編者按：近期，中國人力資源開發研究會智能分會舉辦了第四期《數智化管理五人談》，主題圍繞“數字化進程中的數據管理‘邊界思維’”展開讨論，會議嘉賓為中國人力資源開發研究會副會長兼智能分會會長劉輝，中國人民大學教授、華夏基石董事長彭劍鋒，中國人力資源開發研究會常務副秘書長李直和雲洋物聯創始人趙洪啟，主持人為企業文化專家，資深媒體人李蔚。以下為第五期節目的部分内容，更多精彩内容請繼續關注青貝克智慧工場。

李蔚：彭老師，您如何看待現在是否是用數字化改造農業産業的好時機？

彭劍鋒：我認為現在當然是切入的好時機。

第一從宏觀層面來講，中國未來的經濟增長點是振興鄉村經濟，即讓農民富裕起來。而所謂拉動内需，如果沒有使農民緻富，我認為内需和内循環就很難被拉動起來，沒有鄉村經濟的振興和城鄉結合，中國經濟很難找到下一個增長點，所以這與農業有必然的關系。

第二從技術層面來講，未來中國的經濟發展動力來自于數字化，即通過數字化驅動中國産業升級，其中就包括中國農業産業化的升級。所以我認為用數字化思維去改造中國傳統的農業，尤其是傳統農業的組織模式、市場模式，現在是到了真正的大機遇期。

第三從農業本身層面來講，我認為中國農業主要的問題：

一是組織模式落後，即如何讓小農經濟走向組織化的問題。倘若沒有組織化，就沒法規模化，更沒法産生經濟效益，最終導緻農業投入産出低。假如可以把農民組織起來，按照傳統的四種組織模式發展：第一種是日本模式，通過農協把農民組織起來；第二種是美國模式，大農場模式；第三種是歐美模式，精緻農場模式（小農場模式）；第四種是中國模式，企業 農戶模式。

但我認為在未來，僅依靠傳統的農業組織模式創新還不夠，要真正實現新的農業組織模式創新，一定要借助互聯網，才能真正把分散的農民通過互聯網平台組織在一起，實現規模化。

中國農業最大的特點是過度分散和碎片化，而數字化、平台化恰恰可以把碎片化的農業模塊平台化，最終實現規模化，走出一條所謂的現代化、集約化、組織化、智能化的新農道路。

從組織的角度來講，農業産業互聯網是未來的發展趨勢，但通過數字化可以實現新型的組織模式創新。

二是供應鍊問題，因為農産品最大的問題來自于供應鍊，即冷鍊物流滞後。例如，如何快速讓消費者知道哪些是最好的産品？如何通過物流體系把産品送到消費者手中？這些不僅中國是滞後的，全球也都是滞後的。未來的農業赢在供應鍊，而數字化恰恰可以建立現代供應鍊體系，所以通過數字化轉型來打通産品與消費者之間的信息問題，以及精準物流的問題。

從供應鍊角度來講，也亟需數字化轉型，這是突破中國農業的第二大瓶頸。

三是資金技術落後，即錢到不了農村，現在大家都在談農業很重要，但錢就是下不去。

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