懷着激動的心情，今天我要冒死寫一寫柳傳志和聯想，為什麼聯想在國人心目中的分量下降了？

在我上中學的時候，聯想集團和柳傳志的名氣就已經如雷貫耳，在各種報刊雜志上頻繁出現。可能就海爾可以與它相比。那時候，聯想在中國人心目中的分量很重，甚至超過了今天的華為。畢竟當時中國企業在國際上稍有名氣的幾乎沒有，美國的微軟等大企業讓國人羨慕又畏懼，感覺“也許一二百年都追不上”，中國的科技企業與它完全沒法比，好不容易出了一個名氣挺大的聯想，讓國人看見了些許希望，于是對她寄托了很美好的感情。毫不誇張地說，聯想在當年就是中國企業的一張金色名片。特别是2008年北京奧運會時期，聯想成為北京奧運會的頂級贊助商，聲譽在海内外達到了輝煌頂點。中國人當時看待聯想，特别親切，就相當于溺愛着退賽前的110米欄運動員劉翔，都指望其能夠為國争光，實力越強我們心裡越高興，最好是争霸世界。

聯想成為北京奧運會的頂級贊助商

在2008年的時候，我還一度熱血沸騰的以為，聯想接下來将一飛沖天，很可能成為與國際巨頭相抗衡的中國超級企業，有機會一躍成為一家橫跨芯片、服務器、操作系統、編程語言、終端設備的超級科技巨頭，但很可惜這個夢想迄今沒有看見。如今，聯想的市值隻有區區幾百億。華為集團并沒有上市，這是創始人任正非做出的承諾。但如果我們假設華為現在就上市的話，估值至少達到上萬億元，是聯想的幾十倍，而且未來潛力無限。當聯想到達巅峰的時候，華為還默默無聞，為什麼華為在任正非的帶領下，逐漸成為了中國企業的頭号名片，而聯想在國人心目中的分量則不斷下降了呢？

恕我冒死直言，聯想之所以這些年走了下坡路，歸根到底還是源于聯想集團的發展策略出現了重大失誤。也就是柳傳志和倪光南的“技工貿”和“貿工技”之争。

什麼意思呢？“技工貿”的開頭第一個字是“技”，科學技術的“技”，也就是把“科學技術”放在戰略發展的第一位。而“貿工技”的開頭第一個字是“貿”，就是把做好生意賺快錢放在第一位。

柳傳志和倪光南當年就因為“技工貿”和“貿工技”之争，發生了很激烈的沖突，二人友誼喪盡。以至于倪光南向上級組織公開舉報柳傳志，鬧得最後自己被趕出了聯想集團。當年他們的是是非非，這要寫出來，至少要1萬字以上。我對這些個人之間的争鬥不感興趣，所以不想具體說。我隻告訴大家，當年二人之間之所以發生了重大龌龊，其實并不是為了個人利益，而是在聯想集團未來數十年發展戰略上出現了嚴重的分歧。1989年11月14日，中國科學院計算所公司改名為聯想集團公司，倪光南擔任了公司董事兼總工程師。此人是科學天才，中國第一批工程院院士。那時候，倪光南推崇“科學技術是第一生産力”，打算将科學技術作為公司的核心文化，所以他力求把公司更多比例的資源用于技術項目的研發工作。

倪光南院士

倪光南之前由于在研發漢字處理技術系統上大獲成功，為聯想全面打開了市場，可謂是頭号功臣。在公司内部，倪光南的威望如日中天，他自己也積極要求公司繼續投入資源到聯想研發中心，搞技術的自主研發，而不是依賴進口。當時中關村裡面的企業，包括聯想在内，别看打着“高科技産業”的幌子，其實都是些搞組裝貼牌的——通過關系先從國外進口一些零件，然後由國内的工人組裝起來，就變為自己的生産品牌。聯想一開始也不例外，電腦部件基本上全是進口的，自己掌握的關鍵技術幾乎為零，更不要說搞國産芯片研發了。

倪光南的想法是，聯想要成為和英特爾一樣偉大的國際企業，同時為中國争光，我們就一定要搞“技工貿”，就是将“技術”放在第一位。而柳傳志作為董事長則堅持不認同倪光南的想法。柳傳志認為，我們公司的基礎還比不上國際巨頭企業，芯片技術的研發之路非常困難，即使在國際上也屬于最尖端科技。他認為，反正現在賺錢這麼容易，為什麼要冒險去搞芯片呢？倪光南則認為，别看中關村企業表面上各個都發展得不錯，但“紅利期”很快就要過去，不搞中國人自己的芯片等技術，總是要受制于人。所以他建議，把公司每年的利潤拿出很大一部分，專門投入到聯想研發中心。柳傳志則立即予以拒絕，他認為當務之急是先将資金用于擴大市場份額，增加營業收入，所以多次拒絕了倪光南的科研經費申請，因為那些研究項目中很大比例都“不賺錢”。據說倪光南在多次被否決後，大為火光，他堅持認為，聯想漢卡的市場份額已經江河日下，需要突破瓶頸才能成為強大的企業，所以必須要尋找新的出路——技術突破。倪光南力主自主成就核心技術，對标Intel搶占科技高點，從設計入手制作國産芯片。他這樣的偉大設想不可能得到“保守派”柳傳志的支持。

柳傳志

由于二人的理念發生了嚴重的沖突，加上性格上的原因，很快就上升到了你死我活的程度。倪光南是一個典型的高級知識分子，有科學家的本色，按照現在某些人說法，就是“太理想主義”，認死理，不會圓滑。因為科研經費申報總是被否決，倪光南和柳傳志的矛盾不斷激化，到了後來，倪光南激動地公開舉報柳傳志有經濟問題，雙方關系到了水火不容的地步。柳傳志也不甘示弱，召開了董事會，最終罷免了倪光南的一切職位。這其實是一場悲劇，一場内耗。倪光南是聯想起步階段的第一功臣，沒有他貢獻出來的重大技術發明，聯想當初根本就發展不起來。可以說，沒有倪光南，就沒有後來的聯想，也許一開始就被市場淘汰了。但倪光南又太認死理，在要求不被滿足之後，就公開與柳傳志決裂。倪光南是黯淡退場了，他的離開，意味着柳傳志經營理念的全面勝利，也代表着倪光南“技工貿”路線的全面被否決。從此聯想不再追求高投入研發技術，而是走“短平快，賺熱錢”的階段。

那麼，柳傳志的戰略有沒有錯誤呢？憑着良心說，當時的環境和現在不一樣，也不能說柳傳志在當時的決定是錯誤的。在柳傳志的帶領下，聯想走上了一段時間的擴張之路，銷售額增長很快。可以這樣說，在聯想的早期階段，倪光南是第一号功臣，而在後面的發展階段，柳傳志确實功不可沒。但我前面說過了，制定什麼樣的發展戰略，要參照具體的社會環境。在20世紀80~90年代，由于聯想還處于起步階段，這方面的專業人才還不多，不急着搞“技工貿”路線是沒有什麼問題的，畢竟那時候還沒有做大。但是大，不代表“強”。你80年代、90年代不搞核心技術的自主研發，這還說得過去，但是進入21世紀後還是老樣子，靠着進口零件組裝來賺錢，那就有點落伍了。柳傳志最大的問題在于，他在聯想已經做大到一定規模之後，在他臨近退休之前，沒有安排接班人改變公司的發展戰略，重新走上“技工貿”的發展路線。簡單地說，柳傳志沒有做到“與時俱進”。依據金融界在2021年11月5日發布的新聞報道《楊元慶回應聯想終止科創闆IPO背後：研發占比不足3%》，其研發費用率僅2.72％而已。

任正非

再反觀任正非領導下的華為集團，其2020年研發總支出達1418.93億元，占當年銷售總收入8914億元收入的15.9%。華為堅持每年将10%以上的銷售收入投入研究與開發，近10年累計研發投入超過7200億元。作為全球最大的專利持有企業之一，截至2020年底，華為在全球共持有有效授權專利4萬餘族（超10萬件），90%以上專利為發明專利。

司馬南老師最近在怼聯想、怼柳傳志，說實話，我非常尊敬司馬南的勇氣，也不希望柳傳志真的晚節不保。柳傳志畢竟是一個時代的英雄，為我們國家的經濟發展做出過巨大貢獻。他做到全始全終是我願意看見的。據說聯想還是堅持不搞996工作制、不“優化”35歲員工的。盡管聯想在5G投票選擇時，把票投給了高通，楊元慶也曾說過：“聯想是一家全球性公司，我們不是一家中國公司。”但我并不希望聯想從此窮途末路。畢竟這是中國人在執掌聯想。就像雅虎，明明是美國國籍的華人楊緻遠所創立，和中國沒有半點關系，但我想到他是華裔，血緣上有點親近，所以我對雅虎的沒落比較痛心。我對雅虎尚且如此，何況聯想集團的員工還是以中國人為主。

司馬南

一位網友昨天給我的留言，挺讓我感動的。他說：“聯想給大約6萬人直接提供崗位職業，在全國派生出的聯想實體專賣維修店比比皆是！至于大家關心提到的聯想pc價格和上市等商業化行為，大家也是見仁見智！我捯希望聯想再強大，幹倒美國惠普蘋果，解決更多的大學生就業，給中國創造更多利稅和外彙收入！”我希望這家企業好好地反思一下，如果真的有了毛病，就治好；多一點國家情懷，重拾國内民衆的信任；改變發展戰略思路，走“技工貿”發展之路。世界未來的希望在中國，沒有中國這片市場， 沒有中國民衆的支持，任何企業是走不遠的。

值得一說的是，倪光南院士以八旬高齡，依舊在為理想奮力呐喊，迄今為止還心系聯想的發展前途。他始終堅持要搞國産芯片的自主産權，在“博客中國”上發布了多篇文章，呼籲國家盡快制定芯片等高科技項目立項的發展戰略。

作者：懷疑探索者

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