最近正好手頭運作的兩個項目都宣告失敗了，思來想去給各位大哥分享一下把。
先說結論：關系不等于項目的落成。失敗以及說明了一切。
項目一：煤炭資源整合
項目二：某高速建設項目工程分包
先說項目一的背景情況，山西某電廠長期電煤供應合同，我方為某地洗煤廠（自家企業）由于本人一直從事傳媒行業的相關工作，由于口罩原因行業不景氣所以受到家族影響開始從事煤炭行業。初次接觸，所以要求我從底層開始做起，就是最簡單也最難的倒煤（俗稱煤販子）
操作篇：有了上述背景條件，我思考到自身的優勢是貨款以及下遊需求方沒有問題，缺點是供貨方不明确以及供貨相關的種種細節。然後根據這個缺點展開了明确的供應商梳理（其中大部分是關系托關系），在指标，價格，距離等諸多因素的考量下最終确立了兩家可以合作的對象。在确立好好合作對象之後，找到的所謂關系就開始在中間來回說這個事情，期間吃吃喝喝的難免也就不說什麼了。最重要的是發展成給錢辦事不給錢不辦事的局面。随後的經過考慮立馬切斷了這條關系線。之後的事情也就清晰地明确了一點，所謂張王李趙說的關系，在事情沒有辦成的時候一切都是空談。随之煤炭資源第一步宣告失敗，後續再慢慢摸索的畢竟後備力量依舊。
項目二背景資料情況，某高速公路工程分包。人員關系：負責人系同學親叔，因侄子（我朋友）前些年不着邊際沒有正經事情做，在家人的推動下答應帶他走正道。朋友自己一人操作不了，故有帶上我的意願，所以就一起上了。
操作篇：項目對于我們來說0基礎，綜合分析整體工程設計的大工程小項目居多，但大多數屬于不懂。最終選擇做工程的材料供應商。材料 無非就是沙子/石子/水泥/鋼筋等沒有技術含量，價格幾乎透明的行業。接下來，尋找對接供應商的過程。為了節省不必要的環境，我通過關系介紹找到了另外一條高速的沙子供應商，（不熟）經過洽談達成了初步的意向，在此過程中，由于自身門外漢以及認知不足，朋友帶其去見了負責人。之後的結果可想而知，朋友遭來一頓臭罵，原因大概就是破壞了規矩。在得到供應商信任的同時，也給我們初建的團隊帶上了不成熟的标簽。第一階段的事情基本上就此打住。
經過這一番折騰，就此我給自己先劃了一個句号。自我總結：不成熟，輕信他人。在操作過程中問過相關的大佬給出的勸告與結果基本一緻。改變：認清現實，分析局勢。多向大佬請教，做自己擅長的事情。
兩個項目的情況大緻就是這樣，寫得不算全面，但是也算是真實的，各位看官看看熱鬧。不喜勿噴。
失敗不代表停止，還是要勇往無前地走下去
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