2018高級會計實務想要拿高分，決不能放過任何一個知識點。SWOT模型不僅是其中一個重要考點，更是會計人日常工作中可以用到的知識點。希望大家能夠花一分鐘時間來了解下這個知識點，并學以緻用。

【知識點】：SWOT模型

SWOT模型是一種綜合考慮企業内部的優勢和劣勢、外部環境的機會和威脅，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法。其中，優勢與劣勢分析要着眼于企業自身的實力及其與競争對手的比較，判斷企業内部優勢與劣勢的标準有兩項，一是單項的優勢與劣勢，如資金、技術、産品、市場、管理等;二是綜合的優勢和劣勢，為了評估企業的綜合優勢與劣勢，可以選擇一些重要因素，如評價打分，然後根據其重要程度按加權平均法加以确定。機會和威脅分析則将注意力放在外部環境的變化即對企業的可能影響上。

機會是指随着外部環境變化而産生的有利于企業的時機，如政府支持、新技術應用、良好的客戶關系等，而威脅是指随着企業外部環境的改變而不利于企業的時機，如新的競争者出現、市場縮減、技術老化等。

SWOT分析的核心是評價企業的優勢和劣勢，判斷企業的機會和威脅并作出決策，以實現企業資源的最優利用。

SWOT模型的十字結構，具體做法是：對列出的内部條件和外部環境和各個關鍵因素逐項打分，然後按各個因素的重要程度加權并求其代數和。再将上述結果在SWOT模型十字圖上具體定位，從而确定企業戰略能力。

第Ⅰ象限具有很好的内部條件和衆多的外部機會，應當采取擴張戰略，增加投資;

第Ⅱ象限面臨巨大的外部機會，卻受到了内部劣勢的限制，應當采取扭轉型戰略，充分利用外部機會，設法消除内部劣勢;

第Ⅲ象限存在内部劣勢和外部最大威脅，應當采取防禦型戰略，撤出資本。

第Ⅳ象限具有一定的内部優勢，但外部環境存在威脅，應采取多元化戰略。

SWOT模型分析是企業制定戰略的重要依據。

【案例】甲公司為一家境内上市的集團企業，主要從事基礎設施建設、設計及裝備制造等業務，正實施從承包商、建築商向投資商、運營商的戰略轉型。2017年一季度末，甲公司召開由中高層管理人員參加的公司戰略規劃研讨會。有關人員發言要點如下：

(1)投資部經理：近年來，公司積極謀求業務轉型，由單一的基礎設施工程建設向包括基礎設施工程、生态環保和旅遊開發建設等在内的相關多元化投資領域拓展。在投資業務推動下，公司經營規模逐年攀升，2014年至2016年年均營業收入增長率為10.91%，而同期同行業年均營業收入增長率為7%。預計未來五年内，我國基礎設施工程和生态環保類投資規模仍将保持較高的增速，公司處于重要發展機遇期。在此形勢下，公司應繼續擴大投資規模。建議2017年營業收入增長率調高至12%。

(2)運營部經理：考慮到當前全球經濟增長乏力，海外建築市場面臨諸多不确定因素，加之公司國際承包項目管理相對粗放，且已相繼出現多個虧損項目，公司應在合理控制海外項目投标節奏的同時，果斷采取措施強化海外項目的風險管理。建議2017年營業收入增長率低至8%。

要求：

根據資料(1)和(2)，結合SWOT模型，指出甲公司的優勢、劣勢、機會和威脅。

【參考答案及分析】

(1) 優勢：公司經營規模逐年攀升，營業收入增速高于行業平均水平。

(2) 劣勢：國際承包項目管理相對粗放，出現多個虧損項目。

(3) 機會：我國基礎設施工程和生态環保類投資規模仍将保持較高增速。

(4) 威脅：當前全球經濟增長乏力，海外建築市場面臨諸多不确定因素。

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