去年10月我還在上家公司休産假，上家公司是央企，我在公司呆了四年多，從專員晉升到了主管，也完成了生娃的人生大事，央企還是很好呆的，領導人也不錯，不會尖酸刻薄，隻要本職工作做好就行，早上九點上班，夏天秋天下午六點下班，冬天春天下午五點半下班，基本不會加什麼班；有時候臨時加班在家裡加班，福利也較齊全，過年過節都是發錢，司齡工資也不錯的；但是缺點也有：我們這邊是分公司，發展很慢，雜事較多，員工工資偏低，晉升加薪也較緩慢，成長也較慢些。

綜上，想着自己娃也生了，趁娃在幼兒園之前自己再拼搏一把；所以今年年初更新了簡曆，也沒投遞，那段時間恰好是跳槽高峰期，各大企業都在挖人，那段時間我開始接到獵頭的電話了，畢竟我上家公司是央企平台還是很不錯的；因為自己也是做HR的，所以一開始想着去看下其他公司是怎麼面試的，就當同行學習，畢竟在央企幾年外面企業都法陣挺快的，所以就去了現在這家公司面試，面試的人事行政經理的崗位，當時面試是視頻 現場的面試方式，視頻面試的是另一個區域的人力負責人，目前監管西南區域人力負責人，現場面試的是西南區域總，面試一共花了半個多小時，整體下來覺得那個人力負責人太專業了，問得太詳細了，不過因為之前工作都是穩打穩紮的，所以回答得也較順暢，但是那個區域總問的問題都很大很廣，回答得不太好，面試結束後覺得自己也沒戲了，就當是學習了，下午點獵頭就回複我面試結果：經理的崗位暫時達不到，不過做主管是沒問題的，對方對我很滿意；本來一開始自己是拒絕的，但是老公的勸說也讓我考慮了，可以先以主管的身份進去，發展快的話之後經理的崗位希望還是很大的；自己猶豫了一段時間，一是在央企工作也遇到瓶頸，二是私企提供的薪資很誘人，也在老公的鼓勵下，年後就提了離職，3月中旬入職了私企。

入職後擔任招聘培訓主管的崗位，當時這家公司缺編很厲害，整個人力行政部基本已經空缺了，全是由另一個區域的人員協助招聘，項目上缺人已經自己開始着手招聘了，所以一入職就展開招聘，自己招聘也很顯著，每天加班加點，3月一共入職了近50人（西南區域一共管理了3個分公司，所以缺編很嚴重），自己的招聘團隊也組建起來了，4月入職了40人，我入職後，整個人力行政部煥然一新，氛圍也不錯，我性格也比較受同事歡迎，但公司整體的氛圍還是很壓抑。

很快，4月底就把我提拔了，因為監管的那個人力負責人沒有更多精力管西南區域，也一直招不到合适的人，不過隻是給我增加了負責人的兼崗，我的主崗和薪資都沒變化，擔任經理崗以後，壓力就來了，之前我隻管招聘培訓組，現在我還要管薪酬績效組和行政企業文化組，我在央企主要負責薪酬的，所以說工作難度不大，但是這邊的體系很落後，流程又很複雜，很多還需要紙質辦公，所以人效很低，同時我也開始組建人力行政部主管層級的團隊：招聘培訓主管和薪酬績效主管的招聘，但是招聘确實很難，區域總很多也不放權，都要他把關，所以最後招聘的兩個人都是他覺得可以的，但我卻覺得一般的，但是太缺人了，我一個人也扛不住三個人的崗位，所以先有人幹活就好；兩個主管6月中旬入職；入職後我的事務性工作慢慢就分解出去了；區域總對我要求也越來越高了，但是也沒有專業的人培養我，因為總部更混亂，更多的都要靠自己。

自己3月入職後覺得培訓是自己的短闆，所以也花了三千多報名了一個口才演講培訓班，因為自己的工作會涉及主持和培訓，這個班還是成長很快的，後來自己在會議主持和培訓中也沒什麼大問題了；但是區域總有一個問題，跟他溝通事情他都是責罵的态度，啥都得聽他的，我性格也不是很強勢的類型，所以基本都忍了。

入職後的這幾個月自己為了這份工作花了全部精力，小孩和家裡也顧不上，公司也沒配電腦，所以每天拎着筆記本電腦上下班，公司離我家很遠，需要坐地鐵再轉車，經常都是下地鐵後立馬打滴滴，地鐵非常擁擠，基本全程站着；下班到家基本晚上八點多，會議多的時候晚上到家九點多，但區域總認為我下班後沒在公司加班，吃完飯還得繼續加班，因為會議很多，每周每月每季度，會議基本都由我組織，每月至少一個PPT，遇到重點工作的時候，加班加點更是家常便飯，因為崗位的性質，每天要審批幾十個流程，所以周末也會被催審流程；幾個月瘦了十多斤，恢複到了孕前的體重了。

每個假期基本都是加班，因為節後第一天基本都是月度會議，領導希望我們馬上收心，所以假期從來沒有好好休息過，不是在視頻面試就是在做PPT或是審批流程，所以時間基本是被動的。

這個公司平均司齡半年，在職的大部分員工基本都是我入職後招聘的，整個公司從集團到區域基本沒有文化底蘊，總部沒有工作支撐，但是對結果要求很高，都采用全國排名的方式，區域總也希望我把西南區域的文化盡快展現出來，這幾個月時間文化方面經過一些努力還是見到了一定成效，不過還達不到區域總的要求；自己的初衷是在這個公司呆滿一年，因為不适合長期，産生離職的想法主要是9月，家裡出了點事情，沒人照顧娃，就把娃送回老家我家裡人照顧了，受疫情影響，懷孕開始就沒回過老家，這次回家給自己刺激很大，兩年時間家鄉發展很快，老家縣城的節奏才真的是生活，這種感覺讓我很舒服，小孩安置後又回來打拼，但是發現不一樣了，因為小孩不在身邊，每天跟老公兩個人覺得很沒意義，失去了努力的意義，重點是娃在老家成長還非常快，因為身邊親戚多小朋友多，娃膽子變大了，走路穩了，溝通表達能力強了，長高了；因為之前在我們身邊，都是老人帶，我公公婆婆年齡大身體不好，我跟老公工作忙也沒什麼時間和精力培養娃，娃身上也有了一些壞習慣；娃不在身邊的日子每天靠視頻續命，每天像行屍走肉；工作上領導要求也越來越高，希望每周都出亮點和花樣，但是人力的工作真的不太容易出花樣，如果要求再高需要我再付出更多時間和精力放在工作上，但是目前已經是我的極限了。

入職半年我把缺編基本補上了，基礎工作也不斷紮實了，離職率也逐步下降了，員工關系也逐步出現成效，基礎人事和薪酬工作也不斷完善了，培訓工作雖然差了點但是相比之前也算進步了，因為我入職的時候整個人力行政部的工作基礎太薄弱了。

實際我也是一個主管的崗位，也還需要成長和被培養，但是公司沒這種培養機制；随着領導要求越來越高，希望我跟總部人打好關系，但是關系也不是一天兩天的事情；開始對我攻擊了，開始罵我下面的人不出成績（我的招聘主管是他鼓着要的，一個男生，不上進混日子型，也不太好管理），9月開始，每周周例會被攻擊的對象就是我了，因為其他部門負責人基本都是男的，隻有我和另一個兼崗的是女性，那個女孩子兼崗時間不長所以被攻擊沒我嚴重；10月的月度例會（也就是上一周）我被罵得一無是處，我也反駁了就差一句老子不幹了；本來就在離職邊緣，這一個多月自己也很煎熬，每天花那麼多時間在路程上，精力基本都花在工作上，工作也沒有任何支撐，還一再地被壓迫，覺得每一天都是煎熬，所以上周一開完月度例會，第二天一早我就提了離職申請，不想再面對每周一的被攻擊，至少那些強勢的男負責人我是從來沒見過被罵被攻擊。

今天是離職後的第三天，通過不同的解壓方式，終于緩解下來了；目前暫時還不想上班，想想這家私營的經曆就太痛苦了，付出的得到同事的認可也就夠了，我看了花名冊曆任人力負責人在崗不超過半年，職級和薪酬都比我高；我也做好了年前不上班的準備了，好好安排好這幾個月的時間，就當給自己充充電，充滿電後再出發！

後面找工作還是想找家央企或國企，随緣吧，自己還是不太适合私企的管理方式。（插入一張組織的中秋節員工活動的照片）

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