本文主要講三件事：騰訊推出了一個社交産品，叫HOOD；通過做産品的年輕團隊，看看騰訊的年輕人是怎麼内部創業的；觀察行業對陌生人社交，又有了哪些新的思考。

作者 | 園長

編輯 | 石燦

騰訊在最近悄悄做了一款新社交産品，取名叫HOOD。它于2020年9月份上線并小範圍内測，近期浮出水面。

HOOD的App Store界面

這款産品與市面上大多數同類型産品都不太一樣，盡管有很多俊男靓女的照片，但均看不到他們的臉。這也是該産品驅動人們在上面産生社交行為的動力——品味相投才來電。

刺猬公社（ID：ciweigongshe）了解到，HOOD背後是一個騰訊公司的團隊，但該項目由一個小團隊進行運營，騰訊提供技術中台等支持。這“很不騰訊”——人是大公司的人，但組織規模不太大，也不占用公司太多資源，甚至不想“打着公司旗号”，在某個角落頑強生長。

遮臉社交還挺特别。這是HOOD與市面上大多數看臉社交型産品最直觀的區别。

HOOD團隊最初并不知道該怎麼切入到社交領域，團隊年輕人喜歡在潮流前線混圈子，他們一邊觀察各類社交産品，一邊結合自己的興趣愛好，最終選中了穿搭潮流陌生人社交這個切入口。

這支小隊伍隸屬于騰訊PCG（内容與平台事業群）的一個創新産品開發部門，曾打造過多款陌生人社交産品。站在這些産品的基礎上，HOOD創始團隊規劃出了一條新的發展思路——從衣着穿搭出發，幫助願意展示自己的年輕人交到更多朋友。

“穿搭在年輕人裡越來越成為大家所關注的重點，甚至變成了新生代用戶的一種社交貨币。”HOOD團隊認為，圍繞着穿搭已經形成了不同的社交圈層，“年輕用戶會通過穿什麼衣服、穿什麼牌子的衣服，來大概判斷别人和自己是不是同一個圈子的人。”

HOOD上的“遮臉社交”

正是基于對穿搭領域的這一判斷，HOOD團隊将“展示穿搭”放作為了産品的核心玩法。

HOOD的主要功能設計與探探挺像，主打“左右滑動”選擇喜歡和不喜歡的對象。但“左滑右滑”是一個決策選項，提供用戶做決策的元素是社交對象各種潮流照片，通過觀察一個人的穿搭判斷是否選擇喜歡。

與同類左右劃産品最大的不同之處在于，HOOD要求用戶必須“擋臉”，用貼紙把臉部完全遮住，隻展示穿搭，因此，它也被戲稱為“不要臉社交”。接近該團隊的人士透露，“它天然地吸引到一部分更優質的女用戶和過濾那些純看臉的男用戶。”

但這也意味着HOOD團隊設置了更高的獲客門檻，使用HOOD的用戶群在審美、穿搭、外形等方面擁有相對高的要求。

在過去，陌生人社交産品格外重視用戶的“顔值”，有很多産品甚至強制要求用戶必須上傳“真臉”（比如阿裡推出的Real如我）。HOOD則是這些産品的反面。

對此，HOOD團隊給出了兩個解釋。他們認為，遮擋面部的貼紙本身就能産生很多創意，能夠讓用戶玩起來；另外，“臉不可避免地會把大家的注意力從穿搭上奪走”，他們更希望用戶在使用過程中發現更多興趣、審美和社交魅力，挖掘陌生人更多有趣的品位。

在如何開啟一段陌生人之間的關系上，HOOD團隊也花了一番心思。

“HOO一下”

他們創造了“HOO”一下功能，用戶可以點擊陌生人照片的任意位置，比如對某一件衣服、配飾進行稱贊等等，幫助用戶之間用比較輕量級的方式展開對話。“很多用戶的對話，就是從‘你的袖口熨得很平’開始的。”HOOD團隊說。

在為用戶創造更多展示自我的空間上，HOOD團隊也做出了新的嘗試。用戶上傳穿搭圖片後，還要同步選定自己最愛的品牌和常用單品，巧妙地把文字人設标簽用圖片的視覺化方式展現出來。

HOOD團隊看來，這并不是出于以後和品牌進行合作的商業化準備，而是出于對年輕人會将品牌“作為新的人設标簽和社交優勢”的判斷。品牌不僅是消費主義的符号，在95後的社交場合，它也和穿搭一樣，具有身份識别、展現品位甚至價值觀等等更多的深層含義。

在國内陌生人社交領域頭部産品探探和Soul之間，HOOD團隊把自己的長期競争對手視作後者，“Soul主打虛拟社交也不看臉，某一程度上，它幫大家體現了臉之外的一些魅力和社交優勢。”

通常而言，團隊創業初期的競争對手不來自于對手的審視，而是源于自己的選擇。

“Soul之後，也有好幾年沒有一款月活千萬級的陌生人社交産品了。”HOOD團隊覺得，向陌生人賽道發起沖擊，用一款設計和玩法的差異化都足夠吸引人的平台，也為騰訊公司實現陌生人社交新的突破。

要知道，即使是坐擁微信、QQ兩大産品，但在陌生人社交這一領域，騰訊還基本上處于空白狀态。

“遮臉”和“穿搭”是現階段融入新人群的切入點。

在這個切入點背後，HOOD的目标是面向Z世代，建立一個融合了消費主義、視覺化表達、追求品味，個性大膽等文化因素的新社交平台，成為Young Adult 的線上Club。

“我們對于HOOD的野心依舊很大，希望它能成為社交賽道上的一個新的、戰略級産品。”這支年輕團隊有雄心壯志。

但直到現在，他們也沒有借助廣告投放等方式來促進用戶量增長，甚至也沒有在騰訊内部的員工論壇KM上為産品“拉人頭”。

“我們一方面想驗證HOOD的産品邏輯，另一方面是在産品初期更注重用戶質量，希望更多用戶都是符合産品調性的95後人群。”HOOD團隊告訴刺猬公社。

他們的“低調”，在HOOD的前期推廣上也很明顯。在做推廣時，HOOD甚至沒有打出“騰訊系社交産品”的名号，“不想蹭公司熱度”，僅僅是通過共同的潮流興趣吸引用戶。

理由也很簡單，年輕的HOOD團隊不想讓用戶被騰訊的名頭吸引來，而是想要驗證這種穿搭社交模式能不能跑通。

HOOD上可以設置不同的穿搭風格

這讓HOOD也有了更多自主性，甚至于做出來的産品“不像騰訊”。用HOOD團隊的話說，HOOD是團隊自己探索出來的，也“不是一款強KPI導向的産品”。

另外，HOOD不是迫于競争或者補齊産品線的壓力而打造的産品。它從“市場缺失潮流類社交産品”的行業空白出發，從最基層員工的角度發起了一場“内部創業”。

不過，盡管他們的野心并不小，但距離成功還很遠。

在互聯網巨頭内部，年輕人組成的“内部創業”項目數不勝數。這些“初來乍到”、“人微言輕”的年輕團隊，一般很難得到公司層面的資源支持。

面對陌生人社交的擁擠賽道，HOOD能走多遠，尚且是個未知數。

講完了HOOD産品本身和它的團隊，最後談談這款産品體現出了哪些陌生人社交設計邏輯。

刺猬公社發現，很多陌生人社交團隊都在思考一個共同問題：現有的陌生人社交需求，是不是已經被Soul等等同行滿足了？

答案是否定的。

HOOD團隊認為，一些“現充”（指現實生活過很精彩、很豐富、很充實的一類人）自我展示的需求，比如展示穿搭風格、表現衣着品味等方面，尚未有社交型平台來滿足。

“小紅書等内容社區可以滿足這種需求，但聊天互動、結識陌生人不是它們的長項。”HOOD則将社交和穿搭展示比較平衡地結合了起來，在陌生人社交夾縫中找到了一個生長空間。

HOOD很重視對品牌和穿搭類型的選擇

這并不容易。包括HOOD團隊也這樣認為。

每年，國内國外都會做出數以百計的陌生人交友産品，每個團隊都在挖空心思地尋找還沒有被巨頭們滿足的社交需求，也在創造種種可能引起年輕人興趣的交互玩法，将産品打造成不可替代的陌生人社交場景。

用戶需求在短期内不會變太多，主流玩法的選擇也相對有限。因此，想要在陌生人社交這個領域尋求破局，其難度也是随着時間推移而加大。

不同互聯網公司有不同的産品法則。映客驗證社交産品成立的關鍵是商業閉環，QQ做新産品的核心原則是滿足某種需求，商業化滞後。他們都在尋求創新，他們面對的年輕人都相似。

騰訊社交平台市場中心總經理李丹曾這樣描述年輕人，他們身上有三個特質——

他們對自己的文化充滿自信，QQ希望占據這群年輕人對潮流文化喜好狀态的心智。

他們在自己的能力範圍内追求品質，互聯網打破了空間的界限和信息壁壘，不論是一二線還是三四線的年輕人，都可以追求相同的喜好和興趣。

他們既狂歡又孤獨，大多是獨生子女，通過社交平台和線下活動加入狂歡群體中。

這個特質并非某一個平台能占據，而是大多數社交産品目标群體的共性。

但也有不那麼追求年輕人的社交産品，比如映客。他們做陌生人社交更為細分，年輕人并非強攻之地，奉佑生不喜歡大談社交，“中國人把社交提得太大了，動不動就對标微信。” 映客創新團隊選擇從一個單一且旺盛的需求點出發，做垂直細分人群。奉佑生說，垂直首先是需求垂直，其次才是地域垂直。

映客專門成立了一個創新業務部門，圍繞互動社交做創新。

奉佑生曾在接受刺猬公社訪談時透露，做創新，他有很多“原則性東西”。比如人的需求一直都存在、公司不能亂花錢、新産品要在三個月左右決定生死。

他還有自己的創業哲學：一個項目能不能做成，關鍵看兩點——賽道和團隊，“我肯定希望新産品不斷從賽道中跑出東西來，但其實往往方向對了，團隊也要對，才能成功。”

QQ擁有6億日活用戶，它也是典型的超級産品内部孵化小功能類型巨頭。QQ内部的小世界、看一看、自習室、語音房、坦白說等功能，均來自于這個超級群落的細分需求。

“（要看）這個産品本身對于用戶的社交資産是否有積極正向的作用。”QQ産品負責人張浩在接受刺猬公社訪談時也表示，有些産品偏通訊類型，有些偏内容表達類型，有的則偏社區氛圍類型，具體的産品定位會有專門的用戶需求團隊作出反饋和決策。

QQ這種鑲嵌式探索與HOOD、映客的産品法則完全不同，QQ每開發一個新功能都要考慮主站的運營與維護，創新陣地是QQ本身。HOOD與映客的創新産品更像單打獨鬥的精銳部隊，快速攻占，快速反饋。

陌生人社交和熟人社交的邊界已經變得模糊，熟人産品有匿名專區，陌生人産品可以通過技術手段分析用戶的網絡關系。在沉澱了多年以後，曾經不被看好的Soul也做成了陌生人領域頭号産品。

陌生人社交是剛需，HOOD會成功嗎？我們拭目以待。

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