成立于1987年的華為，已經走過了35年的風風雨雨，這其中的坎坷曆程，唯有華為人感受最深。

想想最初任正非拿着東拼西湊的2萬元啟動資金，從僅有四五人的小公司，發展成為擁有19.5萬員工，年營收高達6368億的大企業。

這一路走來，離不開任正非的正确決策，更離不開他創業路上的“貴人”，正所謂一個人若想成功，他必然得先找到自己的左膀右臂。

在任正非的兩段婚姻裡，前妻孟軍在他最困難的時候，伸出了援助之後，不僅包攬了兩個孩子的教育，還幫低谷期的華為四處拉資金。

他的第二任妻子姚淩，雖然不如孟軍背景顯赫，但好在她一直陪在任正非身邊，幫他整理每日工作，同時親眼見證了華為的崛起。

其實，在任正非的身後還有一位“神秘女人”，此人曾3次提出離職，卻又3次将陷于水火之中的華為挽救了回來。

她就是“華為女皇”孫亞芳，一位敢在大會上頂撞任正非的女子，曾在2018年中國最傑出商業女性排行榜上打敗董明珠，穩坐第一名。

1992年，任正非騎着一輛二八自行車來到了一棟高樓的門口，他此行的目的是為了“堵住”身為工程師的孫亞芳。

這一年孫亞芳已經37歲，精明能幹的她在工作上做得風生水起，絲毫沒有感到中年危機，而是接連升職。

孫亞芳畢業于成都電子科技大學，這所重點學府曾在1961年就被确定為七所國防工業院校之一，在人才緊缺的年代，足以證明她的優秀。

畢業後，孫亞芳被分配到了一家國營無線電廠工作，擔任技術員一職，但很快她就不滿于當下狀态，又來到中國電波傳播研究所擔任一名教師。

2年後，孫亞芳再次升職，她調任到北京信息技術應用研究所工作，又做上了她的本職工作技術員。

原本任正非和孫亞芳的人生軌迹完全不同，一名懷揣着夢想的創業者，和一名已經名利雙收的工程人，二人又是如何産生了交集呢？

1991年，華為剛剛有了起色，好不容易拿下了香港鴻年交換機的代理權，可是卻因為資金鍊緊張工作無法正常開展。

這時，有人将孫亞芳介紹給了任正非，并說此人一定會伸出援助之後，果不其然，孫亞芳為華為拉來了一筆貸款。

可這筆錢，僅僅是因為孫亞芳看他是老鄉，礙于面子不好拒絕而已，并沒有想着二人以後會有交集。

萬萬沒想到，任正非會在幾個月之後出現在她的單位門口，為此，她一直用“工作忙”、“有會議”等冠冕堂皇的理由拒絕了任正非。

誰料，任正非認準了她，連續一個星期每到下班點，就出現在孫亞芳的單位門口，任正非“三顧茅廬”的方式真真切切地打動了她。

于是，37歲的孫亞芳放棄了“鐵飯碗”工作，成為了任正非的左膀右臂，一步步将華為推上了國内500強企業榜首的位置。

事實證明，任正非做了一個非常正确的決定，孫亞芳加入華為的三年，就将員工渙散的狀況徹底整改，聚攏了人心。

孫亞芳進入華為的階段，正好是公司快速擴張期，為了能讓業務順利開展，華為對經銷商們保證“先貨後款”。

等經銷商們收到貨，并且售賣後再結算資金，銷售量逐漸增大後，這種模式的弊端展現得一覽無遺，由于沒有資金周轉，華為已經迫在眉睫。

往往在公司最艱難的時刻，員工們就會開始懷疑公司是否能盈利、是否能正常發放薪資，一旦感覺無望後，就會動了跳槽的心。

1992年後半年，華為已經連續幾個月沒有給員工發放薪資了，每次隻能靠口号激勵員工，但随着提出離職的員工越來越多，任正非再也坐不住了。

終日為了拉資金奔波，可是結果卻不如人意，任正非跟員工們說道：“如果有人能借來1000萬的貸款，他就可以帶薪休假1年。”

顯然，沒有任何員工敢回應，隻有孫亞芳借助個人力量，為華為籌來了50萬貸款，面對公司賬上突如其來的50萬，管理層出現了分歧。

有人認為，當下最難的問題是生産線即将停滞，必須投入資金，聽到這句話後，研發部、市場部等各部門負責人着急了，紛紛訴說着自己的苦，希望能獲得資金支撐。

任正非也坐立兩難，賬上僅有50萬元，若是将欠供應商的錢還上，公司生産就會出問題，這時，孫亞芳站了出來。

她認為，市場上不乏一些靠譜供應商，丢了貨源可以再找，但優秀人才一旦流失，很可能再也找不回來了。

聽完孫亞芳的一番話，任正非恍然大悟，員工才是公司能否發展壯大的根本，先用這筆錢給員工發放薪資。

當員工拿到薪資的那刻，整個公司都沸騰了，員工就如同打了雞血一般，生産力大幅提升，公司的運轉又恢複了正常。

這正是初入華為的孫亞芳第一次将危難中的華為挽救了回來，她對待工作時雷厲風行，對待員工時和風細雨，讓任正非更加器重她了。

1996年，華為有了全新的突破，研發的數字交換機在市場上得到了一緻好評，訂單量突增，企業的正常運轉得到了保證。

但同時也帶來了負面影響，底層員工還在不斷努力地工作向上爬，上層領導周轉于解決工作和管理團隊中，忙得不可開銷。

孫亞芳看到，唯獨中層員工最為吃香，他們拿着每月豐厚的薪資，把工作交給下級，又将成果交給上級，似乎自己隻要不出問題，就能在華為養老。

其實任正非也看出了這些問題，卻拿不出合适的方案，若是太嚴厲，害怕損傷得力幹将，若是睜隻眼閉隻眼，那每月将會有大筆資金白白浪費。

面對雜亂無章的秩序，孫亞芳再次站了出來，由她牽頭帶領26個中級幹部和7000多名員工遞交了兩份報告，一份是辭職報告，一份是述職報告。

任正非作為決定者，隻能在一份報告上簽字，員工是存是留，一切要看自己做出的成果是否真實。

顯而易見，有不少員工在做述職報告時顫顫巍巍，他們心底明白，在全新的考核制度下，自己的位置保不住了。

這次浩浩蕩蕩的7000員工集體辭職再競聘的事件，轟動了商界不少人士，他們佩服孫亞芳的膽大，更欽佩她的睿智。

随着這一舉措的落實，共有6位中層幹部被淘汰，三分之一的業務員也被淘汰，解決了“員工在企業養老”的問題。

這也意味着華為的企業文化有了全新變革，從原先的“公關文化”轉變為“狼性文化”，事實上，在競争如此激烈的市場上，絕大部分企業都使用的“狼性文化”。

任正非曾講過狼的三大特征：敏銳的嗅覺、不屈不撓的精神、群體奮鬥。這三大特征無疑是對“狼性文化”的最好概括。

這次“整風運動”過後，華為至今都使用的“狼性文化”，百度CEO李彥宏也表示提倡企業運用“狼性文化”管理團隊。

華為之所以一直未上市，任正非說過：“豬養得太肥了，連哼哼聲都沒了，科技企業靠人才推動，公司過早上市，就會有一大批人變成百萬富翁、千萬富翁，他們的工作激情就會衰退。”

這就是“狼性文化”，确定好企業文化後，孫亞芳引進了全球最大的咨詢機構IBM咨詢公司，為華為量身制定了一套管理機制。

《華為基本法》也是在這一年編制完成，從1995年開始有了萌芽，到3年後正式落實，華為有了巨大的轉變。

1995年，華為僅有800多名員工，年銷售額為14億；1998年時，員工人數已經漲了10倍，成為了8000多人的大企業。

在孫亞芳的管理下，員工的技能、收入實現雙提升，更堅定了他們守在華為的初心，即便在外談業務吃了“閉門羹”，他們也會繼續等待，哪怕是一星期。

其實，在看似堅毅的外表下，也藏着柔弱的内心，孫亞芳曾經有過一段失敗的婚姻，在她享受着甜蜜的生活時，對方卻毫不掩蓋的說自己出軌了，随即便帶着女兒離開了她。

面對突如其來的變故，孫亞芳也有過彷徨無助的時刻，也許正是因為如此，她再也沒結過婚，在外界看來，她是因為工作繁忙而無暇婚姻。

不可否認的是，孫亞芳進入華為後，她将全部的心血傾注于此，無論是找資金、談業務還是管公司，她近乎完美的工作能力讓衆人心服口服。

1999年時，任正非舉薦孫亞芳出任董事長一職，參會人員一緻同意，從此開啟了她“掌舵”華為的漫長旅途。

進入2000年後，華為的發展面臨着層層阻礙，公司上下人心渙散，任正非頂着巨大壓力，徘徊在抑郁邊緣。

其一，因為全球IT行業的動蕩，導緻産業倒退，華為也沒能抗住這次沖擊，營收出現下滑趨勢；

其二，科技巨頭思科電子突然對外宣布“華為侵權”，盜用思科部分源代碼，不僅如此，還專門派出一名副總裁專程來我國處理，還高價聘請公關團隊抹黑華為，同時要求華為立即停止銷售；

其三，年僅30歲的華為副總裁李一男突然離職，并且帶走了價值1000萬的設備和一批技術骨幹創建了港灣網絡，成為了華為的強大對手。

在沉重的打擊下，任正非病倒了，當時華為正在緊要關頭下，他生病的消息無人知曉，隻有孫亞芳在他最無力的時刻，陪着他度過難關。

孫亞芳在危難時刻挺身而出，她先向任正非申請了4億項目資金，專門成立了打擊“港灣網絡”的小組，圍剿港灣網絡。

之所以要圍剿港灣網絡，這是因為李一男曾經離職時與任正非簽署了一份協議，其中有一條協議為“不與華為展開競争”。

但沒想到在李一男的帶領下，港灣網絡迅速擴張，3年時間年營收就超過了10億，他決定與華為抗争。

其實，李一男發展的抗争非常不光彩，他動用了歪腦筋，前前後後挖了華為100多名精英員工，還買通華為内部人員為其提供最新信息。

結果可想而知，李一男灰頭土臉地退出了競争，随後孫亞芳為了穩定人心，建立了更加彈性化的機制，避免了人才流失。

另一方面，思科還在不斷诋毀華為，孫亞芳牽頭制定了對策，跟思科的對手3COM合作，籌建華為3COM公司，在北美市場落下了腳跟。

并同時聘請了著名的律師團隊和公關團隊，參觀華為研發中心，這次參觀正是向世界宣告華為的實力。

最後，孫亞芳拿出了緻命的反擊方式：控告思科壟斷。僵持了一年多之後，思科扛不住了，主動與華為和解，這件事就此了結。

華為與思科的這場戰鬥，大大增強了華為的影響力，讓華為走出了國門，更讓世界看到了我國IT行業的崛起。

孫亞芳的實力讓任正非感歎不已，更讓華為員工佩服的五體投地，在華為崛起的每個關鍵時刻，都多虧了孫亞芳的明智決策。

每到年終總結上，衆人總是期盼着孫亞芳講話，她總會用獨特的眼光看待事情，她所講的金句被任正非在重要講話中多次引用。

比如，她曾撰寫的“探索以色列崛起之際”，收錄進了《華為基本法》，成為了輔導報告之一。

任正非做事雷厲風行，但脾氣火爆，恰好孫亞芳做事講求平和，為人和善，二人相輔相成，成為了華為不可分割的“左非右芳”。

2018年，孫亞芳63歲，從她1992年進入華為至今，已經度過了26年，也“掌舵”了19年，有着“華為女王”之稱的她主動請辭董事長一職。

在49名持股員工的注視下，新一任董事梁華擔此大任，同時，輪值CEO的制度更換為輪值董事長機制，每位輪值董事有6個月的任期。

孫亞芳作為新一代職場女精英，成為了衆多女性的楷模，并在2010年福布斯公布的“全球最優權勢女性”中，孫亞芳成為了唯一入選的中國女性。

即便是格力董事長董明珠，龍湖地産吳亞軍等其他商界女精英在她面前，也略顯遜色。

作為任正非背後的“神秘女人”，孫亞芳不輸于任何人，正如她所說的“領袖是自己悟出來的，也是在實踐中磨煉出來的”。

這句話運用在她身上，再合适不過了，這個永遠清醒的女子，永遠都堅定地站在任正非的後面出謀劃策。

如果說任正非是一支軍隊的首長，那孫亞芳一定是政委，正是有了她的配合，任正非才能将華為打造成真正的狼性團隊。

雖然如今她已經離開華為，可她的故事卻依然流傳，衆多金句被用于大型會議，曾寫下的那篇《小勝靠智，大勝在德》被刻在了石碑上，永恒的立在華為總部。

如今，孫亞芳67歲，已經卸任了董事，任正非也宣布退出公司董事，雖然沒有了二人的身影，但好在華為已經站穩了根基，也有了孟晚舟的幫助，華為隻會不斷壯大。

作為一名員工，孫亞芳在工作中展現出的高效細節、有勇有謀，推動着華為的發展；作為一名女性，她的個人魅力、完美天性，成為了當代女性的标杆。

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