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人力資源管理六大模塊
人力資源規劃的操作起點是人力資源的供求分析。企業人力資源需求來自于企業的戰略規劃和組織外部環境變化對人力資源提出的要求,它反映為滿足企業整體戰略規劃所需要的(包括未來需要的)人員情況,不僅包括數量,還包括質量、素質要求等。
人力資源的供給則來自于對企業現有人力資源的盤點。企業可以确定現有人力資源與未來人力資源需求之間的差距,從而為指導企業的人力資源具體規劃和設計人力資源管理的其他職能模塊奠定基礎。
企業人力資源規劃目标總體上包括三個方面:一是企業人力資源總量目标;二是人力資源結構優化目标;三是人力資源素質提升目标。
經驗預測法:依靠管理人員的經驗和能力。
微觀集成法:自上而下,高層管理者先拟定總體用人目标和計劃,然後逐級下達,讨論和修改,再反饋确定。自下而上,各職能部門根據需要預測人員需求,然後進行橫向和縱向的彙總。
德爾菲法:專家評估法,聽取專家對未來發展的分析意見,通過多次反複以達到在重大問題上的較為一緻的看法。
人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。
其中,人力資源規劃是人力資源管理起點,主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成;招聘與配置,以人力資源規劃為輸入之一,解決組織人員配置、人崗匹配的問題;培訓與開發,其主題是“育人”。
績效管理是六大模塊的核心,是其他各模塊的主要輸入,主旨在于幫助人、提高人,解決組織如何用人的問題;薪酬福利,旨在激勵人,解決企業留人的問題;最終,勞動關系管理,旨在管理人、裁人,幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環。
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