想必很多人都想知道這個問題的答案，那麼我們先來講個真實的小故事。

深圳的一位老闆做電商的，自己經營一家進口零食店，由于最近幾年生意都不是太好，實體店成本壓力大，這位老闆打算在互聯網上交易，聽說微信這塊不錯，于是開通個微信公衆号 微信商城，從公衆号引流，用戶在微商城成交。

這位老闆在起初的時候，投下了幾萬塊開發了一個微商城，接着招了幾個看似比較專業的微信運營的員工，也就是小編，整天寫着進口零食相關的文章。

想必大多數老闆都是這麼幹的，這樣幹也沒問題，但問題是，這位老闆的專長是進口零食的品類選擇的不錯，但是内容太爛，從最開始招的4000多的小編，直接挖了一個月薪1萬的新媒體運營總監，可看看數據，後台閱讀量很差，零食雖然賣不出多少，每個月都有虧損。老闆氣炸了，網上交易也不靠譜，本想着微信運營可以盤活這筆生意，沒想到實際的效果遠遠低于自己的預期。

這位老闆的問題出在哪？跟運營有關系嗎？

問題出在沒有考慮運營的轉化效果，看到人家開通了微信公衆号，自己也開通，人家就靠着微信能賺那麼多，自己也能做到，但卻不知道，人家做的好的，不要隻看表面，而要看實質。

一個微商城的開發費用加上聘請一個新媒體運營總監的費用，每個月可以達到20000元/月，這些都是每個月固定支出的，但所産生的效益卻不能達到老闆的預期，因為光靠幾篇文章就能形成爆款來吸引用戶，那是不現實的，還必須推廣，在新媒體運營總監的說服下，老闆又增加了推廣預算，但每個月虧的更多。

老闆現在是騎虎難下，放棄吧，已經做到這步了，不放棄吧，一直虧損。老闆悔不當初，早知道就不搞了。

如果老闆換種思維，一開始就找個靠譜的代運營，自己專注去選零售品類，應該不會死的那麼慘。最起碼在目前情況下，代運營帶來的運營效益要比請個員工高很多。

現在越來越多老闆意識到，自己必須專注自己的特長，而把自己不專業的交給專業的公司去做，比如代運營，自己不專業，非要把自己逼成專業， 這樣的結果是撿了芝麻丢了西瓜，為了公司，希望老闆還是能多思考一下，代運營是否有必要，并且代運營的費用目前而言并不是太高，合計下來還不到一個員工的月薪。

老闆到底知道代運營是幹嘛的麼？

很多老闆不知道代運營幹什麼的，以為代運營就是寫文章發布一下，其實不是，目前市面上很多代運營公司參差不齊，有的業餘，有的專業。專業的代運營公司服務内容涵蓋比較精細化，微信公衆号代運營方案比較專業，微信代運營的案例也比較有質量。比如悟空互動。

原創文章【一個真實的小故事告訴你代運營是幹嘛的？】版權歸悟空互動所有

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