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今天是精讀君陪伴你終身成長的第3284天

近年來，國家推行大衆創業，萬衆創新，可以看到越來越多的小公司成長起來。但是仍有許多公司通不過市場的考驗，最終面臨倒閉。

企業的核心發展在于人的創造，人的管理很重要。存活下來的小公司，也需要不斷提升公司業務水平，實現持續性盈利。

關于如何更好地管理團隊，《如何打造10倍優勢小團隊》一書中，提到了幾個方法。

01

了解10倍優勢團隊的特征

· 能力

優勢團隊中的每個人要有學習意願，能理解概念，會運用到實際生活中。

具有優勢的團隊一定是學習型團隊，因為團隊的成員具有心智能力才有可能完成甚至完成好。

這裡所指的學習能力不是在學校裡面的成績，而是強烈的學習欲和上進心。

· 看法

卡羅爾·德維克在《終身成長》中提到兩種思維模式：固定型思維和成長型思維。固定型思維的人認為，人在身體，心理，情感上的狀态和看法是一直不變的。成長型思維的人則認為，通過一定的努力可以提高這些方面的技能。

實驗證明，遇到問題時保持成長型思維的人，更容易有積極心态并努力克服。

·幹勁

團隊氛圍應該是積極向上，充滿希望的。

海豹訓練隊專門設計了“X區”，當有隊員自暴自棄時，他們就會被送到這裡。繼續留在訓練場上比拼的人被要求禁止和他們接觸。船沉入南極洲後，領導者最擔心的是隊員半途而廢。當他發現隊員失去信心時，領導者就會讓其他人和隊員一起去，這樣可以讓隊員漸漸恢複幹勁。

·謙遜

團隊中不需要天天喊口号或者搞各種形式主義的人，更多的是需要能夠專注于當下的工作，始終保持前進狀态的人。

在《理想的團隊合作者》中，帕特裡克·萊克西奧說過，謙遜是團隊合作者的三大必備品質之一。謙遜的人一般口頭上帶有“我們”和“大家”等字眼，而驕傲的人則喜歡吹噓自己的成就，也不知道自己的缺點。

·靈活

團隊管理中，領導者應根據情景不斷調整思維方式，以适應當下環境的需要。

一般來說，領導者很容易被以往的經驗所束縛，所以思維靈活和開放心态很重要。

《如何打造10倍優勢小團隊》一書的作者奧爾登·米爾斯，曾花費150萬美金推廣自己的産品，最終147.5萬美金泡湯。原因就在于推廣方法的錯誤——作者固執己見，對正确思路和機會視而不見。

·無私

無私指的是将時間和精力有效投入到工作中，為團隊貢獻自己的力量。

公司若能更好地服務于員工，員工之間也會樂于為彼此服務。

因此，對于領導者而言，要注意自己對他人的态度。

另外，無私不僅是為他人服務，還可以是美好的品質。比如，正直、誠實是好的品質，團隊成員應該一直遵守。

02

樹立“超視距目标”的5種行為

社會發展越來越快，不确定性越來越大。機會和選擇越多，為了保證效率，團隊越需要聚焦幾個清晰的行為導向和指引并嚴格踐行。

這種行為，在《如何打造10倍優勢小團隊》一書中被稱為“超視距”。下面就給大家介紹一下“超視距目标”的5種行為：

①追求，目标清晰化。

首先團隊應該有一個清晰的目标，具體方法如下：

将目标拟人化，給它畫一個臉，取個名字。

想象一下實現目标時的場景，以及沒有實現時隊員的感想。

讓隊員一起來完成這副畫，強調工作的意義，以及沒有完成目标帶來的後果。

②設想，給員工足夠的空間。

工作當中員工容易犯錯，這時領導者很容易以他們技術不好或注意力不集中為由批評他們。這樣導緻的結果就是團隊氛圍不和諧，且批評後行動改變不大。

正确的做法應該是，給予員工信任，相信并讓他們自己解決問題，這不僅有利于員工成長，還有利于團隊氛圍的構建。

③評估，正确理解團隊貢獻。

員工往往關注的是個人對企業的貢獻，而較少關注團隊對公司的貢獻。

需要說明的是，團隊的貢獻是所有人創造的結果。團隊成果屬于“餐盤中心”，餐盤一直在旋轉，成果就應該是大家共享的。

④确信，理解每一個人的工作都至關重要。

領導者可以不定時對員工的進步和成績表示肯定和獎勵。員工遇到問題和困難時，領導者也要善于聆聽，解答疑惑，将壓力化為動力，讓員工覺得公司善于傾聽和接納每一個人。

⑤感激，構建屬于自己的文化。

管理者需要告訴員工，自己手上的工作是多麼重要，員工為公司做出了什麼努力，這樣可以提高員工的積極性。

而表達感激時，說話的方式、時機、具體内容是什麼也很重要。

這也是在構建屬于自己企業文化的方式。

海豹突擊隊就有一項傳統，達成一個目标就可以敲一次鐘。中途沒有去其他隊伍，也可以敲一次鐘。按照海豹突擊隊的方式出擊可以敲三次鐘。

03

對員工保持尊重

有一項研究表明，得到領導尊重的員工表示，他們的健康和福祉提高了56%，信任和安全感提高了1.72倍，對工作的投入和重視程度提高了92%。與沒有受到尊重的員工相比，受到尊重的員工繼續工作下去的意願更強烈。

因此，為了團隊的利益，團隊領導人也應該學會尊重自己的員工。

讓員工獲得尊重的過程，也是員工對領導取得信任的過程。

那麼，領導者該如何保持對員工的尊重？

①肯定員工的貢獻。

很多領導人不會主動挖掘員工的潛力，對于員工做出的貢獻也視而不見，但這顯然不利于團隊的共同進步。

領導者一定要學會肯定員工的勞動成果，而不僅僅是在較高的職位上維護自己的尊嚴。

②克制情緒。

所謂領導者，職位雖高，但其擔負的責任和壓力也更大。因此，他們難免會有情緒失控的時候。

但誰都知道，随意發洩情緒，一定會在某種程度上給團隊帶來一系列負面的結果。

因此，學會克制情緒就顯得尤為重要。

有這樣一個克制情緒的方法：在可能要生氣時，停止講話，吸氣三秒，屏息三秒，呼氣三秒，問自己三個問題：

會發生什麼呢？想達到什麼目的呢？打算如何做呢？

總結一下，具有明顯優勢的小團隊，是有能力、充滿幹勁、具備成長型思維、謙遜、靈活、無私的。

這樣的團隊都有一個明确的目标，員工能夠設想未來的場景，評估團隊的進步，領導者也能對每個人的努力表示肯定和感激。

作者：萱桐，精讀讀友會會員。這是一個自由的靈魂。

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