從2009年發展至今，主打高清MV的“音悅台”通過音樂榜單、粉絲社區“飯團”和明星周邊商城，形成了“偶像” “粉絲經濟”的模式。目前，音悅台的日活為500萬，收錄80萬支MV，粉絲社區“飯團”的數量有2萬個，注冊用戶為4000萬。

MV和粉絲社群的氛圍是“音悅台”最大的特點，這也決定了它嘗試的造星方向——以MV方式呈現作品，在人才挖掘上偏重舞蹈類，用打榜和真人秀節目建立選手和粉絲的“共生感”。

已在線上運作半年的Stage目前是網站的一個二級頁面（6月份将推出遊戲化的真人選秀應用，可以先通過36氪寫過的海外選秀應用Chosen遐想一下），其背後涵蓋了從藝人挖掘，到藝人培養，再到藝人輸送的一套體系。

具體來說，Stage的運作過程是這樣的（戳這裡有視頻講解）：

• 挖人——音悅台主要通過培訓機構推薦、海選的方式挖掘藝人。培訓機構主要為舞蹈類，這符合音悅台主打MV的特點；海選分為線上和線下——前者為用戶或入駐培訓機構在音悅台上上傳表演視頻打榜，後者則是音悅台舉辦的地面活動。目前，線上打榜視頻已累計1000多個，舉辦了2場線下海選。
• 培養——海選中脫穎而出的選手将由音悅台出資，赴歐美和日韓專業學校學習，音悅台與這些學校間還有廣告合作。
• 輸送——與音悅台達成合作的十多家經紀公司可與“相中”的選手簽約，進一步培養，音悅台與經紀公司共享“選手IP”。

和過去由一家經紀公司主導的選秀相比，Stage做得更輕，平台屬性更強，資源配置的效率也更高。對于音悅台來說，平台性更強也意味着風險更小。

音悅台網站創始人，首席藝術總監Wendy曾任環球音樂中國區創意總監，MTV全球音樂電視台中國區網站主編，她對36氪提到，Stage還會整合造型師和MV導演等産業相關資源。

Stage也有自己的資源——培養6年的粉絲社群，Stage打算用“養成”和“陪伴”把粉絲和選手連接起來。Stage将把整個選秀、培訓和出道過程制作成真人秀（音悅台有自己的節目制作團隊，已推出《音悅V榜》和《音悅大來賓》兩檔定期播出的自制節目），讓粉絲看到和陪伴選手的每一步成長，和選手建立“共生”關系。

Wendy談到，他們更希望選手的年齡在18歲以下，這樣能帶來的成長感和陪伴感更強，還能避開與日韓團體的比較，走差異化路線。

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音悅台在各方面的資源優勢讓Stage順理成章地成為了造星生态的樞紐，但作為一名8年韓流粉，我想敲的警鐘是，資源好的公司并不少，但中國造出的偶像總有些東施效颦，缺點兒味道，挖中國特色的差異勝過一味模仿。這也是為什麼tfboys火了，老男孩火了，甚至鳳凰傳奇火了，i ME和MIC男團也沒火的原因。（snh48這樣有明确粉絲群的舶來品不做中國偶像讨論）

原創文章，作者：李植樹

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