創業、做生意，當然要敢于大膽向前、大膽開拓，一個畏首畏尾的創業者和生意人，隻适合做一個小商販，而不可能成為一個大商人。然而，創業做生意，又不能隻顧向前，也要顧後。顧前是要不斷開拓和發展自己的事業，而顧後，則是在向前進時冷靜分析各種對自己有利和不利的因素，冷靜判斷可能會出現的危機，由此做好必要的防範。

商場如戰場，瞬息萬變，不以人的意志為轉移，隻顧前不顧後，正如戰場上隻顧沖鋒而不注意保護大後方，最後付出的，常常是血的代價。馳聘商場時的居安思危，決不是畏首畏尾、舉棋不定，而是使自己能夠立于不敗之地的必要保證。相反，如果不能居安思危，處盈慮虧，那麼則勢必臨危自亂，一虧即潰。

那麼，具體而言，創業做生意，如何才能做到居安思危呢？做到以下這三點至關重要，隻有真正做到了，方能有備無患，賺錢不難。

一、保持頭腦冷靜

創業做生意，在處于順境時，在發展迅猛時，要始終保持頭腦的清醒和冷靜，對順利的主客觀條件進行冷靜分析，發現其中的危險因素，切莫被一時的勝利沖昏頭腦，更不能被虛假的繁榮迷惑了雙眼。須知，市場是一個怪物，順起來可使你一夜暴富，逆起來則使你眨眼間跌人谷底。隻有“不畏浮雲遮望眼”，才能随機應變。

比如，在上個世紀六十年代，美國興起假發熱，香港的假發制造業也随之發達起來。到1970年，假發制造業的外銷總額達十幾億港元。就在這種不斷升溫的假發熱中，香港假發業的開拓者劉文漢卻認為“熱”中有“冷”，“熱”極必“冷”。于是，他毅然退出假發業，遠赴澳大利亞，在那裡開創新的事業。果然，不久之後，美國的假發熱消退，香港的假發制造廠紛紛倒閉，而劉文漢的公司卻免受沖擊，仍然保持良好的發展勢頭。

二、預先做好準備

居安思危是為了有備，有備才能無患。因此，預先做好準備是居安思危、處盈慮虧的落腳點。作為創業者和生意人，預先做好準備的主要方法是多準備幾手，比如，在産品上，除了主打産品，還要保證有新産品，以便一種産品冷下去，還有另一個産品熱起來。

比如，1988年，是長虹機器廠發展最為順利的一年，國内有無數消費者為弄到一台長虹47厘米卧式彩電而驕傲不已。就在此時，廠長倪潤峰卻提出：下一年要大幅度減少這一當家名牌産品的産量，新上立式遙控彩電，衆人為之愕然。但倪廠長自有他的道理，他認為，市場是在不斷變化的，“皇帝的女兒”也有愁嫁的一天。隻有不斷推出新産品，才能牢牢占領市場。果然，1989年卧式彩電市場疲軟，而“長虹”的4種全功能遙控彩電卻很暢銷，其産值占了總值的一半以上。

三、善于預測危機

創業做生意，企業的經營活動受到社會、政治、經濟和國際環境等許多方面的影響，因此要在順境中看到潛伏的危機，并非易事，創業者和生意人必須有廣博的知識、敏銳的眼力和缜密的思維。同時，要特别注意研究世界和國内經濟以往的變化和趨勢，從中發現一些規律性的東西，為預測危機奠定堅實的基礎。比如經濟危機、能源危機、資源短缺等會給企業帶來哪些影響和威脅，看看那些在這類經濟浪潮中翻船的企業的教訓，必能使自己大有所獲。

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