一、基本工資包括哪些？

基本工資，即勞動者所得工資額的基本組成部分。它由用人單位按照規定的工資标準支付，較之工資額的其他組成部分具有相對穩定性。具體來說，在企業中，基本工資是根據員工所在職位、能力、價值核定的薪資，這是員工工作穩定性的基礎，是員工安全感的保證。同一職位，可以根據其能力進行工資分不同等級。

勞動者基本工資是根據勞動合同約定或國家及企業規章制度規定的工資标準計算的工資，也稱标準工資。在一般情況下，基本工資是職工勞動報酬的主要部分。

勞動者的全額工資是指其每月所收入的基本工資(又稱标準工資)與輔助工資(又稱非标準工資)之總和，即實得工資。

二、什麼是标準工資？

标準工資是指員工在正常工作時間内為用人單位提供正常勞動應得的勞動報酬，其是工資總額的一個主要的組成部分。用人單位支付給員工的标準工資不得低于最低工資。

标準工資不包括下列各項：

(一)支付周期超過一個月的勞動報酬，如季度獎、半年獎、年終獎、年底雙薪以及按照季度、半年、年結算的業務提成等;

(二)無确定支付周期的勞動報酬，如一次性的獎金、津貼、補貼等;

三、什麼是績效工資？

績效工資是指在員工的績效考核的基礎上，根據績效考核的結果，确定應當支付給員工多少工資的一種工資制度。

設立績效工資主要目的還是為了能夠激勵員工，激發員工的積極性。但并非所有的用人單位中都設立有績效工資，這要看各個單位的規定情況。績效工資是将工資與考核結果相挂鈎的工資制度，它的理論基礎就是“以績取酬”。企業利用績效工資對員工進行調控，以刺激員工的行為，通過對績優者和績劣者收入的調節，鼓勵員工追求符合企業要求的行為，激發每個員工的積極性,，力實現企業目标。但并非所有的用人單位中都設立有績效工資，這要看各個單位的規定情況。

績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發揮作用，雇主必須确信能有效地對工作績效進行評估。傳統的績效工資制通常是個人績效，對員工績效增加認可的形式通常是在每年規定的時間内提高基本薪資。

四、影響績效工資的因素有哪些？

1.績效工資要有具體的兌現日期并且要及時兌現，不能拖時間。例如，應該在每月的5日發的，就不要拖到6日，如果有特殊原因延遲的應該向員工解釋清楚。使得員工有清晰、具體的期望。公司向員工傳遞的信息是：績效工資制度是嚴格的做高績效的員工，你會及時得到回報。這樣的績效工資制度創造了高效員工得到回報的環境，成為塑造企業文化的動力。

2.在績效指标合理的前提之下，我們主張“績效工資/固定工資”的比例應該加大。例如，可以是100%，甚至150%，那時候，員工就會幹勁沖天，更加努力的為公司創造财富了。

3.整個公司的員工都要有績效工資，不能有些人(例如業務人員)有，有些人員沒有。應該讓員工明白公司中的任何一個人，隻要努力了，績效提升了，公司都會知道并且會獎勵該員工。員工的績效是公司所有員工如果隻有1%的利潤，也要分到每一個人。

4.在公司制定績效工資體系時要讓所有的員工都參與，參與的過程是一個很好的溝通和培訓的過程，也是讓公司和員工發現問題和樹立成功實施信心的過程。

在大多數的用人單位中，其實都是給予了員工績效工資，當然，績效工資肯定就是以對員工的績效考核為基礎，考核結果越好，對應的績效工資也就要高一些，換言之就是把績效工資與考核結果關聯在一起，從而鼓勵、刺激員工，讓他們可以更積極的來工作，提高自己的工作效率，為單位增加産出。

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