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人員組織架構圖ppt模闆

科技 更新时间:2024-12-04 15:32:16

人員組織架構圖ppt模闆(60套公司組織架構圖表集合PPT模闆)1

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30套深紅色組織結構PPT圖表合集 - MBA智庫文檔

企業的組織結構設計就是這樣一項工作:在企業的組織中,對構成企業組織的各要素進行排列、組合,明确管理層次,分清各部門、各崗位之間的職責和相互協作關系,并使其在實現企業的戰略目标過程中,獲得最佳的工作業績。

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30套綠色組織結構PPT圖表合集 - MBA智庫文檔

組織結構設計的原則:

  • 目标一緻原則
  • 精幹高效原則
  • 分工與協作原則
  • 集權與分權相結合原則
  • 穩定性和适應性相結合原則

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公司企業組織架構圖PPT模闆 - MBA智庫文檔

組織結構設計的一般步驟:

  • 确定企業的主導業務流程
  • 确定企業的管理層次和管理幅度
  • 從主導業務流程上劃分企業的各種職能管理部門
  • 企業輔助職能部門的設置
  • 從管理流程上确定各部門之間的協作關系
  • 制定企業 “組織手冊 ”
  • 以操作的順暢性和客戶滿意度來驗證組織結構設計的正确性

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彩色企業組織架構圖 - MBA智庫文檔

職務說明和人員編制:

  • 确保職務設置的可操作性,能夠适應各部門的功能性質和業務發展
  • 确保職務說明能為招聘、績效考評、薪酬管理和員工職業設計提供依據
  • 确保各部門工作量核算的科學性,并能夠作為确定人員的編制的主要依據
  • 确保職務說明和人員編制随着部門崗位的調整和職能的轉變而及時調整

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企業架構-公司團隊介紹畫冊 - MBA智庫文檔

創業企業組織構架原則:

  • 組織結構要簡單
  • 對企業的控制主要依賴高層領導者的監督
  • 通過組織構架突出創業企業核心能力
  • 組織規範化不要太強
  • 組織構架要不斷變化發展
  • 組織要強調柔性及靈活性

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如何設計企業組織架構 - MBA智庫文檔

在設計組織結構時,應考慮公司戰略所決定的運作目标以及環境、技術、規模等因素。

公司戰略1.經營性目标2.核心技能3.高層管理者的要求

公司規模1.組織規範化2.組織分權化3.組織複雜性4.管理人員比率

行業環境1.環境的不确定性2.對環境不确定性的适應3.對環境資源的控制

技術服務要求1.行業特點2.部門技術特點3.工作流程

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組織架構調整方案流程總覽 - MBA智庫文檔

根據所處行業、技術特點及自身條件,企業一般采取以下一種組織模式:職能式、橫向式 、動态網絡式、蜂窩式、矩陣式、事業部式、區域式、混合式。

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