人力資源主管崗位職責說明書?1、 總部人力部經理 ，我來為大家科普一下關于人力資源主管崗位職責說明書?以下内容希望對你有幫助!

人力資源主管崗位職責說明書

1、 總部人力部經理

1.1資源管理：根據公司發展戰略，提交人員編制與人力資源成本預算，并組織落實“控制總量、提高質量”的行動措施，實現公司人力資源需要和人工成本控制；

1.2制度建設：負責編制人力資源管理的相關制度并組織、實施、落實；

1.3職位管理：根據公司發展戰略，調整公司組織架構，進行職能分解，建立公司職位工作說明書，使人力資源管理不斷适應、促進公司的發展；

1.4招聘：依據部門職位條件，通過面試、測試，擇優錄用新員工，為滿足公司經營需求，吸納優秀人才；

1.5培訓：設立公司培訓體系，實施培訓目标、開發人才、提高素質，增強公司發展動力；

1.6績效評估：設計公司員工績效評估辦法，并組織實施，以支持各級部門經理，提高公司管理水平；

1.7薪酬政策：逐步引進具有競争力、公平性的薪酬管理體系。激勵員工的潛力和積極性，增強公司凝聚力；

2、總部人力主管

2.1制度：根據總公司的人力制度，負責編制公司人力資源管理的相關制度，

給予分公司宏觀指引，并組織實施、落實；

2.2策劃：根據公司發展戰略，對公司人力資源進行合理預測與規劃，統計分

析分析公司人力狀況，對分公司人力資源規劃進行宏觀指引；

2.3職位管理：根據公司發展戰略，調整公司組織架構，職能分解。建立公司職

位工作說明書，使人力資源管理不斷适應，促進公司的發展；

2.4資源管理：根據公司發展戰略，提交總公司及分公司人員編制與人力資源成

本預算，并組織落實“控制總量、提高質量”的行動措施實現公司人力資源需要和

人工成本控制；

2.5人才儲備：根據公司發展戰略，對公司中層幹部進行有意識的培養，建立公

司内部後備人才的培訓基地，并根據公司職位要求，招聘公司高級管理人才，給予

公司的發展提供足夠的人才支持；

2.6培訓：設立公司培訓體系，實施培訓目标、開發人才、提高素質，增強公司

發展動力；

2.7績效評估：依據公司發展戰略，選擇合理的績效評估辦法、确定合适的評估

指标對激勵機制進行規劃與修訂；

2.8薪資：依據公司的實際情況和社會生産率制定公司整體薪資體系；

2.9人力部通知文件的起草及人力部檔案的管理；

2.10對分公司員工工資表進行審核；

2.11團隊建設：負責各分公司人力崗位的培訓與實施工作；負責分公司及深圳

總部員工的勞動合同的簽訂、鑒定、續簽的辦理，以及處理勞動糾紛；

2.12人事日常工作；

3、總部培訓主管

3.1制定公司年度、月度培訓計劃，并組織實施培訓；

3.2對培訓進行合理的成本核算，并對其效果進行績效評估；

3.3建立完善的培訓檔案；

3.4選擇與編制培訓教材；

3.5智聯文化期刊的編寫；

3.6負責組織公司各種會議，并做好會議紀錄；

3.7對分公司培訓進行指導；

3.8組織各種公司活動；

3.9交辦的其它工作；

3.10崗位要求：

3.10.1本科以上學曆，中文專業，同職位工作經驗二年以上，25-35歲；

3.10.2寫作能力較強，在報刊發表過作品；

3.10.3普通話标準，表達能力強，有授課經驗者優先；

3.10.4對企業文化有較深的理解；

4、總部績效評估主管

4.1負責績效評估委員會的組織、協調工作；

4.2負責公司績效評估方案的完善與修訂；

4.3負責全面管理公司的績效評估工作；

4.4負責協調處理公司績效評估工作中出現的問題。

4.5負責有關績效評估的培訓；

4.6負責全公司績效評估成績的統計、分析工作；

5、總部人力部助理

5.1負責總部員工的考勤，催交分公司員工考勤的統計表并存檔，于次月第一個工作日提供考勤報表；

5.2員工通訊錄的管理，及時更正員工通訊電話，定時将通訊錄發給各部門；

5.3負責員工檔案的管理，包括原始檔案的收集、整理、歸檔，電子檔案的建立；

5.4對一般文件起草和人力部文件的管理；

5.5負責人事統計工作，制作當月人事統計報表（人員分布、異動、文化層次、

年齡結構、薪資結構）；

5.6依據人力資源要求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，協助招

聘工作；

5.7處理人事日常管理工作，負責請假、招聘、錄用、異動、保險、合同等人事

手續的辦理；

5.8工資表的制定與工資條的發放；

5.9處理好與人事局、勞動局、社保局的關系，及時辦理相關證件的注冊、登記、

變更、年檢等手續；

5.10協助做好分公司人力工作的管理、培訓與指導；

5.11完成臨時交辦的其它工作；

6、分公司人力主管（或人力助理）

6.1 負責分公司人力政策的落實，對總公司的人力政策、制度、文件進行培訓與落實；

6.2根據分公司的發展規劃，合理招聘員工，做好人員的補給與人才的儲備；

6.3具體落實分公司員工的績效評估；

6.4負責分公司人員的考勤、工資報表的制定及員工工資條的制定與發放；

6.5負責分公司人力部檔案的管理；

6.6負責分公司辦公用品、名片、文件、報刊書籍、固定資産、車輛、印章、證照、宿舍、鑰匙的管理；

6.7負責辦理員工的各種人事手續；

6.8負責分公司員工的培訓的組織與實施；

6.9負責分公司員工的勞動用工手續、社會保險繳交、員工勞動合同的簽訂等手續的辦理，處理好與勞動部門、社保局等關系的處理，負責有關人事手續的辦理及有關證件的辦理、年審工作；

6.10負責人事統計工作，制作當月人事統計報表（人員分布、異動、文化層次、年齡結構、薪資結構）；

6.11後勤保障工作及其它交辦之工作；

第八節 定崗定員

1、基本原則：因事設崗、因崗擇人。

2、崗位定編：人力資源部根據總部與分公司業務發展與管理的需要，結合企業的經濟實力、崗位工作量、員工素質、員工流動率等綜合指标核定總部與分公司的員工數量。每季度一次對各類崗位設置及人員配置情況進行調查分析，發現問題及時向公司提出解決方案。

3、崗位定級：人力資源部根據每個崗位的工作性質及其對企業總體目标的價值程度，确定崗位的級别。

4、員工個人操作手冊：人力資源部負責組織各用人部門進行員工個人操作手冊的編制，用人部門和任職人共同對每個崗位的職責、任職要求和工作流進行闡述。

5、員工個人操作手冊編寫流程

5.1總部各部門、分公司根據工作的要求需要添加新的工作職位，請在報職位計劃書時，同時編寫員工個人操作手冊，經總部人力部審核後，按員工個人操作手冊的要求組織招聘、培訓和入職後的工作安排；

5.2根據總部各部門和分公司的實際管理的要求,當發生人員的崗位調整時,需同時對同工個人操作中工作職責、工作流描述進行變更,并上報總部；

5.3總部人力資源部定期對崗位任職人員工作情況與員工個人操作手冊中的描述進行核準；

6、附表單：員工個人操作手冊标準格式

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