編輯導語：我們在做産品設計時，如果沉浸于自己的設計成果中，盲目自嗨，很容易讓陷入産品設計的封閉系統，收集不到其他的信息。因此，作者分享了産品設計中“自嗨”的危害以及如何避免的方法，我們一起來看看吧。

一直以來，鏡同學都有兩大煩惱，一是長的太帥，這點衆所周知；二是，音色太好，每次去卡拉OK蹦迪，我都沉浸在自己公鴨嗓子中，無法自拔，自嗨到旁人都因羨慕而昏倒。

每次他們都說，這不是要錢還是要命的選擇題，也不是掉河裡先救誰哲理題，事實上，這是用我的命運無情地給他們宣判。

這幫無恥之徒，鏡哥自嗨一下，都不帶和他們對線的，怎麼還會對他們造成了法術傷害？尤其是二傻子，借口精神損失，非讓我給他加個鐘，明明自己裝備差，特麼沒有魔女鬥篷，還怪我？

還什麼命運宣判？不知道我霸王本色麼：命運不配和我作戰。

自嗨才是王道，自嗨是一種生活态度，我不光生活中自嗨，工作中也要自嗨到底，就連産品設計我也要自嗨。

可就在上周，鏡同學被無情打擊了，當鏡同學拿到缺斤少兩的工資條，這才深深地體會到産品自嗨所帶來的物理傷害，眼瞅着W就變成了V，我自責于自己的年幼無知，發誓要痛改前非，一雪前恥。

有些喝醉的人說，命運所在，别無選擇；有些醒着的人說，我命由我不由天。

今天鏡同學就豁出去了，願以二傻子祭旗，向命運發起挑戰，以現身說法，聊聊産品“自嗨”這些事兒。

一、表現與原因

自嗨，原本是網絡流行詞，就是自娛自樂的意思，形容自己一個人嗨一個人玩的，很開心的一類人。

對我們産品經理來說，産品自嗨主要是指對于自己所負責的産品設計，在自己的認知局限内自我陶醉，對于合理的建議，憑直覺錯誤否定而又固步自封，就像是坐井觀天的青蛙，不願且無法找到出口。

産品自嗨在實際工作中也很常見，對于産品經驗稍微欠缺的新人，在沒有完善的培訓機制或者負責的領導時，很容易在自我茫然的過程中被動地陷入到“自嗨”境地；對于經驗豐富的負責人時，往往也會在産品權威左右下，容易忽略潛在的風險，主動地掉進“自嗨”的陷阱。

産品自嗨的常見表現主要有以下兩個方面：

第一，紅燈思維下主導：這個需求做不了。

什麼是紅燈思維呢？

紅燈思維其實是一種慣性的認知誤區，是指本能的否定外來事務，不允許不同聲音的存在，不能接納不同，隻相信自己的判斷。當有人和自己的觀點不一緻時，紅燈思維第一反應會認為，别人的一定是錯的，隻要和我想法不一樣，就是有問題的。

舉個例子：

你：好多人做短視頻都掙了錢，我們做短視頻也一定能掙錢。

張三：我不這麼認為，正是這麼多人都做短視頻了，賽道肯定擁擠，我們現在再去做肯定掙不到錢。

或者：

你：好多人做短視頻都能掙了錢，賽道十分擁擠，我們現在去做恐怕很難掙到錢了。

張三：我不這麼認為，别人能掙到錢，我們怎麼就掙不到錢呢？

生活中，大家身邊可能都會有一兩個這樣的同學，無論你說什麼，他總是本能的反對，沒有任何深度思考和論證，完全無視你的前提條件，也不看你的論據，張口就是你說的不對，而且還能講出一大堆反對的理由，通過标新立異來彰顯自己的與衆不同，滿足心理優越感，這就是典型的紅燈思維。

生活中遇到這樣的同學，我們繞着走就是了，可工作中遇到這樣的同事，你就會覺得協作成本極高，工作開展很難。

我們産品規劃或者設計時，也會遇到這樣同學，對于陌生的産品工作，紅燈思維主導，本能覺得不行，甚至為了能挑出反對的理由，花大心思去論證不可行性，而從不去深度思考，科學的去論證可行性。

這其實就是典型的産品自嗨，在自己固有的有局限的認知下，自我陶醉，對于新的産品設計持否定的态度，把自己活成了封閉系統，自己關上了對外的接口，屏蔽了所有的反饋渠道，把自己關在了産品的小黑屋裡，自我欣賞。

第二，性格和制度雙盲區：我的産品我做主。

正所謂，文章總是自己的好，不少産品經理會有一個偏頗的觀點，認為自己所負責的産品設計一定是自己說了算，别人最好不要指指點點，即使說了我也有權不聽。

這時候，如果所處的環境，沒有相關制度，又或者直接領導認知也有局限，從流程上給了自己完全做主的合法性，這就會屏蔽可能優秀的聲音，包括同級産品經理的設計建議，業務或技術等上下遊的合理反饋。

實際上，有些産品性格使然而又能力有限，這其實客觀地促進了産品自嗨，為其營造了便利性，相當于是為生存土壤提供了有機肥料，沒有碰撞的封閉環境，當然有利于固守己見的錯誤生根發芽，卻不利于優秀的産品誕生。

所以，在個人性格和制度形成的雙盲區下，就容易形成鴕鳥效應，埋頭沉浸在自我娛樂中，絲毫不考慮外部的良好建議。

二、自嗨的危害

根據鏡同學的經驗，以及收集到的相關信息，産品經理一旦形成了封閉系統，就會主動或被動地陷入到産品自嗨，從而會為産品工作帶來不少危害與負面影響，主要表現在以下幾個方面：

第一，産品專業技能無法得到有效提升。

如果在産品設計時，固步自封，聽不進去建議，隻是一味的産品自嗨，最直接也是最明顯的危害，首先就是自身的産品專業技能無法得到持續有效的提升。

就算是閉關鎖國的晚清，有志之士還知道“師夷長技以制夷”，産品設計本來就具備持續進化的特點，不與他人交流的後果，隻會是讓自己慢慢落後于他人，在專業性上，成為井底之蛙。

第二，産品體系的建設存在不平衡發展的局面。

大多數産品團隊都有多個産品經理，也都具備比較完善的産品體系，每個人負責不同的産品線或者不同的産品，共同服務于公司整體的産品戰略。

而當一個人陷入到産品自嗨而與體系建設相脫節時，就會造成整體發展不均衡的情況，拖累全局，就好比是一艘輪船，有個工程師僅憑直覺焊接，最後導緻存在漏洞，最後，大家都得玩完。

就像峽谷的終極生存法則：不是一個人的王者，而是團隊的榮耀。

而産品自嗨，本質上，所幻想的就是一個人的江湖。

第三，影響團隊協作氛圍，不利于團隊建設。

當團隊有一個習慣于自嗨的産品時，對于團隊氛圍的影響也是無比的大，因為産品經理處于工作的上遊，本身又是一個綜合協調崗位，需求設計前後，都需要和各個崗位對接交流，溝通頻繁。

這些内部用戶難免會提出一些反饋建議，可有經驗的“自嗨”産品，總是毫不猶豫的堅決不聽，長此以往，也會形成僵化的标簽，其他團隊成員也不願意與其過多交流。

團隊的反饋渠道被阻塞，良好的互動氛圍一去不複返了，提起某個“自嗨”的産品經理，畫面感十足，氣氛立馬凝重起來了，這非常不利于團隊的協作。

第四，視野受限，産品格局打不開。

因為産品經理是工作的上遊，而且是無授權的領導，需要綜合能力更多，協調解決問題的情況普遍，對多元化思考有更高的要求，這彙總成一句話就是要有大的産品格局觀。

而如果隻顧自嗨，沉浸在自己的産品小圈子裡，隻顧守着自己的一畝三分地，自我娛樂，那産品經理的上升通道就會變窄，産品格局就始終受限，看不到更遠的詩和遠方。

産品格局對于産品經理的未來發展至關重要，所以，我們一定要避免産品自嗨，走陽光大道。（年輕人，尤其是産品經理，還是要走大道。）

三、如何避免？

明白了産品自嗨的危害，了解了背後的原因，我們以終為始，重新出發，思考應對之策，既要避免自己成為盲目“自嗨”的那個人，還要知道怎麼和别的“自嗨”人士打交道，可供參考的經驗如下：

第一，提升産品專業性，學會軟溝通。

從自身崗位出發，要避免紅燈思維，提高産品設計的專業性，搭建自己的知識體系，掌握的知識越專業，在這個過程中，就越不容易偏離初心，就越發能意識到自身的局限性，也就更有對外學習的驅動力。

任何時候，我們都必須高度重視崗位的專業技能，一旦脫離了專業的訓練和提升，就容易偏離初心，正所謂，離家太遠會忘記故鄉。

除此之外，有很多所謂的自嗨人員，實際是不會軟溝通，結果不知不覺的被貼上了“僵化”的标簽，成了隻會盲目自嗨的那個人。

這就需要多加磨煉，一來是要掌握一些基礎的方法，比如，不要直接就拒絕他人，培養數據論證的意識；二來，要在同理心的指導下，學會換位思考，柔性軟着陸，避免生硬和沖突。

第二，建立反饋渠道，活成開放系統。

建立反饋渠道可能是個人進步最快的成長模型了，有意識地讓别人幫助自己的決策把關，根據反饋調整自己的想法與決定，取人之長，補己之短，有時候是不識廬山真面目，有時候是，能力有限，需要别人的指點。

有了這種意識，再通過實踐，久而久之，就将自己活成了開放系統，既可以沉澱自身的行業經驗，加大深度，也容易拓展視野格局，提升廣度。

這樣來做，就自然不會陷入到産品自嗨的境地。

第三，通過制度約束，避免人為偏差。

成長離不開環境，脫離了劑量談用藥是耍流氓，好的結果不僅需要個人的内部驅動力，外部環境的塑造也至關重要。

面對自己或者他人可能盲目的産品自嗨，除了引導專業性和軟溝通之外，更重要的可能就是需要用完善制度體系，來保駕護航。

比如，産品設計最終是要靠團隊的評審決策，而不是一個人有拒絕接納任何建議的最終決定權，從制度源頭，避免性格驅使下可能帶來的人為偏差，不給産品盲目自嗨提供生存的土壤。

總之呢，我們首先要避免自己成為盲目自嗨的人，隻有自身做到了，才能有所體會，才能以己之矛，攻彼之盾，才能找到破解的方法。

至少有一點，需要牢記：盲目的産品自嗨，是産品職業發展的禁區。

#專欄作家#

産品大峽谷，公衆号：産品大峽谷，人人都是産品經理專欄作家。七年B端産品經理，供應鍊物流與金融領域，擅長需求設計、業務指導、商業觀察等。

本文原創發布于人人都是産品經理，未經許可，禁止轉載。

題圖來自 Unsplash，基于CC0協議

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