做領導的，沒有人不渴望自己手下都是得力幹将，且越多越好。為了實現這個願望，領導們總是竭盡所能地帶人——為下屬答疑解惑、解決問題。但其實，這樣永遠也帶不出合格的、能夠讓領導放心交付工作的下屬。

想要帶出能夠自己解決問題的得力幹将，領導就一定要學會問問題。

領導問問題，下屬回答問題。隻要領導問對了問題，下屬就能在回答問題的過程中理清工作的脈絡，找到工作的關鍵，就如撥雲見日一般。接着，領導再更細緻地問一些問題，下屬就能更加明确地知道什麼事是自己應該花費時間和精力去做并且應該做好的，什麼事是自己不必理會、甚至應該避免的，由此下屬的個人工作表現将會發生翻天覆地的變化。

《技術性提問激發執行力》告訴你學會提問有以下六大益處。促使員工自主加強學習；激發員工強烈的工作熱情；讓個人充分融入團隊，自此不是一盤散沙；培養優秀下屬，迅速将庸才變幹将；用提問搞定問題員工；扪心自問，快速提升領導力。

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幹貨目錄

一、不會提問，你就自己幹到死

一個好問題，就能四兩撥千斤

領導問對問題，下屬解決問題

帶人，就是提問

提問帶來超級啟發力

像蘇格拉底一樣提問

成為提問專家，讓帶人變成一件簡單的事

二、掌握7個關鍵，迅速把庸才變幹将

社交關系：與其拓展，不如加深

價值：從不能缺少到無可替代

合作：1 1的意義

貢獻：主動工作，而非“被工作”

熱情：工作無往不利的訣竅

責任：沒有任何借口

敬業：最完美的工作态度

三、問到點子上，提升員工技能很輕松

戰勝“拖延”：我們要做出怎樣的決定呢

正确決策：這于目标有什麼幫助呢

行動，而非抱怨批評：你希望他們做哪些改善呢

絕佳的工作表現：這是你能做到的最好的嗎

直面問題，把握核心：你的問題是什麼

找到解決問題的關鍵：為什麼？為什麼……

動機的非凡力量：為什麼要做這些呢

高效工作：你最想把時間花在哪一方面？你又希望自己可以在哪個方面少做一點

四、這麼問，激發員工激情也不難

下屬缺乏自信：現在有哪些事進行得特别順利呢

下屬缺乏意願：我們要取得的理想結果是怎樣的呢

下屬遇到困難：你認為怎麼做才能改善狀況呢

下屬缺乏創意：如果沒有××的限制，你會有怎樣的想法呢

下屬覺得苦惱、不安：你需要怎樣的協助呢

團隊缺乏向心力：我們的共通點是什麼呢

五、這麼問，就能形成團隊凝聚力

溝通本就是一種激勵：你怎麼想

赢得認可與支持：你有什麼想要去做成的事情嗎

錯誤發生時的最佳應對法：你是否介意我們從頭開始

同理心：如果站在對方的角度，你希望如何被對待

對話不是領導的獨角戲：你能多跟我講講嗎

六、6個問題，輕松搞定問題員工

第1問：假如你做了這件事，是出于什麼原因呢

第2問：你有多想做這件事

第3問：你為什麼沒有選擇更小的數字

第4問：設想一下如果你做到了，會發生什麼好的結果

第5問：對你來說，這些好的結果為什麼那麼重要呢

第6問：接下來，你會做什麼呢

用“6問法”輕松搞定問題員工

七、用好這6招，當個好領導

成為可信任、被尊敬的領導

臨事對人有“靜氣”

聽，才“高深莫測”

接納與批判

具體性VS互動性

問人所長，而非究人所短

八、扪心自問，快速提升領導力

你是否具備這些魅力

善待：照顧好下屬就是照顧好自己

你是否懂得如何去激勵

你是否懂得與下屬分享

你是否是一位體貼下屬的領導

你是否懂得運用自我的影響力

在下屬眼中，你是否足夠人性化

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技術性提問激發執行力

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