管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使别人同自己一起實現既定目标的活動過程。
---百度百科
有一句話說『讓我們感謝那些曾經讓我們痛苦的人』，是的，在工作崗位上，之所以痛苦，是因為自己不能勝任，對我們的要求超出了我們的能力，此時的工作，就會讓我們感到痛苦，也說明我們在成長。對于『管理』，我曾經也痛苦過。自己屬于技術出身，多年的技術開發工作形成了固化的技術思維，在做技術崗位時雖然可以得心應手，遊刃有餘。一旦做管理崗位，就會顯露出這樣或那樣的問題，自己痛苦，兄弟們跟着受苦。
『不經一番寒徹骨，哪的梅花撲鼻香』，思維的轉變也是一樣，隻有經曆過生與死的磨難，體會了管理過程中的酸甜苦辣，欲火焚燒的感覺，才能最終轉變思維。想要具備管理思維，就用明白管理是什麼？他是怎麼一種過程？管理都是管什麼？
正如百度百科中所說『管理是有效運用組織内各項資源，以達成企業目标的過程』。根據課程的學習并結合自己的理解來分析下這句話的含義。
管理的目的是達成企業目标。這個不難理解，企業的任何一個組織的活動，都是為達成企業目标的而服務，為了實現企業的價值和願景努力的。從企業各個組織及團隊成員的角度，最終目标是一緻的，下面就是如何實現這個目标。
實現這個目标靠的是『有效運用組織内各項資源』。作為一個管理者，如何有效運用組織内各項資源，是對管理者的要求。
資源都有什麼呢？人，錢，設備，技術，信息，時間等都是我們在工作中用到的資源。
如何有效運用呢？有效的意思是獲取資源、調度資源，利用資源和開發資源。
1、獲取資源
管理者要能獲取充足的上述資源，就像工廠生産商品一樣，這是基本的生産力和生産資料。
2、調度資源
管理者要能調度資源，讓勞動者利用生産資料創造産品，這個就是每天的工作計劃安排，計劃跟蹤和結果驗證的事情。
3、利用資源
管理者要能清楚的知道各個資源的優勢劣勢，如何讓資源互補，取長補短，提高資源的利用率，能夠判斷工作任務的優先級，重要程度，并根據資源的特點完成不同的任務。
4、開發資源
管理者要能形成自成長團隊氛圍，利用團隊内部和外部的資源，提高團隊成員的技能，提高工作的效率。
試問一下自己，有效運用資源，你做到了嗎？管理是一門很深的學問，理論和實踐相結合，培養自己的管理思維，不斷學習，自勉。
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