在疫情流行造成不确定性的同時，也使工資增長趨于平緩，關于薪酬的公開對話對于員工敬業度和生産力變得更加重要。作為回應，許多公司正在重新制定他們的薪酬理念和政策，或計劃這樣做。

本文的目的不是教你如何管理薪酬。由于薪酬在公司文化中起着舉足輕重的作用，因此每個人都應該了解薪酬的運作方式，并進行基本的薪酬分析。這些知識将使經理更容易管理團隊的薪酬，并幫助他們的團隊成員了解他們可以做些什麼來增加薪酬。

一、什麼是薪酬指标和公式？

薪酬指标是用來衡量、分析和決定薪酬實踐和政策的有效性以及你可以采取哪些措施來改進它們的工具。他們幫助你“了解薪酬如何在你的團隊中分配，因此你可以做出明智的決定，幫助你吸引和留住員工。”

薪酬公式可幫助你創建有效的薪酬結構并幫助組織内的人員了解它們。

二、為什麼要跟蹤薪酬指标？

了解貴公司的薪酬指标和薪酬結構将使你能夠：

提供支持組織目标和業務戰略的薪酬方案。

通過根據市場現實調整薪酬，在人才方面獲得戰略優勢，有競争力的薪水會影響你的招聘策略和你當前的員工隊伍。

創建薪酬範圍或等級以簡化管理。

衡量團隊内部和整個組織的薪酬公平性和公平性。

了解你是否公平地付錢給人們，幫助你規避與薪酬歧視相關的法律問題。

在吸引合适人才方面保持競争力。

分析薪酬和離職率，看看你的政策對留住合适的員工有何影響。

留住有生産力的員工，

鼓勵表現不佳的人離開。

三、對組織有用的薪酬指标

讓我們來看看與定義薪酬範圍、應用薪酬政策以及使用指标來确定需要注意的領域相關的公式和指标。

1、定義薪酬範圍

薪酬或薪酬範圍根據經驗、教育和責任水平對工作薪酬進行排名。

具有相似等級的工作被分組到bands 中，這些bands通常比範圍更寬，它們通常在每個頻段内包括較小的基于市場的範圍。

分配給工作類别或工作組的薪酬範圍提供了跨工作的一緻性和公平性，以及計劃響應市場條件的靈活性。

2、薪酬目标分位值

薪酬規劃的第一步是定義公司的薪酬政策。

貴公司的目标百分位數是你相對于市場費率向員工支付的薪酬，以百分位數表示。

如果你的策略是為了跟随市場，那麼你的目标百分位數将是 50分位，任何超過 50 百分位數的都将引領市場，低于50分位的目标落後于市場。

如果你的支付策略高于市場目标 20%，則你的目标百分位數比第 50個百分位數高 20% ，它是第 60個百分位數，而不是第 70個百分位數 (50 20)。

目标百分比 = 市場 × (1±政策百分比)

50 × (1 20%) = 60

3、薪酬範圍中點值

你的支付政策用目标百分位數定義了薪酬範圍的中點，這成為你的公司和你的人力資源團隊用來為工作或類似職位組分配價值的數據點，經驗豐富的員工會期望得到與該比率相同或接近該比率的報酬。

薪酬範圍的中點值是管理者在與團隊成員的發展對話中解釋工資和工作進展的方便工具。

如果你的薪酬支付低于市場價格，則支付百分比将為負數。

引領市場：

中點 = 市場 × (1 策略百分比)

如果某個工作組的市場價格為 46000 元，則領先市場 30%：

46000 元 × (1 30%) = 59800 元

落後于市場：

如果某個工作組的市場價格為 46000 元，則落後市場 10%：

46000 元 × (1 – 10%) = 41400 元

4、薪酬級差

一旦你有了由政策百分位定義的中點，下一步就是計算點差/級差。

薪資調查或市場數據通常會顯示與市場相關的百分位數的值：第10個百分位數、第25個百分位數、最多90個百分位數。

你可以将範圍最小值定義為第 75個百分位數，将最大值定義為第 75個百分位數。但是，薪資調查各不相同并且經常變化，最好定義一個一緻的範圍擴展。例如：

制造業或服務業工作——20% 至 30%

文書或技術工作 – 30% 至 40%

主管或專業工作 – 40% 至 50%

管理或行政工作 – 50% 或更多

一旦你定義了薪酬中點和點差/級差，你就可以計算範圍。

5、範圍最小值

也稱為起始工資點，最低被視為規模中的最低值，通常是你為新員工提供的值。

公司有時會在不調整薪酬範圍定義的情況下提高起始薪酬以在當地市場競争。

最小值 = 中點 / (1 (期望的範圍擴展 / 2))

如果你的範圍中點為 50000 元，點差為 40%，則最小值為：

50000 元 / (1 (40 % / 2) = 41667元（四舍五入）

6、範圍最大值

你的薪酬和福利經理通常将薪酬政策定義為高于範圍中點的百分比。

這是薪酬範圍内的最高價值——你的高管認為他們應該支付給你組織中的頂尖人才。

最大值 = 最小值 × (1 期望的範圍擴展)

使用上面範圍最小值的示例，我們可以像這樣計算最大值：

46667 × (1 40%) = 58333（四舍五入）

提示：如果你隻有最小值和最大值，則可以将點差計算為百分比或比率。

範圍計算可以創建一個 Excel 工作表，其中包含組中每個範圍的信息，如下表所示：

确定薪資範圍可幫助你規劃組織的薪酬策略。

7、薪資範圍圖

我們可以在 Excel 中創建圖表，選擇數據并選擇簇狀柱狀圖。

為了使它成為浮動波段圖，我們：将系列重疊設置為 100% 并間隙寬度為 0%。

剩下的就是：

添加數據标簽并将它們放置在數據點的内端，

格式化你喜歡的顔色和字體大小，以及

完成圖表标題和格式。

其他有用的指标和定義

8、工資差别

不要與輪班差異、位置工資、調整後的生活成本或其他特殊任務混淆，工資差異通過比較兩個範圍的中點來顯示從一個工作級别到另一個工作級别的進展。

薪資差異 =（上中點—下中點）/下中點

如果較高職位的中點為74000元，較低職位的中點為64000元，則工資差異為：

(74000 – 64,000) / 64000 = 15.63%

9、年度調整

通常，範圍每年審查和更新：

公司通常會按百分比移動整個範圍。

有時他們可能會通過不同級别的加薪來調整他們以适應市場或解決現有問題。

9、強制分配

強制分配績效增長是一種常見做法，它迫使管理人員在預算内管理增長。

人力資源業務合作夥伴通常需要幫助經理提高績效，給每個人同樣的加薪很容易，這會打敗有報酬的獎勵績效。

四、薪酬指标常見情形

1、調薪比率（Compa-Ratio）

調薪比率可以很容易地了解員工相對于中點的位置。

你還可以比較各組員工之間的薪酬，以幫助你了解支付員工工資的方式中存在的潛在問題。

比較比率=薪水/薪水範圍中點

如果中點為50000元，薪水為45000元，則比較比率為：

45000元 / 50000 元 = 0.9

對于薪酬管理，一些組織使用績效評級、比較比率和政策範圍的矩陣。

我們不建議在沒有自動化系統為你創建頻段的情況下嘗試此操作。

2、薪資範圍滲透

你可以将工資範圍滲透與比較比率一起使用。

Compa-ratio 使用單個數據點，而範圍滲透則考慮與整個薪酬範圍相關的工資。

薪資範圍滲透率 =（薪資 - 範圍最小值）/（範圍最大值 - 範圍最小值）

如果最低為35000元，最高為65000元，薪水為45000元，則範圍滲透為：

(45000 – 35000) / (65000 – 35000) = 33.33%

薪酬滲透可以幫助解釋員工的立場。管理人員應該謹慎，因為員工可能會開始認為，如果他們是一名表現出色、經驗豐富的員工，他們應該100%。

該範圍的頂部通常隻授予表現最好的員工，作為一種“金手铐”，以防止高潛力員工在另一家公司尋求更快的發展。

使用範圍滲透來分析所有員工在範圍内的位置可以幫助發現你的範圍是太寬還是太窄。

你還可以使用範圍穿透将補償目标定位到範圍内的某些級别。

例如，它可能是範圍較低25%的新員工和範圍前25%中表現最好的員工。

3、綠色圓圈

起薪低于最低工資的員工會被“綠圈”，通常會在下一個審查周期将他們的工資水平提高到最低範圍。

如果員工的工資為38000元，範圍最低為40000元，最高為60000元，則工資範圍滲透将小于零。

這是一個示例綠色圓圈計算：

(38000 – 40000) / (60000 – 40000) = -0.1 (-10%)

使用 Excel 工作表，你可以使用條件格式将單元格顔色更改為綠色。

4、紅圈

高于範圍最大值的員工可能會凍結他們的工資，直到工資範圍調整使他們回到該範圍内，我們将此稱為紅色圓圈。

使用 Excel 工作表，你可以使用條件格式将單元格顔色更改為紅色。

如果員工的薪水為65000 元，最低為40000 元，最高為60000 元，則範圍滲透将大于 100%。

(65000 – 40000) / (60000 – 40000) = 1.3 (130%)

一種常見的做法是在每次審查時給員工一次性獎金，直到範圍趕上工資。

5、市場比率

如果你想了解你支付的費用與你的薪酬政策目标有多接近，你可以使用市場比率，它将内部工資範圍的中點與市場工資率進行比較。

市場比率 = 平均薪酬/目标百分比的市場比率

如果市場比率為50000元，目标百分位數為 15（領先市場 15%），并且某個範圍内的平均支付率為60000元，則市場比率将為：

60000 / (50000 × (1 15%)) = 1.04

6、地理城市差異

公司通常會因不同地區較高的生活成本而支付差價。大多數薪資調查都有地域差異，數據可從經濟研究所獲得。

我們建議将地域差異顯示為與基本工資分開的一個項目，以便你的員工可以很容易地看到你正在為他們較高的生活成本提供補償。

現在許多公司正在向永久性遠程工作過渡，這是一個特别相關的話題。雖然一些公司會使用地域差異來調整工資，但其他公司會保持工資不變。

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