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管理用人之道

職場 更新时间:2024-08-16 12:33:32

道德經智慧,無為而治,管理者隻需做好四件事,員工必然呈現高産狀态

老子所講的無為而治,不是不管理,而是要順應自然,符合自然規律,是在“道”的基礎之上的,無為而治才是大治。

人因為有情感而區别于機器等工具,但情感會産生必然的副作用情緒。你讓他感覺舒适了,他便會呈現出高産能狀态,反之,如果處處管制約束,讓其被動接受,其便會逆反、煩躁、情緒化,直至反抗。怎麼樣才能實現無為而治,發揮員工的主動性,激發員工的潛能呢?

管理用人之道(道德經智慧無為而治)1

老子像

我認為管理者應該做好四件事:

一是制定目标。

二是确定合适的執行人選。

三是确定完成目标的時間。

四是做好服務工作和後勤保障。

除此之外,其他的什麼都不要幹,不要管。充分的授權,放權給執行者。讓他感覺到他的獨立空間的存在,按照他自己喜歡的方式方法去開展工作,使其充分發揮主觀能動性。

如此,執行者必然呈現“三會”狀态:

一會感激你的信任,并産生強烈的自豪感。

二會主動思考高效的工作方法,充分發揮主觀能動性,沒有被動執行的抵觸情緒,沒有為管理者工作的感覺,他認為自己是在為自己工作。

三會很興奮,因為用的是自己喜歡的方法,所以很輕松也很興奮,人隻有在興奮的狀态下才能呈現高産能狀态,興奮是高産能的必要條件。

無為而治乃是大治,老闆和員工都喜歡,關鍵是還可以實現利潤最大化。

如果您對“無為而治”有其它的觀點或新穎的看法或實戰經驗,歡迎在評論區發表、讨論,望有緣人千裡相會!

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