最近群裡突然說蘭輝升職了，終于被提拔為部門負責人了。

大家都很高興，吵吵着讓蘭輝好好安排一頓，大家夥給好好慶祝慶祝。

因為平時蘭輝總是埋頭工作，不苟言語，我們每次見面也都開導他，讓他多跟領導交流下，不然領導很難看到他的“金子”底色。

再者，現在年年畢業的大學生那麼多，别被後浪拍暈在沙灘上了。

群裡的提議得到了積極響應，周末，飯店裡，蘭輝卻沒有大家想的那麼“紅光滿面，容光煥發”。

“我知道大家都替我高興，可心裡有塊石頭老是落不了地”

在大家追問之下，蘭輝講出了原委。

原來蘭輝得知自己被提拔後，很是高興和激動。在全體大會上，公司陳總宣布了任職命令，讓蘭輝上台講一下。

問題就出在了這裡。

蘭輝上台後，局促地說道：

“謝謝大家！得知自己被提拔，說實話，我很高興，很激動，也很惶恐。我知道自己能力水平還有很大的不足，後面一定繼續努力提高。

我要感謝單位對我的培養，特别是陳總的提攜，後面讓我幹什麼我就幹什麼，把活幹好，不辜負單位和陳總的信任。

我在部門十幾年了，跟大家都是朋友，後面就跟往常一樣，大家不分彼此，一起把活幹好。

再次感謝大家！”

大會結束後，陳總馬上把蘭輝叫到了辦公室：

“你看你剛才說的都是什麼。什麼叫能力還有很大的不足？什麼叫感謝我的提攜？”

陳總越說越生氣：

“能力不足提拔你幹什麼，你當單位都是一群瞎子，亂安排，瞎任命，決策失誤嗎？還有感謝我的提攜，提拔你不是我一人說了算的，是要高層集體商議過會的，你這麼說，别人還以為中間有什麼内幕呢！”

陳總喝了口水：

“還有你在台上的時候，扭捏什麼，一直低着個頭，你是在找地上的縫鑽進去嗎？你讓我怎麼說你才好，提拔你是單位看你兢兢業業工作這麼多年，踏實肯幹，給大家也樹立了很好的榜樣。你也跟了好幾任部門負責人，也應該從他們身上學習了不少管理的經驗。唉，先回去好好想想，後面先把業績拿出來吧。”

陳總的一席話，把蘭輝的好心情瞬間打到了谷底，自那以後，一直悶悶不樂。

我們聽後也是為蘭輝感到可惜，挺好的一件事，壞在了嘴上，讓下屬對他産生質疑，也讓領導感到尴尬。

蘭輝發言中的2個不妥之處

1）過度謙虛

從小我們就被教育做人要謙虛，不要驕傲，不要招搖，“謙謙君子”也是自古以來受人追捧的一種形象。

在這種思想指引下，隻要是個人有點成績，第一反應就是“哪有哪有，我沒有這麼厲害”“大家過獎了，我隻是運氣好”等此類想法。

對個人能力是隻字不提，生怕别人說自己“恃力而驕”。

事實上，絕大多數人都沒有強大到能夠真正的謙虛。

他們的謙虛，隻是迫于社會習俗和傳統，讓他們這樣去說、去想。

比如，在冬奧會上，你得了金牌，你合理的承認教練的栽培，國家的投入，家人的支持，同時也大方的認可自己的努力和天賦，這叫謙虛。

但是如果你把所有的功勞都歸功到教練，國家以及家人的支持上，這個就不叫謙虛。

為什麼？因為你強行忽視掉了自己的投入和努力。

你為了自己羸弱的自尊而否認自己，明明金牌上灌注了自己大量的汗水、淚水，甚至是血水，你也不敢去争，不敢承認自己。

這個就是過度謙虛了。

回到蘭輝身上，說自己“能力還有很大的不足”，這仿佛在打領導的臉，意思是我能力一般你們還提拔我，你們決策能力也一般。

謙虛是必要的，但過度謙虛就是在否認領導，也是否認自己。

再多講一層，這種過度謙虛也會讓下屬看到，“哦，原來你連自己也不敢承認，就是一個慫貨。那我後面幹點蹬鼻子上臉的事，想必你也不敢把我怎麼樣”

這從一開始，就給後面的管理埋下了隐患。

2）不分場合，急于向領導表忠心

我們都知道，在職場單打獨鬥是不現實的，晉升之路上總是需要一個引路人，一個“伯樂”。

他能在你迷茫的時候為你“撥雲見日”，也能在你走到分岔路口的時候立好指示牌，更能在你遇到阻礙的時候為你清除障礙。

而這個貴人很大概率就是你的老闆。

就像之前文章說的（如何辨别一個老闆值不值得跟随？看準這3點，讓你跟對人、幹對事）：

什麼才是對你職業生涯影響最大的因素？

薪資待遇？公司前途？企業文化？工作時間？抑或是其它因素？

其實，一個公司的老闆才是對你影響最大的。

所以，如果遇到以為能看到你的付出，欣賞你的才華，在關鍵時刻又能推你一把的領導，是在是人生之幸。

回到上面，蘭輝說“我要感謝單位對我的培養，特别是陳總的提攜，後面讓我幹什麼我就幹什麼，把活幹好，不辜負單位和陳總的信任。”這句對不對？

從蘭輝平時不苟言語來看，這應該是他的真情流露，表達的意思是沒錯的。

但問題出在他在錯誤的時間和地點說了這些話。

那這些話應該何時何地說？事情确定後，私下裡找領導說。

而且這一步還是至關重要的。

比如，蘭輝可以跟陳總這樣說：

“今天能得到提拔，這都是領導您培養的結果，非常感謝領導一直以來的關心和栽培，我知道這次領導您在其中幫了很大的忙，我将絕不辜負領導您的期望。”

态度要真摯，感情要飽滿，要讓領導感受到你的真情真意。

這其實也在告訴領導，你是他的人，隻要後面有吩咐，定當全力以赴。

隻有這樣，領導才會感覺沒有幫錯人，沒有辜負了他的栽培，沒有遇到一個“白眼狼”，在以後也會繼續幫你。

晉升發言該把握的3個原則

能被單位領導提拔，這是我們在職場中每個人夢寐以求的事情，說明我們的工作取得了一定的成績，勤勞的付出有了回報，也是工作得到了上級領導的肯定。

那麼在表态發言時要把握以下3點：

1）對上的感謝要适度

領導是一定要感謝的，但要不卑不亢，既不過分自傲，也不過度謙虛。

同時，主體部分應該是感謝組織對自己能力的認可，給了自己更大的平台去施展所長。

後面再說一下自己會繼續努力，向領導學習，提升能力，更好地為組織服務。

2）對下的表态要主動

剛晉升為部門負責人，首要的便是要把人攏住。

畢竟人才是變量最大、最不穩定的那個要素。

所以要主動表态，向員工主動靠攏，表達我不會擺官架子，如果大家對我有意見可以及時提出來，是我錯的我就會改正。

這樣的發言會讓下屬覺得你不是新官上任打官腔，更有利于團隊的發展和後續工作的開展。

3）表達今後的工作思路

這才是你發言的重中之重。

你要讓領導知道，你是有思路、有眼界、有規劃、有目标的人。

簡單說就是要讓領導放心把部門交給你。

主動将工作說在前面，說成重點，讓領導覺得你是一個以工作為重，事業為重的人。這樣你才能最快速度地赢得領導和同事們的支持，最起碼是口頭上的支持。

表達有思路，方案能落地，這才是一個好的管理者。如果隻是假大空的表忠心，沒有想過自己後續的工作，會很難适應角色的變化。

以下提供一個模闆，大家可以借鑒下：

寫在最後

蘭輝的2個發言錯誤：過度謙虛和不分場合，急于向領導表忠心，我們在工作中一定要注意。

你要相信，組織提拔你，首先要考慮的還是你能不能勝任，也就是“崗位匹配度”如何。

所以，當我們獲得提拔時，我們就應該有自信，相信領導的決策是對的，領導就是看到了我的能力而不是其他原因。

另外，聰明人在發表感言的時候，與其表忠心不如表決心：今後你該怎麼帶領好團隊、如何做好管理和你的目标規劃才是領導關心的。

我是@遊在北溟，與您分享職場那些事，歡迎在評論區留言交流。

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