用好考核成果激勵擔當?“檢察業務數據是業務進程的‘監測儀’，是發現問題的‘顯微鏡’，是任務部署的‘指向标’，要用好、用實、用出成效來”内蒙古自治區烏蘭察布市檢察院新任黨組書記趙國華在全市檢察業務數據通報會上指出，我來為大家講解一下關于用好考核成果激勵擔當?跟着小編一起來看一看吧!

用好考核成果激勵擔當

“檢察業務數據是業務進程的‘監測儀’，是發現問題的‘顯微鏡’，是任務部署的‘指向标’，要用好、用實、用出成效來。”内蒙古自治區烏蘭察布市檢察院新任黨組書記趙國華在全市檢察業務數據通報會上指出。

烏蘭察布市檢察院兩任院主要領導主動将持續優化案件質量主要評價指标作為“一把手”工程，以釘釘子精神，帶領烏蘭察布檢察人赓續奮鬥。

笃信力行找短闆

為找準制約持續優化的症結，全市檢察機關笃信力行找短闆。隊伍建設“虛軟弱”、内部監督“寬松軟”等問題不斷被揪出。

如相對薄弱的化德縣檢察院，考核指标本土化設置程度不高，人員積極性調動不充分，人員梯隊建設不強。又如烏蘭察布市檢察機關未成年人檢察部門，條線90%的工作在基層，亟須調動基層幹警的積極性。

考核指标融入日常工作

激發檢察人員内生動力，就必須用好“考核”這個抓手，以科學管理為突破口。烏蘭察布市檢察院黨組副書記、副檢察長馬豔麗介紹說，該院引入“沉浸式”考核模式成效顯著，即按照全員、全面、全時的考核要求，将考核指标融入日常工作。

一方面，該院各業務部門以月為單位，召開本部門考核指标專題會議，對涉及本部門的指标計分、綜合評分是否客觀公正，重點工作質效評價和加減分是否準确等進行研讨、評判，不匹配問題由院裡及時進行動态調整。另一方面，該院充分發揮考核“指揮棒”作用，結合“三個導向”有關要求，以設置激勵性加分或懲罰性減分的方式進行正确引導，最大限度調動、發揮檢察官的個人能動性，從而使考核與檢察業務工作互相“沉浸”，不斷補齊辦案中的短闆、弱項。截至目前，該院已動态調整26項指标。

實現個人與部門同頻共振

該院還首創部門業務指标“雙考評”機制，即由業務部門負責人申報本部門在一段時間内可能實現全區排名前列以及中等的指标項目，據此進行獎勵得分，實現個人與部門同頻共振、激發内生動力的效果。

為培養出更多業務标兵，上好“檢察官教檢察官”這堂實踐課，該院為業務骨幹量身打造了考核加分“大禮包”，即以參訓學員的口碑作為加減分依據，鼓勵業務骨幹們将自己的看家本領傾囊傳授。

一系列“組合拳”打下來，烏蘭察布市兩級檢察院曬出了成績單:監督立案判處有期徒刑以上刑罰率、民事提請抗訴案件采納率、公益訴訟訴前檢察建議整改率位居全區第一，确定刑量刑建議采納率高于全國通報值3個百分點，等等。在58項指标中，兩級檢察院有43項指标不同程度優化、提升，綜合排名有了明顯進步。

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