法律風險。比如金财某學員，給某企業高管送120萬元業務介紹傭金，後兩人均被抓。第二，實質是無票費用支出，且未扣稅。就是我們要把錢拿出去，但是沒有發票回來，沒有成本票就意味着要交25%的稅。所以，商業回扣問題帶來的巨額稅款的問題，如果處理不好的話，也會成為我們民營企業的一大原罪。

那麼，我們如何解決這個問題呢？我也簡單給出三招建議。

第一招，就是不幹了，就此收手，終止，轉型。那肯定有老闆要說，我就是必須得幹啊，不這麼做我沒有收入啊，要是能不做我肯定也不做，現在硬着頭皮做還不是因為不得不做。

第二招，就是找敢死隊，或者說我們把風險轉嫁出去。比如我們直接成立代理商，或者用周邊的衛星公司來處理。

第三招，是設立一些小門店、個體戶，用賬外資金來支付。

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