企業管理到底管的是什麼?
管好小事無大事
一、管狀态
對企業來說培訓是一種最好的管理員工狀态的方式。它能幫助員工找到職業發展、提高知識水平與工作能力，同時也能調動員工工作積極性和主觀能動性，有利于員工自我目标的實現。
二、管過程
企業的經營和管理是一項長期的過程，隻有通過不斷的休整，疏通企業的運行流程，企業這個大機器才能順利的動起來，達到穩步上升與持續盈利的狀态。
三、管效率
一方面是管理員工的工作效率，一方面管理“錢”的效率。
員工的工作效率要通過職業技能培訓、完善部門溝通機制、目标計劃管理等多種手段提升。
“錢”的效率要從審批、制約機制、會計、審計、預算、分配等多方面提升，堵住錢的漏洞，把錢用在該用的地方。
四、管結果
企業管理要協調“計劃、實施、檢查、處置”四方面，并形成閉環。在管理過程中，如果隻布置工作，沒有檢查，那麼結果也基本上等于0。
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