小企業的誕生與發展，可以靠個人的力量能夠做到；但要做大作強做規範，必須要有一個齊心協力的團隊。所以，做企業從組建到發展，經營管理團隊的作用起着無法替代的作用。

創業之初，産品、市場、客戶，人、财、物、産、供、銷，構成了組建企業的基本要素。聚成股份鐘承恩老師告訴我們，這其中最重要的因素之一，是人的因素。想要組建一個既有凝聚力，又同時保證高效執行力的團隊，勢必要遵循以下八項原則！

1、優勢互補的原則

人、财、物、産、供、銷，一個企業創建需要方方面面的人才。由于才能全面的人是很少的，企業必須要具有各方突出才能的人員組成，靠團隊整合起個體各自的優勢，彌補個體的不足，發揮整體的作用。就像打籃球一樣，個高的當中鋒，個矮善運球的當組織後衛，跑得快的可當前鋒等等，發揮各自的優勢組織成一個優秀的團隊。當然，全是世界上最好的高個中鋒也不能組成一個球隊，在組成團隊的時候，也要考慮好各自的優勢互補，同一類型的人才再好，也不可多要，否則，不但團隊整體失衡，還會引起不必要的内耗。

2、共同信仰的原則

組建團隊時，成員的共同志向、信仰更為重要。常言道志同道合，志不同則道不合，信仰問題不解決，早晚要出現大的紛争。有的團隊能同甘苦，不能共患難，順利時哥們不錯，困難時分道揚镳；有的團隊，做大一點了就分家，企業永遠做不大。史玉柱在巨人大廈倒塌後能夠迅速東山再起，一個重要原因是有一個死心塌地跟随他的好團隊；希望集團兄弟四個一分為四，則失去了提早進入世界大企業的有利時機。

3、團隊合作的原則

選拔團隊成員時，每個人都有其不同的長處和優勢，但也有不同的缺點和不足，往往優點突出的人缺點和個性也比較突出。沒有團結合作，就沒有優勢互補，就形成不了一個拳頭，比如世界球星組成一個足球隊，也不一定取得球賽勝利那樣，失去協作的團隊就會變成一盤散沙，優點也會變成缺點。能否做好團結合作，是選拔團隊成員的一個重要的标準。

4、自身培養的原則

企業新成立，優秀人才可能招不進來，團隊會出現缺項的情況。在不影響企業正常運作的情況下，外招不如内選，從内部選拔人員進行培養，這是一個很好的方法，也是團隊建設的一個重要原則。既有利于員工的個人發展，又可保持團隊的穩定，何樂不為？

5、打造團隊的四項原則 科學民主的原則

團隊是一個整體，需要協調一緻的行動，但每個團隊成員的優勢不同，所處位置不同，觀察問題的角度不同，對同一事物産生的看法也會不同，甚至存在較大差異。這就要求團隊成員充分發揚民主，把意見擺在桌面上來，采取科學的方法，進行全面地分析，集思廣益，求同存異，最後做出科學的統一的決策，理解的、不理解的、贊同的、反對的都要堅決貫徹執行。所以，民主集中制，是團隊決策的一個重要原則。

6、執行到位的原則

決策制定後，關鍵是要抓落實。首先要求團隊成員落實工作要到位。不管你是否反對該項決議，保留自己的态度，但在團隊做出決策後的執行時，一定要把工作做好，必須做到位，工作不到位，等于沒做。二是工作中不要越位。越位工作，會造成下屬一項工作面對兩個指示，從而無法适從，造成工作被動。三是要及時補位。别人在工作中出現缺位時，一定要從大局出發，及時補位，不能看其笑話。看笑話體現了這個人的合作素質太差，團隊精神不及格，不改進就要清除出團隊。

7、善待危機的原則

任何企業都不會一帆風順的，都會遇到困難和危機，有時會遇到滅頂之災。危機處理是考驗團隊能力和水平的關鍵時刻，對企業發展乃至生存都有其重要的意義。作為一個優秀的團隊，應該是“不出事是怕出事”，在任何順利的時候，都要有一個或多個危機應對預案；“出了事後不怕事”，快速積極應對，該進時進，該退時退，該認錯賠償及時進行賠償，迅速與對方建立合作機制，尋找對雙方都有利的解決方案，盡快實行。還應對出現問題做出對策，絕不能讓一塊石頭給絆倒兩次。

8、不斷進取的原則

科技在發展，世界在前進，成績證明過去，今天從頭開始。無論是團隊成員，還是整個團隊，都必須不斷學習，不斷進取，不斷完善，才會跟上時代的步伐。昨日的成功若不進取，會變成今日絆腳石。當今世界猶如逆水行舟，不進則退，停滞不前既為落後，個人不進取，則會被淘汰；團隊不進取，就會被抛棄；企業不進取，就會走向滅亡！

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