Jony Ive 要離開蘋果了。

從 1992 年加入蘋果開始，Ive 主導了 Mac、iPod、iPhone、iPad、Apple Watch 等衆多蘋果産品的設計，還在蘋果新總部 Apple Park 的各種設計細節上投入了大量心血。

離開蘋果之後，Ive 将組建一家自己的獨立設計工作室 LoveFrom，蘋果仍會是他的主要客戶之一。在這之後，他能更自由地去做自己的項目。蘋果的設計部門将由目前的副總裁 Evans Hankey 繼續領導，向 COO Jeff Williams 彙報。

Tim Cook 稱，蘋果将繼續受益于 Ive 過往的工作成果，由他組建的設計團隊也将承擔起的未來的設計工作，且蘋果會以客戶的身份繼續和 Ive 進行直接的合作。

後喬布斯時代

不說最偉大，Jony Ive 至少是 21 世紀最有影響力的設計師，沒有之一。

從 1997 年喬布斯回歸到 2012 年去世的 15 年間，Ive 和喬布斯一起，做出了一款又一款颠覆性的産品。他的設計理念可以總結為兩點，「多彩化」和「一體化」。

1998 年的 iMac，iPod nano 和 iPod touch，iPhone 5c、XR，以及 Apple Watch 的表帶，都是「多彩」的設計理念指導出的産品；iPhone、iPad、 鋁制一體成型的 MacBook、iMac 和 Mac mini、2013 年的「垃圾桶」Mac Pro，都是「一體」的設計理念指導出的産品。

「設計」和「工程」是密不可分的，它們共同組成了「産品設計」這項工作。在喬布斯時代，喬布斯是蘋果産品的總工程師，能夠确保 Ive 所做的設計在工程上是可行的。但在喬布斯去世後，Ive 作為設計師的偏執漸漸開始擡頭。

最近幾年，蘋果産品出現工程缺陷的頻率開始顯著增加。2013 年發布的「垃圾桶」Mac Pro 因為過于一體化，用戶很難對它進行後續的定制升級，且有着明顯的散熱問題。2015 年推出的超薄款 11 寸 MacBook 在散熱、性能和接口上備受诟病，從那一代 MacBook 開始搭載并推廣的「蝶式鍵盤」也因為極高的故障率，最終被蘋果承認是設計上存在缺陷。

盡管沒有任何證據證明這些不合理的設計都是出自 Ive 之手，但他作為設計團隊的負責人、首席設計官，必須為設計團隊的作品負責。更何況這些設計也顯然是他的理念所指導出的結果。而且從它們的産品視頻裡，不難看出 Ive 對這些産品的參與程度是相當高的。

John Gruber 在自己的博客文章裡，将失去了喬布斯的 Ive 比作失去了列侬的保羅·麥卡特尼（兩者是甲殼蟲樂隊的最重要成員）。沒有了最好的搭檔，他仍有極強的能力，卻難以将想法如魔法般變成極為優秀的産品。

Apple Park 是喬布斯留下的最後一項「任務」。完成之後，Ive 選擇離開。

設計的更疊是有周期的。

新的技術給設計帶來新的可能，有遠見的人會看到一條新的道路，正确的道路會孕育颠覆性的産品，之後，這個産品就可以沿着既定的軌道，相對平穩地發展一段時間。

最典型的例子莫過于 iPhone。它用「觸控操作」颠覆了「按鍵」，将智能手機的設計帶入了一個新的周期。在這之後，智能手機在設計上開始變得越來越同質化，最近幾年的「全面屏」潮流更是将這種同質化帶向了巅峰。

蘋果正在進入一個設計的「後半周期」，它旗下的産品開始越來越具有一緻性。比如 iPhone 和 Apple Watch 都是 3D 玻璃 金屬中框 3D 玻璃的結構，比如全線 Mac 産品的外殼都是一體成型的一塊鋁，以及大多是白色塑料做成的配件、線材。

能使旗下産品具有高度的一緻性，借此塑造一種秩序美，是很難做到的一件事，也是蘋果耗費巨大資源創造的優勢所在。這讓用戶能更容易理解不同的蘋果産品，無論是功能上，還是美學上。

在這樣的「後半周期」裡，還有很多設計工作要做，比如去确定一個音量按鍵、一個充電接口的位置，确定一個曲線的弧度是怎樣的。但留給設計師思考的空間正在減少，Ive 很難再像之前那樣設計一台完全不同的設備，比如聚碳酸酯材質的 iPhone 5c，或是多彩塑料外殼的 iMac。更多的時候，他需要研究之前已完成的設計，來保持蘋果産品設計的連貫和一緻。

2016 年，蘋果啟動了「Designed by Apple in California」項目，出了一本書，收錄了從喬布斯回歸開始，蘋果所做的一切工業設計。還推出了一系列紀念品，在 Apple Park 旁的遊客中心限定發售。不難看出，這個項目就是 Jony Ive 推動的。在項目宣傳視頻的最後，Ive 說，「作為設計師，你必須活在未來。這不是說我們對已完成的工作不感興趣，而是我們需要把更多的精力放在那些未完成的工作上。」

所以當蘋果的工作難以讓他「活在未來」時，Ive 選擇離開。

Jony Ive 的父親是一個銀匠，這讓 Ive 從小就對各種實體的物件十分癡迷，喜歡研究它們的形狀、顔色、質感……

在所有電腦都沒有顔色的時代，蘋果率先做了「有顔色」的電腦，且在上面做了一個「提手」。因為即使是電腦的背面也會有被看到的一天，即使是擺在桌上的電腦也會有被提起的一天，蘋果要針對這些情況進行設計。MacBook 背後那個會亮起的蘋果 Logo 燈更是成為了無比經典的設計。

在 Ive 和喬布斯眼裡，一台電腦不隻應該有強大的運算性能，還應當有優雅的外觀、合理的工業設計，你不隻是看它的那塊屏幕上顯示的東西，而是在它關機的也能看到它，觸碰到它，感知到它。這種「電腦本身應當是一個實體物件」的哲學深刻影響了蘋果。

在 Ive 的領導下，蘋果将玻璃和金屬這兩種材料用到了極緻。從 iPhone 4 上「金屬中框同時也是通信天線」的設計，到一體切割成型的 iPhone 5，到玻璃和金屬幾乎完美融為一體的亮黑 iPhone 7 以及之後的 iPhone X、Apple Watch Series 4。包括 2015 年發布的黃金材質的 Apple Watch Edition，也被認為是 Jony Ive 主導并堅持要做的一個産品。 Ive 對「材質」近乎偏執的追求，造就了蘋果産品的獨特魅力。

2015 年，Ive 從「負責設計的高級副總裁」升任「首席設計官」。之後他從日常的産品設計工作中退下來，轉而投身 Apple Park 和 Apple Store 的設計工作，因為在這些地方有更多需要被設計的「實體」。在 Apple Park 裡，大到那扇 4 層樓高，由一整塊玻璃切割成型的「大門」，小到一個蘋果申請了專利的「圓形披薩盒」，處處都能感受到 Ive 的存在。

2017 年，Steve Levy 代表 WIRED 雜志，受邀前往 Apple Park 進行參觀。他問 Jony Ive，為什麼你需要這樣一扇四層樓高的玻璃門？Ive 回答，「這得取決于你怎麼定義『需要』，對吧？」。

Jony Ive 對基于「實體」的設計仍有着極緻的追求，但用戶對「實體」的需要卻正在減弱。進入「全面屏」時代，計算設備開始變得更關乎屏幕，成為一個更單純的内容顯示介質。Apple Park 完全建成後，已經有一套完整設計藍圖的蘋果也漸漸不那麼需要 Ive。

值得一提的是，即便對「實體感」癡迷如此，Ive 也在 2013 年參與推動了 iOS 7 從拟物到扁平的改革。

之後的幾年，這個決定都備受争議。其中最著名的反對者之一當屬羅永浩。他在錘子科技組了一個業界頂尖的設計師團隊，試圖堅持拟物的設計。錘子在這個方向上做出了不俗的成績，但大勢仍不可逆。當人們開始習慣和一塊玻璃進行交互時，設計必然要變得更簡潔，更突出内容，作為「實體」的設備也必然漸漸被忽略。

6 年之後，回頭再看 iOS 7 的轉變，争議已經不再。作為設計師的 Jony Ive 不喜歡這件事，但他仍敏銳地洞察了未來趨勢，這就是一個專業人士的「專業性」所在。

我想，作為一個設計師，最幸福的事應該就是，無論你的想法多麼天馬行空，實現難度多麼大，你的公司總能把它變成現實。

喬布斯時代的蘋果對 Jony 來說就是這樣的存在吧。從彩色的台式機，沒有光驅的筆記本，一塊無暇玻璃形态的手機，到第五大道上的玻璃盒子，外星母艦一樣的新總部，四層樓高的巨大玻璃門，以及那個我們心心念念的圓形披薩盒。Jony 負責揮灑想法，Steve 負責把它們變成現實。

但曆史注定 Jony 不能把蘋果當作一塊永恒的畫布。從 1992 年進入蘋果，他把自己職業生涯的一大半貢獻給了蘋果。蘋果也已經很包容他了，無論是讓他搞 Apple Watch Edition，還是将他提拔成 CDO 這麼一個很罕見的職務。直到他離開了，重新翻一下我的 Designed by Apple in California 和周邊，才忍不住感歎，一個時代落幕了。不是蘋果的時代，是 Steve 和 Jony 的時代。

6 年前，在接受 USA Today 采訪時，Ive 直言，如果自己有一天要被強迫着設計電腦和手機，「那我甯願去設計杯子」。

今天，他終于得以「解放」，能夠去做自己想做的設計了。對于蘋果來說，它失去了自家的「官方聲優」，而世界将擁有這位頂級設計師。

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