“一個和尚挑水喝，兩個和尚擡水喝，三個和尚沒水喝”的故事大家都應該知道。這種現象在企業管理中也很常見。

當企業責任制度不明了的時候，就會造成員工在完成工作過程中互相推诿，形成“三個和尚沒水喝”的尴尬局面。當管理者實行問責的時候，員工之間相互推來推去，長期以往就讓員工養成了工作不積極以及懈怠的态度，對企業管理十分不利。

員工作為企業的人力資源，作用應該得到最大的發揮。制度對于員工是一個很好的約束力，但是也會成為扼殺員工積極性的元兇。員工認為隻要自己不違反制度，或者是在制度上打幾個擦邊球，都不會有太大的差别。在這樣一種思想的引導下，人力資源就會蛻變成一種人力負擔。

管理人員作為“和尚”的管理者，應該要發揮“住持”的功力，不能縱容成員如此發展。管理者對于員工的管理，最好的手段并不是手把手地教，而是通過合理引導的方式讓員工自己學會如何動手。就像和尚打水一樣，不要為了不讓和尚渴死就幫他們打水，而是應該讓他們意識到喝水的重要性和必要性，用一個好的制度來約束他們打水，最終的目标還是讓他們有水喝。

企業的管理者要怎樣做好管理的工作，讓員工有水可飲，甚至是坐擁水源呢？告訴你三招。

第一招，完善制度。

管理者要明白，造成員工鬥志消沉，甯願渴死也不去挑水的原因還是在于制度上的缺失，體現在獎懲方式不明确，執行不到位等方面。對于那些因為懶而不願挑水的員工要嚴厲處罰，對于那些帶頭挑水的員工予以獎勵。在執行力度上更為果斷一些，讓每個員工都要積極去挑水。

第二招，一個蘿蔔一個坑。

制度的完善就體現在執行力上，責任到家制不僅方便出現問題時能準确問責，還能調動員工的工作積極性。讓每個員工有一個明确的崗位，并且在自己的崗位上發光發熱，這是管理者實現管理的一個重要目标。消除員工“事不關己高高挂起”、相互依賴推诿的不良思想，每個員工都可以主動地投身于處理企業日程事務中來，為企業創造更多收益。

第三招，開辟新的水源。

傳統的下山打水的模式不僅費時費力，而且會讓和尚們産生不情願的因素。對于企業的管理也是同樣的道理，如果一味地遵循守舊，不注重新的開源方式的培養，責問員工為何不按照傳統模式來工作，長期積累下來的結果就會使企業破産，所有員工全部渴死。企業的目标不應該局限在三個和尚有水喝，而應該是全體和尚有水喝，而且适應時代需要，喝的不再是山下打的井水，可以是引上山的自來水或者是買的礦泉水。這對企業的要求在于開辟新的創收渠道，擴充組織的業務量，讓每個員工的工作更加充實，自然回報也更加豐厚。

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