貫徹和督查，其實是一種高明的管理
現在社會上有很多現象值得注意。最近比較強調對組織和事情進行貫徹和督察，效果較好。
以前也有貫徹和督察，但是力度沒有現在這麼大。特别是現在提倡層層貫徹，尤其令人印象深刻！
01
貫徹的力量
其實在西方管理學中其實有目标分解的方法。不過這個偏重于目标，強調内容的分解。對于把一個好的想法和好的政策，以目标分解方式由于缺少數字，顯得無力。
而在東方是貫徹有力量。以貫徹方式落地是一種非常有效的方式。強調人的理解力和執行力。
實踐中，我們會發現東西方之間在這個點上找到了共識，都是通過建立在體系之上分解方式。西方是按目标來分解，以數字為核心，我們是按意思來分解，有統一認識，共同的觀念，步驟和組織體系，這是貫徹的價值，這也能看出為什麼我們做一個東西它會比較有效率，會達到效果，就是貫徹的力量。
02
督察的價值
關于督查。督查是這幾年反複強調的一個詞，和督查相對應的叫整改，但主要督查。督查主要是發現問題。通過督查組發現存在什麼問題，然後及時指出，進行整改。所以和督查相對應的像巡視，走一走，看一看，有什麼問題。而督查是針對特定問題，督查之下是督辦，就是這個事明确了怎麼辦？而督查涉及到發現問題和督辦的過程。
這是我們看得到督查的做法。督查對提高執行力，提高組織能力具有很大的作用。
03
兩種管理各有不同
這是我們看的兩種有效的方式。其實組織的管理通過貫徹和督查，在這個問題上表現的比較好。西方管理為什麼在中國有時候沒強調那麼多，因為中國有一套基于中國文化形成的效果管理的模式，不是強調目标與标準的形似，而是神似。所以中國強調領會精神，行動一緻。
這是今天我們和大家談到基于貫徹和督查，形成一種新型的管理模式。
04
結合最好
總的來說，比西方的标準化管理和目标管理各有各的長處，可能目标管理标準化管理适合做産品，是有形的過程，而貫徹和督查它是基于人形成一種組織體系，便于一種高效的組織管理，是對人的管理效率比較高。
所以能看出來中國文化裡管人的能力非常強，而西方管事的能力比較強。
如果兩者結合起來可能會有好的效果。
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