要看企業法務能做什麼？即法務部的工作清單應當包含哪些内容？解決這個問題，先要對法務部的性質有個根本認識。

法務部是公司的一個職能部門。在大多數設置法務部的公司，法務部與人力資源部門、财務部門、研發部門等是并列的職能部門，與營銷部門、投資部門、生産部門等業務部門也是并列的一級部門。

著名戰略學家邁克爾·波特提出"價值鍊分析法"，把企業活動分為基本活動和支持性活動。基本活動涉及企業生産、銷售、售後服務等，支持性活動涉及人事、财務、研發等。基本活動和支持性活動構成了企業的價值鍊。特别要說的是，他認為并不是每個環節都創造價值，隻有某些特定的價值活動才真正創造價值。

按照該理論，法務部門是職能部門，法務人員的工作在公司内部價值鍊上屬于典型的支持性活動，不直接“真正創造價值”。因此，挖掘法務到底能做什麼，還是應緊緊圍繞“支持性”這個屬性。

每一項法務工作，其實都是法律與非法律工作的融合。如合同管理，既包括合同起草與審核、合同範本制作等法律事務，又包括合同溝通、合同檔案等非法律事務，還可包括合同管理信息化、合同審核智能化等跨界事務。這些需要法務的綜合知識與技能。

又如知識産權工作，包括知識産權權利的生成，這需要法務與研發、品牌部門的協調；包括知識産權權利的運營，這需要法務與品牌、運營部門的協調，還包括知識産權的保護，這需要法務與管理層、戰略部門的協調。在這些協調中，法務的法律專業知識與經驗，是成功的一大要素。

每一項法務工作，還是專業、管理與行政工作的融合。專業，是法律專業，需要依賴于法務的法律知識。管理，是為了讓專業得到更有效率的發揮，需要借助于法務的管理技能。行政，是為了讓專業、管理在企業内部得到有效的推行，需要依靠法務的行政實踐。

如企業治理中涉及的公司章程拟定與修改這項工作。法務不僅需要将各股東的需求，如實地用法律的語言反映到公司章程修正案中，還要負責該章程修正可能涉及的表決過程、表決結果等程序性事務以及會議溝通、會議記錄等行政事務。這才是一個完整的章程修訂工作。忽略了程序事務，可能導緻表決無效，導緻章程修正存在法律瑕疵。忽略了行政事務，可能會讓章程修正不能按股東預期時間進行，導緻公司受損。

法務工作清單，反映了法務能做什麼。如何提高法務清單事務的效率，調配資源，合理分工，是法務部負責人需要考慮的另外一部分工作。這些工作，是基于對法務人員的理解，對法務工作本身的理解，而開展的管理性工作和行政性工作。如法務部制定《法律盡職調查指引》這樣一個部門制度，其目的是讓法務人員熟悉法律盡職調查的步驟和方法，提高法律盡職調查的效率，以便更好地完成企業的投融資項目。這樣的管理和行政工作，也是法務不可或缺的。

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