解讀工程的精細化管理天下大事,必做于細精細化管理是一種理念,一種文化。是以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目标的管理方式。通過規則的系統化和細化,運用程序化、标準化、數據化和信息化的手段,使組織管理各單元精确、高效、協同和持續運行。
1)“精”就是切中要點,抓住運營管理中的關鍵環節;2)“細”就是管理标準的具體量化、考核、督促和執行;3)精細化管理的核心在于,實行剛性的制度,規範人的行為,強化責任的落實,以形成優良的執行文化。概括起來,即為:複雜的事情簡單化簡單的事情流程化流程化事情定量化定量的事情标準化标準的事情信息化
本次培訓共四部分
第一部分工程管理在房地産開發企業中的角色
1、資本定律
工程系統通過嚴格的招投标管理和工程進度控制、進度款支付等形式,保證資金的合理、有效利用。
2、人才定律
人才是第一資源。尊重知識、尊重人才,人人都有可能成為人才;公司的崗位無貴賤之分;重學曆而不唯學曆。
3、産品定律
由工程管理牽頭的,組織産品創新研發、設計、營銷管理、物管公司以及各地産公司工程系統,共同編制出一整套實施方案并執行。
4、創新定律
由人力資源牽頭,全集團每個部門都參與進行創新課題申報和研究的活動。工程系統也有不少挑戰性的課題。
5、服務定律
服務于營銷,服務于内部;服務于物管,服務于外部。
第二部分企業發展不同階段對工程管理的要求
企業發展階段分為:創業期、快速成長期、規模發展期、成熟穩定期、戰略變革期
管理特點也是從粗放化到規範化;從精細化到精益化
第三部分精細化在工程管理中的一些問題的思考
如何有效處理成本、進度、質量三者之間的關系?
加強工程質量管理的12個關注層面
堅持工程建設搶工管理15要素
第四部分詳細解讀工程的精細化管理
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