标杆管理與創新管理?來源：人民網-四川頻道日前，中國石油西南油氣田公司結合“油公司”模式改革要求，以提升油氣勘探開發業務經濟效益和管理效率為目标，對生産組織模式進行全面優化調整，在傳統三級管理模式的采氣單位——磨溪開發項目部開展新型管理模式的試點探索，積極構建一線基層站隊管理的“西油模式”，我來為大家講解一下關于标杆管理與創新管理?跟着小編一起來看一看吧!
來源：人民網-四川頻道
日前，中國石油西南油氣田公司結合“油公司”模式改革要求，以提升油氣勘探開發業務經濟效益和管理效率為目标，對生産組織模式進行全面優化調整，在傳統三級管理模式的采氣單位——磨溪開發項目部開展新型管理模式的試點探索，積極構建一線基層站隊管理的“西油模式”。
磨溪開發項目部成立于2014年5月，主要負責我國單體規模最大的海相碳酸鹽岩整裝氣藏——安嶽氣田高石梯磨溪區塊龍王廟組氣藏和燈影組氣藏天然氣的開發生産。2017年，該項目部天然氣年産量突破100億立方米，成為全國首個“百億作業區”。截至目前，該項目部日産天然氣3110萬立方米，年産天然氣90.04億立方米。
據了解，在改革試點期間，磨溪開發項目部充分借鑒國内外智能化油氣田建設經驗，采用集中調控、智能預警、人工智能、智能決策等方式，将氣藏開發生産管理向智能化轉型。同時，通過實行扁平化管理，在一線井站構建“單井無人值守、中心井站區域管理、調控中心遠程支持協作”的管理新模式，實現數字化條件下生産組織模式轉型升級。
不僅如此，磨溪開發項目部基于先進可靠的數字化、智能化設計，依托數字化管理平台，提升員工工作的技術含量、減輕工作量、建立起與數字化、智能化相适應的工作管理制度，采用競聘和雙選的形式，調動員工崗位競争意識，增強積極性和主動性。
據了解，磨溪開發項目部根據“歸核化”發展思路，打造“油公司”模式下“管理 技術 核心技能操作”的自有員工隊伍，實現增産增效不增人。目前，與傳統采氣作業區管理模式相比，磨溪開發項目部一線井站用工需求總量僅為傳統管理模式的30%，百萬噸油氣當量用工由149人下降為46人。
下一步，磨溪開發項目部将按照“管理 技術 核心技能崗位”的目标，持續對項目部人力資源進行優化配置，用工總量在現有基礎上再壓減40%，加快核心技能人才隊伍快速成長，打造一線基層站隊運行管理的示範标杆。（易林）
編輯：白勝利
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