成功激勵故事?曲突徒薪有位客人到某人家裡做客，看見主人家的竈上煙囪是直的，旁邊又有很多木材客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則将來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示，下面我們就來聊聊關于成功激勵故事?接下來我們就一起去了解一下吧!

成功激勵故事

曲突徒薪

有位客人到某人家裡做客，看見主人家的竈上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則将來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示。

不久主人家裡果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒有請當初建議他将木材移走，煙囪改曲的人。

有人對主人說：如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。

管理心得：一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：預防重于治療，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優于企業問題的解決者

鹦鹉

一個人去買鹦鹉，看到一隻鹦鹉前标：此鹦鹉會兩門語言，售價二百元。

另一隻鹦鹉前則标道：此鹦鹉會四門語言，售價四百元。

該買哪隻呢？兩隻都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。

結果突然發現一隻老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散亂，标價八百元。

這人趕緊将老闆叫來：這隻鹦鹉是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什麼又老又醜，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩隻鹦鹉叫這隻鹦鹉老闆。

這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，隻要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。

相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什麼人都不如自己，最後隻能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。

袋鼠與籠子

一天動物園管理員發現袋鼠從籠子裡跑出來了，于是開會讨論，一緻認為是籠子的高度過低。所以他們決定将籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再将高度加高到30米。

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，将籠子的高度加高到100米。

一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閑聊，你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？長頸鹿問。很難說。袋鼠說∶如果他們再繼續忘記關門的話！

管理心得：事有本末、輕重、緩急，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。管理是什麼？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的本末、輕重、緩急，然後從重要的方面下手。

扁鵲的醫術

魏文王問名醫扁鵲說：你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？

扁鵲答：長兄最好，中兄次之，我最差。

文王再問：那麼為什麼你最出名呢？

扁鵲答：長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他隻能治輕微的小病，所以他的名氣隻及本鄉裡。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。

管理心得：事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的空降兵，結果于事無補。

用人之道

去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟裡，而是分别掌管不同的廟。

彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丢三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰着個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就将他們倆放在同一個廟裡，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，锱珠必較，則讓他負責财務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟裡一派欣欣向榮景象。

其實在用人大師的眼裡，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。

救人

在一場激烈的戰鬥中，上尉忽然發現一架敵機向陣地俯沖下來。照常理，發現敵機俯沖時要毫不猶豫地卧倒。可上尉并沒有立刻卧倒，他發現離他四五米遠處有一個小戰士還站在哪兒。他顧不上多想

，一個魚躍飛身将小戰士緊緊地壓在了身下。此時一聲巨響，飛濺起來的泥土紛紛落在他們的身上。上尉拍拍身上的塵土，回頭一看，頓時驚呆了：剛才自己所處的那個位置被炸成了一個大坑。

出門

古時候，有兩個兄弟各自帶着一隻行李箱出遠門。一路上，重重的行李箱将兄弟倆都壓得喘不過氣來。他們隻好左手累了換右手，右手累了又換左手。忽然，大哥停了下來，在路邊買了一根扁擔，将兩個行李箱一左一右挂在扁擔上。他挑起兩個箱子上路，反倒覺得輕松了很多。

把這兩個故事聯系在一起也許有些牽強，但他們确實有着驚人的相似之處：故事中的小戰士和弟弟是幸運的，但更加幸運的是故事中的上尉和大哥，因為他們在幫助别人的同時也幫助了自己！

管理心得：在我們人生的大道上，肯定會遇到許許多多的困難。但我們是不是都知道，在前進的道路上，搬開别人腳下的絆腳石，有時恰恰是為自己鋪路!

魚王的兒子

有個漁人有着一流的捕魚技術，被人們尊稱為漁王。然而漁王年老的時候非常苦惱，因為他的三個兒子的漁技都很平庸。

于是個經常向人訴說心中的苦惱：我真不明白，我捕魚的技術這麼好，我的兒子們為什麼這麼差？我從他們懂事起就傳授捕魚技術給他們，從最基本的東西教起，告訴他們怎樣織網最容易捕捉到魚，怎樣劃船最不會驚動魚，怎樣下網最容易請魚入甕。他們長大了，我又教他們怎樣識潮汐，辨魚汛......凡是我長年辛辛苦苦總結出來的經驗，我都毫無保留地傳授給了他們，可他們的捕魚技術竟然趕不上技術比我差的漁民的兒子！

一位路人聽了他的訴說後，問：你一直手把手地教他們嗎？

是的，為了讓他們得到一流的捕魚技術，我教得很仔細很耐心。

他們一直跟随着你嗎？

是的，為了讓他們少走彎路，我一直讓他們跟着我學。

路人說：這樣說來，你的錯誤就很明顯了。你隻傳授給了他們技術，卻沒傳授給他們教訓，對于才能來說，沒有教訓與沒有經驗一樣，都不能使人成大器！

河邊的蘋果

一位老和尚，他身邊聚攏着一幫虔誠的弟子。這一天，他囑咐弟子每人去南山打一擔柴回來。弟子們匆匆行至離山不遠的河邊，人人目瞪口呆。隻見洪水從山上奔瀉而下，無論如何也休想渡河打柴了。無功而返，弟子們都有些垂頭喪氣。唯獨一個小和尚與師傅坦然相對。師傅問其故，小和尚從懷中掏出一個蘋果，遞給師傅說，過不了河，打不了柴，見河邊有棵蘋果樹，我就順手把樹上唯一的一個蘋果摘來了。後來，這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。

世上有走不完的路，也有過不了的河。過不了的河掉頭而回，也是一種智慧。但真正的智慧還要在河邊做一件事情：放飛思想的風筝，摘下一個蘋果。曆覽古今，抱定這樣一種生活信念的人，最終都實現了人生的突圍和超

右手握左手

桌上流行一首順口溜：握着老婆的手，好像右手握左手。

每當有人念出：熟悉的或不熟悉的一桌子人便會意地放聲笑起來，氣氛立刻就輕松了。當然，這是基于人家對該順口溜的一緻理解——感覺準确，描述到位。

有一天在餐桌上有人又念起這段順口溜，男人們照例笑得起勁。

後來發現餐桌上的一位女人沒笑。男人們忙說鬧着玩别當真。沒想到女人認真地說：最妙的就是這右手握左手。第一，左手是最可以被右手信賴的；第二，左手和右手彼此都是自己的；第三，别的手任怎麼叫你愉悅興奮魂飛魄散，過後都是可以甩手的，隻有左手，甩開了你就殘缺了，是不是？一桌子男人都佩服，稱贊女人的理解深刻而獨到，婦人淡淡地說：有什麼深刻而獨到，不妨回去念給你們各自的老婆聽聽，看她們說些什麼。

男人當中有膽子大的果然回去試探老婆，果然老婆們的理解均與餐桌上的女士相同。

她們都是左手，男人們當然要以左手計。

而他們都是右手，他們當然作右手想。

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