随着财務共享服務中心在歐美等發達國家的應用逐漸成熟，在華的跨國公司和國内的大型企業對這項服務的需求日漸增多。财務共享中心逐漸成為集團企業及CFO提升财務效率、降低财務運行成本、實現集團高效管控和内部信息透明化的一項重要舉措。

“在滿足集團企業信息化需求的環境下，用友NC6财務共享服務整體解決方案能夠 更好地使财務信息直接應用于支持集團戰略決策分析，為公司戰略發展提供及時正确的導向，以根據市場現狀快速調整業務策略和經營戰術。”用友集團财務高級專家任曉慧女士表示。

NC共享服務解決方案框架

财務共享服務需求正快速增長

據了解，财務共享服務中心(Finance Shared Service Center)是近年來出現并流行起來的會計和報告業務方式。它是将不同國家、地點的實體的會計業務拿到一個共享服務中心(SSC)來記賬和報告，保證會計記錄和報告的規範、結構統一、而且由于不需要在每個公司和辦事處都設會計，因此可大大節省系統和人工成本。

據《中國企業财務轉型大型調研報告》數據顯示，75%的企業表示建立共享中心“重要”或“非常重要”，僅有6%的企業表示“不重要”。在接受問卷調研的企業中，37%的企業已經正在建立财務共享服務中心，22%的企業已經計劃3年内建立财務共享中心。

另據埃森哲公司(Accenture)的一份統計資料顯示，共享服務中心能有效的節約成本;而全球知名會計師事務所畢馬威發布的一項調研結果顯示，中國的服務外包和共享服務業務正迅速發展，已開始超越印度和其他亞太地區外包目的地的市場占有率。調研發現，超過80%的受訪亞太區高管采用了外包、共享服務或兩者兼備的策略。

近年來，随着經濟全球化，監管政策趨同以及信息化的快速發展，越來越多的中國企業開始關注、規劃和實施财務共享。據悉，中興通訊、華為、海爾、寶鋼、中國聯通、國家開發銀行等一批大型企業集團均在近幾年建設了自己的财務共享服務中心。

用友NC财務共享服務整體解決方案為大型集團企業構建财務雲服務

為此，作為亞太地區最大的管理軟件供應商，用友公司以大型集團企業管理和電子商務平台NC6為基礎，為中國集團型企業構建了NC6财務共享服務整體解決方案，提供了全面完整的共享服務應用，助力集團企業的财務共享服務建設。

據悉，用友NC6财務共享服務平台可幫助集團企業構築财務雲服務，并通過協同門戶、移動設備、呼叫中心等多種終端，接入來自全球各業務單位的員工、經理，以及來自于産業鍊的客戶、經銷商、供應商的各類服務請求，提供覆蓋全員全産業鍊的财務共享服務。

NC财務共享解決方案架構圖

“企業向共享服務轉型要面臨組織、人、流程、技術四個方面的變革，共享服務必須依賴先進的技術支撐，通過共享服務轉型，實現組織的扁平化，提高運營效率，從而降低成本。共享服務在技術上要有統一的系統支持，财務共享服務中心的關鍵技術支撐離不開ERP、工作流、影像技術、二維碼、知識庫等，而用友NC6财務共享服務中心在此基礎上還提供了動态組織建模、自助服務、移動、個人工作台、流程平台、規則引擎等關鍵技術支撐。” 任曉慧說。

據了解，用友NC6财務共享服務整體解決方案中的動态建模平台，用來支撐财務共享服務中心的組織模式，流程管理平台則可支撐共享服務模式下的業務流程再造;而财務核算體系的标準化、自動化與防錯處理，能夠提高服務質量、減少人力工作量和降低業務風險;影像與條碼管理，解決了異地原始單據稽核難題;通過共享服務中心指标監控儀表，可合理評價績效;多接入端的員工自助應用，提高了共享服務應用體驗;而NC的國際化能力則可支撐企業用戶在全球開展财務共享服務。

對此，有業界人士指出，在用友NC6财務共享服務模式下，可以實時掌控相關數據信息，做到事前提示、事中控制、事後評價，讓業務數據自動生成有用的财務信息，能夠有效減少偏差及可能的暗箱操作，降低各種隐含風險，提升效率。同時，還可利用系統的開放性建立各數據共享接口和平台，滿足各方不同需求。

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